16. Компоненты процесса управления рисками

Процесс анализа рисков носит комплексный характер, и его важность состоит в создании системы управления рисками на стадиях инициации, планирования, реализации и завершения проекта. Управление рисками — это процессы, связанные с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые включают максимизацию положительных и минимизацию отрицательных последствии наступления рисковых событий. Управление риском включает учет наличия риска как в процессе принятия принципиального решения о необходимости реализации проекта, так и при формировании стратегии и тактики его осуществления. На основании определения свода знаний по управлению проектами (РМВОК РМГ) управление рисками проекта состоит из шести основных компонентов:

1) планирование управления рисками ~ выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта;

2) идентификация рисков — определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик;

3) качественная оценка рисков — качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта;

4) количественная оценка рисков — количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект;

5) планирование реагирования на риски ~ определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ;

6)мониторинг и контроль рисков— мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.

Все эти процедуры взаимодействуют друг с другом, а также с другими процедурами. Каждая процедура выполняется по крайней мере один раз в каждом проекте. Несмотря на то что процедуры, представленные здесь, рассматриваются как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать. Рассмотрим каждый компонент подробнее.

Компонент системы управления рисками — внутренняя среда

создание эффективной внутренней среды;

распределение ответственности в системе управления рисками;

регламент процесса управления рисками.

Компонент системы управления рисками — постановка целей

категории целей, их взаимосвязь (миссия, стратегические цели, стратегия, операционные цели);

склонность (аппетит) к риску, толерантность к риску.

Компонент системы управления рисками — выявление рисков

рискообразующие факторы (внутренние и внешние), индикаторы рисков;

методы выявления рисков и рискообразующих факторов.

Компонент системы управления рисками — оценка рисков

ранжирование рисков;

разработка карты (матрицы) рисков.

Компоненты системы управления рисками

реагирование на риски;

контрольные процедуры;

информация и коммуникации.

Компонент системы управления рисками — мониторинг

текущий и периодический мониторинг;

роль службы внутреннего аудита в процессе управления рисками.

Обзор и анализ операционных бизнес-процессов с точки зрения процесса управления рисками: инструменты выявления и оценки рисков в бизнес-процессах.

В ходе семинара участники выполняют практические задания по выявлению рисков, ранжированию рисков с помощью карты рисков, разработке мероприятий по реагированию на риски (на основе реальных бизнес-ситуаций).