Расчет параметров сетевого графика.

К основным параметрам сетевого графика относятся критический путь, резервы времени событий и работ, сроки их наступления и завершения.

Критический путь – это наиболее протяженная по времени цепочка работ от исходного события к завершающему. В некоторых случаях может быть не один, а несколько критических путей, имеющих одинаковую продолжительность.

Также в сетевом графике существуют пути, опирающиеся на исходное и завершающее событие (полный путь), частично совпадающие с критическим путем, либо полностью проходящие вне него. Такие пути называются ненапряженными путями. На этих путях существуют резервы времени. Эти значит, что до исчерпания располагаемого резерва сроки завершения работы в целом не изменяются. Резерв времени события – это такой промежуток времени, на который можно может быть отсрочено наступление этого события без нарушения сроков разработки в целом. Данный резерв рассчитывается по формуле:

R_i = T_ni – T_pi где

T_ni – поздний срок наступления i-го события, это максимальный из допустимых моментов наступления данного события, при котором возможно соблюдение директивного или расчетного срока наступления завершающего события;

T_pi – ранний срок наступления i-го события. Это минимальный срок, необходимый для выполнения всех работ предшествующих данному событию.

С помощью табличного метода, при условии , что t_(i-j) – это длительность

работы (i-j) , рассчитывают следующие параметры:

1. Наиболее ранний срок начала работы:

t_pн(i-j) = T_pi

2. Наиболее ранний срок окончания работы:

t_po(i-j) = T_pi + t_(i-j)

3. Наиболее поздний срок начала работы:

t_пн = T_пj – t_(i-j)

4. Наиболее поздний срок окончания работы:

t_по = T_пj

5. Полный резерв времени работы (i-j):

R_п(i-j) = T_пj – T_pi – t_(i-j)

6. Свободный резерв:

R_с(i-j) = T_рj – T_pi – t_(i-j)

Полный резерв времени работ – это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность данной работы, не изменяя при этом продолжительности критического пути.

Свободный резерв – это максимальное количество времени, на которое можно увеличить продолжительность работы или отсрочить её начало, не изменяя при этом ранних сроков начала последующих работ, при условии, что начальное событие этой работы наступило в свой ранний срок.

Если начальное событие i наступает не в свой ранний срок, а в какой-либо фактический срок между ранним и поздним T_фi , то работа (i-j) будет располагать свободным фактическим резервом времени.

R_сф(i-j) = T_pj – T_фi – t_(i-j).

Научная организация труда (нот).

НОТ – это комплекс научно-обоснованных мероприятий по непрерывному совершенствованию трудового процесса. НОТ является составной частью организации производства и использует достижения экономических, технических социальных, биологических, юридических и педагогических наук.

Важнейшей задачей НОТ является систематическое повышение производительности труда при обеспечении комфортности условий труда и развитии творческой инициативы при его выполнении.

Внедрение НОТ предполагает разработку мероприятий по использованию существующих на предприятии резервов повышения производительности труда. Резервы обычно подразделяются на:

1. Резервы снижения трудоемкости выполнения продукции (в виде экономии рабочего времени, затрачиваемого непосредственно на выполнение производственных операций). Здесь один из методов является хронометраж.

2. Резервы фонда рабочего времени (повышение уровня эффективного использования фонда рабочего времени). Используется фотография рабочего времени.