18. Денежно-кредитная политика и Финансовая Стабилизация

Действие Федеральной резервной системы развилось в течение долгого времени в ответ на крупные события. Конгресс установил Федеральную резервную систему в 1913, чтобы усилить наблюдение управляющей банком системы и паники банка остановки, которая периодически прорывалась в предыдущем столетии. В результате

Великая Депрессия в 1930-ых, Конгресс дал федеральные полномочия изменить резервные требования, и отрегулировать пределы фондового рынка (люди суммы наличными должны подавить, покупая акции в кредит).

Однако, Федеральная Резервная система часто была склонна следовать за выборными должностными лицами в вопросах полной экономической политики. Во время Второй мировой войны, например, ФРС подчинила свои действия, и это помогло американским Казначейским заемным деньгам по низким процентным ставкам. Позже, когда правительство продало большие суммы Казначейских ценных бумаг, чтобы финансировать Корейскую войну, ФРС, купленную в большой степени, чтобы препятствовать ценам этих ценных бумаг падать (таким образом, качающий денежную массу).

В 1951 ФРС подтвердила свою независимость. Но центральный банк все еще не отклонялся слишком далекий от политической ортодоксальности. Во время в финансовом отношении консервативного управления президента Дуайта Д. Эйзенхауэра (1953-1961), например, ФРС подчеркнула стабильность цен и ограничение денежного роста, в то время как при более либеральных президентах в 1960-ых, это подчеркнуло полную занятость и экономический рост.

В течение большой части 1970-ых ФРС позволила быструю кредитную экспансию в соответствии с желанием правительства сражаться с безработицей. Но с инфляцией, все более и более разоряющей экономику, центральный банк резко сжал денежно-кредитную политику, начинающуюся в 1979. Эта политика успешно замедлила рост денежной массы, но это помогло вызвать острые рецессии в 1980 и 1981-1982. Темпы инфляции действительно снижались, однако, и к середине десятилетия ФРС снова смогла преследовать осторожно экспансионистскую политику. Процентные ставки, однако, остались относительно высокими, поскольку федеральное правительство должно было влезть в долги, чтобы финансировать его бюджетный дефицит. Ставки медленно снижались, также, как суженный дефицит и в конечном счете исчезали в 1990-ых.

19. Регулирование и Контроль в американской Экономике

Американское федеральное правительство регулирует частное предприятие многочисленными способами. Регулирование попадает в две общих категории. Экономическое регулирование ищет, любой прямо или косвенно, чтобы управлять ценами. Традиционно, правительство стремилось предотвратить монополии, такие как электроэнергетические компании от повышения цен вне уровня, который гарантировал бы им разумную прибыль. Время от времени правительство расширило экономический контроль на другие виды отраслей также.

В годах после Великой Депрессии, это разрабатывало сложную систему, чтобы стабилизировать цены за сельскохозяйственные продукты, которые имеют тенденцию колебаться дико в ответ на быстро изменяющийся спрос и предложение.

Другая форма экономического постановления, антитрестовского закона, стремится усилить рыночные силы так, чтобы прямое регулирование было ненужным. Правительство - и, иногда, частные стороны - использовало антитрестовский закон, чтобы запретить методы или слияния, которые незаконно ограничили бы конкуренцию.

Американские отношения о регулировании изменились существенно в течение заключительных трех десятилетий 20-ого столетия. Начинаясь в 1970-ых, высшие чиновники все более и более становились заинтересованными, что экономическое регулирование защищало неэффективные компании за счет потребителей в небольшом количестве отраслей. В то же самое время технический прогресс порождал новых конкурентов в небольшом количестве отраслей, таких как телекоммуникации, которые однажды считали естественными монополиями. Оба события привели к преемственности законов, ослабляющих регулирование.

В то время как лидеры и политических партий вообще одобрили экономическое дерегулирование в течение 1970-ых, 1980-ых, и 1990-ых, было меньше соглашения относительно регулирующих положений, разработанных, чтобы достигнуть социальных целей. Социальное регулирование приняло растущую важность в годах после Депрессии и Второй мировой войны, и снова в 1960-ых и 1970-ых. Но во время президентства

Рональд Рейган в 1980-ых, правительство расслабило правила защитить работников, потребителей, и среду, утверждая, что регулирование вмешалось в свободное предпринимательство, увеличило затраты ведения торговли, и таким образом способствовало инфляции. Однако, много американцев продолжали высказывать опасения по поводу определенных событий или трендов, побуждая правительство выпустить новые регулирующие положения в некоторых областях, включая защиту окружающей среды.

20. Leadership Styles for a good leader.

Leadership is a process whereby an individual influences a group of individuals to achieve a common goal. One of the ways for leaders to carry out this process is to use leadership styles. Leadership style is the manner and approach of providing direction, implementing plans, and motivating people.

Kurt Lewin (1939) led a group of researchers to identify different styles of leadership. This early study has been very influential and established three major leadership styles:

1) Authoritarian or autocratic

2) Participative or democratic

3) Delegative or Free Reign

Authoritarian (autocratic)

This style is used when leaders tell their employees what they want to be done and how they want it to be accomplished, without getting the advice of their followers. Some of the appropriate conditions to use it is when the leader has all the information to solve the problem, he is short of time, and his employees are well motivated. Some people tend to think of this style as a vehicle for yelling, using demeaning language, and leading by threats and abusing their power. This is not the authoritarian style, rather it is an abusive, unprofessional style called “bossing people around.”

Participative (democratic) This style involves the leader including one or more employees in the decision making process (determining what to do and how to do it). However, the leader maintains the final decision making authority. Using this style is not a sign of weakness, it is rather a sign of strength that employees will respect.

This is normally used when the leader has part of the information, and employees have other parts. A leader is not expected to know everything — this is why he employs knowledgeable and skillful employees. Using this style is of mutual benefit — it allows subordinates to become part of the team and allows the leader to make better decisions.

Delegative (free reign) In this style, the leader allows the employees to make the decisions.

However, the leader is still responsible for the decisions that are made. This is used when employees are able to analyze the situation and determine what

eeds to be done and how to do it. The leader must set priorities and delegate

certain tasks. This style can be used when the leader fully trusts and is confident in people below. A good leader uses all three styles, depending on the

situation.