23.Персонал предприятия, характеристики, категории.
Трудовые ресурсы – это трудоспособная часть населения страны, которая обладает физическими и интеллектуальными возможностями для производства материальных благ и услуг.
Персонал предприятия – это совокупность работников различных профессий и специальностей, занятых на предприятии. Трудовой персонал предприятия подразделяют на производственный персонал и персонал, занятый в непроизводственных подразделениях.
Производственный персонал (ПП) – это работники, занятые непосредственно в производстве и его обслуживании.
Работники производственного персонала в соответствии с классификатором профессий подразделяются на следующие категории:
Рабочие – это работники непосредственно занятые созданием материальных ценностей. Рабочие подразделяются на основных и вспомогательных.
Специалисты – это работники, осуществляющие экономические, инженерно – технические, юридические и другие функции (экономисты, инженеры, юристы, технологи и другое).
Служащие – это работники, осуществляющие финансово – расчетные функции (секретари, табельщики, кассиры).
Руководители – работники, осуществляющие управление предприятием. Руководителей можно подразделить на три уровня: высший – директор, заместители; средний – руководители цехов, отделов; низовой – мастера, механики и др.
Профессия - это вид трудовой деятельности, требующий определенных знаний и практических навыков.
Специальность – это вид деятельности, требующий дополнительных знаний и навыков для выполнения работы на конкретном участке.
Квалификация – характеризует меру овладения работником данной профессией, отражается в тарифных разрядах и категориях.
24.Производительность труда. Показатели, расчет.
Эффективность использования кадров на предприятии характеризуется показателями производительности труда. Существует два показателя:
Выработка;
Трудоемкость.
Выработка – это количество произведенной продукции работником за единицу времени. Выработка может быть в натуральном и стоимостном выражении. Выработка в натуральном выражении показывает, сколько изделий изготовил работник. Выработка в стоимостном выражении показывает, на какую сумму изготовил изделий работник.
Трудоемкость – показатель характеризующий время, затраченное на изготовление одного изделия.
Факторы роста производительности труда – причины, под влиянием которых изменяется уровень производительности и ее динамика. Основные факторы роста производительности труда:
НТП (научно-технический прогресс);
Совершенствование организации производства, управления и труда;
Повышение уровня образования и профессиональной подготовки персонала;
Материальная и моральная заинтересованность работников.
25.Организация труда на предприятии, нормирование труда. Виды норм.
Организация труда – методы наиболее рационального соединения рабочей силы со средствами производства, обеспечивающие рост производительности труда и способствующие сохранению здоровья работников. Основные направления организации труда:
Разработка рациональных форм разделения и кооперации труда;
Организация подбора кадров;
Организация рабочих мест, улучшение условий труда;
Нормирование труда;
Организация оплаты труда.
Нормирование труда – определение необходимых затрат рабочего времени на выполнение конкретного объема работ при определенных условиях.
Целью нормирования труда является установление соотношений между численностью работников и количеством единиц оборудования. Нормирование труда предполагает определение рабочего времени.
Нормы труда различаются в зависимости от измерения труда:
Норма времени – время необходимое на изготовление на единицу продукции одним или группой работников в определенных условиях.
Норма выработки – количество изделий, которое должно быть изготовлено в единицу рабочего времени при определенных условиях.
Норма обслуживания – количество единиц оборудования, которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени.
Норма численности – численность рабочих определенной квалификации для выполнения конкретного объема работ.
Норма управляемости – количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.
Нормированное задание – необходимый ассортимент и объем работ, которые должны быть выполнены за данный период времени.
Нормирование труда позволяет установить каждому работнику необходимые трудозатраты, и соответственно размеры оплаты труда.