Механизм реализации проекта. Производственный план

Основные механизмы реализации проекта в рамках этапов:

I этап (октябрь 2008 – 2009 гг.): поиск помещения удовлетворяющего масштабность проведения исследования (с возможностью размещения сотрудников по отделам); покупка нового технического оснащения; набор персонала – специалиста в своей области, владеющего новыми программами; организация сайта с перечнем всех услуг и качеств подразделения; установления нужных контактов.

II этап (с 2009 г.) Эффективное и качественное проведение исследования. Использование различных методов исследования – зондажно-информационное обследование; контент-анализ писем и пожеланий; социологические опросы; опросы экспертов; прогнозные методы – для получения наиболее полной картины. Расширение связей для продолжения эффективной работы; расширение сферы мониторингов. Постоянный контроль за работой персонала и за итогами предоставляемых данных.Предоставление постоянных квартальных и годовых отчетов по итогам проведенных мониторингов и с определениями приоритетов дальнейшего развития. Развиваться в профессиональном плане.

7. Инвестиционный климат и риски

Одной из основных расчетных концепций являются инвестиционные риски. Системно проведенный анализ рисков и правильный их расчет должен дать инвестору уверенность в надежности вложенных средств.

Можно выделить следующие возможные инвестиционные риски: риск, связанный с нестабильностью экономического законодательства и текущей экономической ситуацией, условиями инвестирования и использования прибыли; внешнеэкономический риск; неопределенность политической ситуации, риск неблагоприятных социально-политических изменений в стране или регионе; колебания рыночной конъюнктуры, цен, валютных курсов и т.п.; производственно-технологический риск (отказы оборудования и т.п.); расхождений в планируемых и фактических затратах на реализацию проекта, которые могут проистекать из изменений экономической среды проекта (изменение налоговой, ценовой политики и т.п.).

Проблема качества и уровня жизни актуальна и получит свое обязательное развитие, так как видение Иркутска в 2020 г. представляет собой экономически устойчивый регион, с растущим числом доходов и рабочих мест – достижение поставленных целей возможно лишь увеличив уровень и качество жизни населения Иркутской области. За тенденцией в этой сфере необходимо следить, своевременно выявляя основные факторы депривации – чем и будет заниматься подразделение. Поэтому эта сфера выгодна для вложения инвестиций, риски являются внешними и они минимальны, поэтому проект является привлекательным с точки зрения инвестирования

.

8. Организационный план (управление и кадры) Состав рабочей группы по реализации инновационного проекта

ФИО автора и научного руководителя	-	Должность
Багрий Е.И.	- -	Автор проекта, руководитель подразделения.
Члены рабочей группы:
Полевики - интервьюеры	40	Полевой менеджер
Методолог	1	Методолог (составление программы, инструментария)
Организатор и координатор исследований по городам	7	Руководитель исследовательских проектов
Организатор и координатор исследований по городам	1	Главный руководитель исследовательских проектов
Статист	1	Статист
Аналитик	1	Аналитик
Эксперты:
Эксперт в области социологии	1	Эксперт
Эксперт в области политологии	1	Эксперт
Эксперт в области экономики	1	Эксперт