24.Формы инновац.Менеджмента, их анализ
1
.
поколение инвестиц.процесса с преобладанием
линейной формы. На этапах цикла ответст-сть
переходит от 1гр.к другой
Фундамент.исслед-я
и разработка прикладн.иссл-я
образец маркетинг промышл.образец
пр-во сбыт
подход мировой пратики – от спроса. Упор на потребности рынка, исходя из кот-х формируется НИОКР. (60-70 гг)
О
ткрытия
и изобретения идеи
В
озм.и
технологии разработка продукта
ее исп-ние нов.среда
Потребн. Рынка идеи
70-80г.г. упор на связи тех.способностей и возможностей с потребностью рынка
П
оявление
нов.потребности фор-ние потребности
общ-ва и рынка
Компетенция
И
деи
разработка пр-во
маркетинг рынок
В
оз-сти,
нов.технологии ур-нь развития
технологии и пр-ва
сер. 80х – наст.вр. параллельная деят-сть неск.групп специалистов одновременно над идеей по неск.направлениями. цель:быстрая реализация идеи.
наст.вр.-будущее. К парал. Процессу добавляются нов. ф-ции за счет исп-я выч.техники и информ. С помощью кот. Уст-тся страт.сети интеграции. Имеются целевые подразделения.
+ и – разных форм
последовательная
+ повторяемость оценки проекта на кажд.стадии, упрощается схема контроля изза однородности видов деят-сти
- растет стоимость направлений, после передачи рез-в на след.этап не удается корректировать след.этап работы
2) параметрическая
+ сокращ.сроки работ, выбираются лучш.решения из нескольких
- сложно контролировать кажд.этап, рук-ву возможен одновремен.анализ рез-в для сопоставления
3) матричная
+ сокращение сроков, операт.реакция на изм-е, упрощение сис-мы контроля, привлечение специалистов
- необходимо четк.распределение ф-ций и ответственности, требуется сис-ма мотивации уч-в проекта, принятие решения коллегиально
28. Элементы инновационного менеджмента
-прогнозирование и обоснование изменений
-создание орг.стр-ры упр-я и формир-е потенциала пред-я
-НИОКР и прав.защита новшеств
-орг-ция пр-ва и технологий
-маркетинг инноваций
-планир-е инновацион.деят-сти
-решение финанс.вопросов
-выявление и оценка инновацион.рисков, упр-е ими
-распределение инноваций – трансфер
- инновацион.предпринимат-о
-Инф.обеспечение инновацион.деят-сти
-формирование и реализация инновац.политики
-упр-е внеш.и внутр.инновацион.средой
-упр-е инновацион.проектом
-мотивация и поддержка новаторов
- развитие изобретательности
26. Методы выбора инновацион.Политики: прогноз, сценарии, игры
Сценарий инновации -- это упорядоченная во времени последова
тельность эпизодов по выбору инновационной политики, логически
увязанных между собой. Метод написания сценариев заключается в
подборе коллектива для составления сценария будущего развития
процессов и выявления потенциальных последствий, которые могут
при этом возникнуть. Цель написания сценария состоит в освещении
гипотетической будущей ситуации в инновационных процессах. Для этого формируются специальные вопросы, которые обычно сводят в таблицу, позволяющую наглядно представить полученные результаты. Сценарий можно создать, например, если в процессе игры с правилами,имитирующими реальную ситуацию, записать ходы различных игроков. Сценарий не является прогнозом или предсказанием. Специфические задачи и функциональные цели не станут автоматическим следствием написанного сценария. Сценарий всегда пишется с целью предсказания будущей ситуации, что позволит определить и сформировать более квалифицированно эти специфические задачи и функциональные цели.
Сценарий -- это логическая и правдоподобная совокупность событий, происходящих одновременно или следующих друг за другом.Важное место в сценарии принадлежит фактору времени, а также наличию связи между событиями.
Игра представляет собой особый вид моделирования процессов(экономических, финансовых, технических и т. п.) с любым числом
участников, каждый из которых стремится максимизировать некоторую целевую функцию, подчиняясь набору определенных правил.
Целевые функции, как правило, могут быть различными для различных игроков, поэтому сотрудничество между участниками игры в рядеслучаев может дать им определенные преимущества.При проведении игры каждый участник должен играть, т. е. имитировать некую специфическую роль, отведенную ему сценарием . При проведении игры в зависимости от целей могут быть заданы лишь начальные условия или определена программа последующих действий.То же касается и участников: либо им может быть разрешено играть свои роли совершенно свободно, либо они должны подчиняться довольно жестким требованиям, т. е. правилам игры.
Стратегические игры, используемые для принятия инновационных
решений, -- это конфликтные игры, в которых эффективность реше
ния, принимаемого одним участником (т. е. элементом системы), за
висит от образа действия других участников.
Прогноз — комплексная вероятностная оценка содержания, направлений и объемов будущего развития науки и техники в той или иной области.
В системе управления прогноз обеспечивает решение следующих важнейших задач:
- определение возможных целей и приоритетных направлений развития прогнозируемого объекта;
- оценка социальных и экономических последствий реализации каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;
- определение мероприятий, необходимых для обеспечения каждого из возможных вариантов развития прогнозируемых объектов;
- оценка ресурсов, необходимых для осуществления намеченных программ мероприятий.
Прогноз сокращает количество вариантных проработок при формировании плана, повышает глубину и качество обоснования плана, формирует его конечные цели, определяет условия выполнения плана, моделирует возможные пути развития объекта, необходимые для осуществления мероприятия, и ожидаемые результаты.
Таким образом, прогноз, прежде всего, служит для обоснования плановых решений. Однако прогнозные разработки могут использоваться и для определения возможных последствий выполнения или невыполнения плановых решений. Необходимость разработки различных видов научно-технических прогнозов предопределяется сложностью инновационной сферы как объектов управления.