25. Управление инновационными рисками
Деятельность по созданию и внедрению нововведений всегда связана с повышенными рисками, возникающими из-за неопределенности при прогнозировании эффективности инновационных проектов. Отсутствие полной и достоверной информации обусловливает отклонение между планируемыми и фактическими результатами процессов нововведений..
Риск характеризуют две величины: степень риска (вероятность возникновения неблагоприятного события) и мера (цена) риска (потенциальные потери в случае неблагоприятного события).
Основная задача управления инновационными рисками заключается в минимизации потерь, связанных с возникшими несоответствиями.
Управление инновационными рисками – совокупность организационно-экономических и финансовых мероприятий, направленных на выявление, оценку, предупреждение и контроль событий часто случайного и непредсказуемого свойства в процессе формирования и использования инвестиций в инновационном предпринимательстве.
Механизм управления инновационными рисками включает: выявление риска; анализ и оценку риска; разработку мероприятий по по уменьшению влияния выявленных факторов рисков на процесс нововведений.
Ф-ции:
Сис-ма управления:
Этапы:
21. Научн.Основы инновацион.Менеджмента – законы, подходы, принципы, методы.
Ул-я получения выс.научного уровня решения: знание осн.эк.законов, изучение зак-в орг-ции, знание особен-й упр-я разн.объектами
Осн.законы: 1. возрастания потребностей 2.зависимости спроса и цены 3.зависимости предложения и цены 4.зависимости спроса и предложения 5.возрастания доп.затрат при неполн.использовании рес-в 6. убывающей доходности на микроуровне 7.эк.взаимосвязи затрат в сферах произ-ва и потребления 8.эффект масштаба произ-ва (больше выпуск, дешевле продукция) 9. самосохранение и развитие 10. конкуренции (становится меньше дорог.и некачеств.продукции) 11. з-н композиции (иерархичность) 12. з-н пропорциональности между частями целого 13. з-н наименьших (устойчивость целого зависит от наименьшей его частичной устойчивости) 14. з-н онтогенеза (единство стадий ЖЦ от зарождения до разрушения) 15. з-н синергии (сумма св-в сис-мы неравны сумме свойств компонента) 16.з-н упорядоченности
Подходы: 1)системный(позволяет повысить качество и эф-сть упр-я) 2) воспроизводственно-эволюцион. (пост.произ-во, сопоставление с лучш.аналогом на рынке) 3)функциональн. (исходя из потребностей устанавливается ф-цией объекта и из ряда объектов выбирается лучший) 4)маркетинговый (ориентация менеджмента на потребителя) 5)нормативный 6)комплексный(учет всех составляющих менеджмента) 7)интеграционный (иссл-ние взаимосвязи сис-мы инновац.менеджмента,ЖЦ, ур-ней упр-я) 8)динамический (объект упр-я рассматр.в развитии) 9) процессный (координация работ компонентов сис-мы) 10)регулирование 11)оптимизацион. (поиск наилучш.варианта с помощью полит.завис-сти) 12)директивный (админ.методы) 13)поведенческий(удовл-е потребности для формир-я поведения) 14)ситуационный
Принципы: - осн.исходные положения, теории, правила поведения субъекта упр-я.
целеполагание
2. оценочн.конкурентоспос-сть (на осн.статистики и показателей динамики)
+учет всех фак-в с заданием вес.коэф-в
принципы учета эк-ки страны (соц. ориентация и инновац.путь раз-я эк-ки, прав.регламентация упр-я, принятие реш-я с учетом времени, кол-ва, масштаба)
принципы рационализации стр-р (адаптивность, ориентация на проблемы, дерево целей, автоматизация управ.)
принципы рационализации процесса (маркетинговый подход, подбор команды профессионалов, нацеленность на рез-т, нормат.регламентация процессов)
пр.работы руковод. (учет принципа упр-я эк-й и методов упр-я, стим-е труда раб-ков, формир-е корпор.духа)
Методы –СОВ.ДЕЙСТВИЯ, ПРИЕМЫ, СПОСОБЫ ПРИ ИЗУЧ. ИЛИ ОСУЩ-НИИ ЧЕГО-Л.
В ОБЩ.МЕНЕДЖМЕНТЕ ПРИМЕНЯЮТ МЕТОДЫ: АНАЛИЗ, УЧЕТ, КОНТРОЛЬ, ПОГНОЗИР-Е, ПЛАНИР-Е, ОЦЕНКА И ДР.
Для инновац. Менеджм.:
1)мет.оценки риска и неопределенности (сист.анализ, функц-стоимостн.анализ, факт, свот) 2) мотивационные мет.упр-я