Тема 4. Планирование деятельности организации

4.1. Виды планирования

ПЛАНИРОВАНИЕ

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ

СЦЕНАРНОЕ

ДОЛГОСРОЧНОЕ

СРЕДНЕСРОЧНОЕ

ТЕКУЩЕЕ

4.2. Процесс стратегического планирования

4.2.1. Определение миссии. МИССИЯ - четко выраженная цель и смысл существования организации

4.2.2. Формулировка целей.

Характеристика целей:

• конкретность и измеримость

• ориентация во времени

• взаимная поддержка целей.

4.2.3. Оценка и анализ внешней среды.

Факторы внешней среды

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

Т

Организация

ЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ КОНКУРЕНТЫЕ

МЕЖДУНАРОДНЫЕ СОЦИАЛЬНЫЕ

РЫНОЧНЫЕ ПОЛИТИЧЕСКИЕ

4.2.4. Определение сильных и слабых сторон организации в сфере:

• маркетинга

• финансов

• производства

• человеческих ресурсов

• культуры и имиджа организации

4.2.5. Изучение стратегических альтернатив:

• ограниченный рост

• рост

• сокращение

• сочетание

4.2.6. Анализ стратегических альтернатив:

4.2.7. Выбор стратегии

ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ВЫБОР СТРАТЕГИИ

риск знание прошлых стратегий реакция на владельцев фактор времени

4.2.8. Планирование реализации стратегии.

РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА

ТАКТИКА

ПОЛИТИКА

ПРОЦЕДУРЫ

ПРАВИЛА

4.3. Схема стратегического планирования

ПЕРСПЕКТИВЫ

ЦЕЛИ

СТРАТЕГИЯ

ЗАДАЧИ

БЮДЖЕТЫ/ТЕКУЩИЕ

ПРОГРАММЫ

БЮДЖЕТЫ/СТРАТЕГИЧЕСК-ИЕ ПРОГРАММЫ

ВЫПОЛНЕНИЕ ПО ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМ

ВЫПОЛНЕНИЕ ПО ПРОЕКТАМ

ОПЕРАТИВНЫЙ КОНТРОЛЬ

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

4.4 Аппарат планирования .

КОМИТЕТ ПРИ СОВЕТЕ ДИРЕКТОРОВ

ЦЕНТРАЛЬНАЯ СЛУЖБА (ОТДЕЛ) ПЛАНИРОВАНИЯ

КОМИТЕТ

ПОДГОТОВКА РЕШЕНИЙ ПО ВАЖНЕЙШИМ ПРОБЛЕМАМ СТРАТЕГИИ И ПОЛИТИКИ ФИРМЫ

РАЗРАБОТКА ПЕРСПЕКТИВНЫХ И ТЕКУЩИХ ПЛАНОВ

СОГЛАСОВАНИЕ ПЛАНОВ С ПРОИЗВОДСТВЕННЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ

ТЕХНИЧЕСКИЕ, КООРДИНАЦИОННЫЕ И АНАЛИТИЧЕСИКЕ ФУНКЦИИ

КОРРЕКТИРОВКА И УТОЧНЕНИЕ ПЛАНОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

ФОРМУЛИРОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ЦЕЛЕЙ И ЗАДАЧ ФИРМЫ НА ДЛИТЕЛЬНУЮ ПЕРСПЕКТИВУ

КОНТРОЛЬ ЗА СОСТАВЛЕНИЕМ ПЛАНОВ

СОСТАВЛЕНИЕ ФОРМ ПЛАНОВОЙ ДОКУМЕНТАЦИИ

КОНСУЛЬТИРОВАНИЕ ВЫСШЕГО РУКОВОДСТВА ПО ВОПРОСАМ ПЛАНИРОВАНИЯ

4.5.Текущее планирование.

4. 5.1.Календарные планы - основные звенья текущего планирования

КАЛЕНДАРНЫЕ

ПЛАНЫ

• месячные

• квартальные

• полугодовые

4.5.2.

4.5.3.Составление календарного плана

4.5.4.Объекты календарного планирования

4.5.5.Планирование деятельности производственного подразделения:

- план производства

- план реализации

- план капитальных вложений

- финансовый план