Глава 7

ПРЕДПРИНШАТЕЛЬСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

7.1. Общие положения

В рыночных условиях управленческое мышление неизбежно эволюцио­нирует в сторону большей свободы и самостоятельности. Объектив­ность этого процесса не вызывает сомнений, так же как и его в целом нормативные последствия. Однако имеется и негативная сторона. Неко­торые руководители, испытывая эйфорию от полученной самостоятель­ности, особенно при наличии хозяйственного успеха, забывают о необ­ходимости инноваций, в том числе касающихся организационного развития предприятия. Так, например, они забывают, что использова­ние в качестве мотивации только материальных методов дает эффект лишь в течение непродолжительного времени, затем требуется кропотли­вая работа по активизации производства путем стимулирования работы персонала. Кроме того, каждому предпринимателю приходится устранять «последствия» приватизации, в результате которой серьезно нарушается социально-психологический мир на предприятиях и в организациях. Таким образом, проявление нового управленческого мышления носит объективный характер и основывается на следующих принципах:

♦ управление осуществляется не на основе решения конкретных задач, а путем создания условий, необходимых для эффективной деятельности предприятия;

♦ упор делается не на специализированные функции управления, а на основные комплексные управленческие процессы, которые должны носить постоянный характер;

♦ обеспечение высокой степени приспособляемости организации к изменениям на основе учета процесса организационного развития;

♦ обеспечение умелого руководства персоналом на основе созда-

гм-tv -".идттппрчрг.ких» отношений и возможностей для раз-

♦ ориентация на работу групп, а не на деятельность отдельного ра-. ботника. Управленческий менталитет адаптируется к условиям функционирования рыночных структур, появляется так называ­емый «предпринимательский» стиль управления.

7.2. Новое управленческое мышление

На формирование нового управленческого мышления оказывают влия­ние три тенденции, появившиеся в 90-е гг. XX в. в мировом менеджменте:

♦ усиление «технократизма» на более глубокой и здоровой основе;

♦ усиление внимания не только к организационной культуре, но и к различным формам демократизации управления, участие рядо­вых работников в прибылях;

♦ усиление международного характера управления.

Для успешного становления новых управленческих методов необ­ходимо с позиций комплексного подхода осуществить учет социально-психологических и организационно-технических факторов, разрабо­тать программу организационного развития предприятия. В связи с этим особое внимание следует уделить повышению образовательного и квалификационного уровня управляющего персонала с помощью современных методик обучения.

Эффективное управление организацией, в том числе в современных условиях, неосуществимо в отрыве от комплекса факторов, определяю­щих результативность деятельности руководителя. Факторы результа­тивной деятельности в графической форме отражены на рис. 7.1.

Структурные факторы результативной деятельности руководите­ля, отраженные на карте-схеме, представляют собой определенную систему. Суть этой системы состоит в том, что каждый фактор оказы­вает результирующее воздействие во взаимосвязи и взаимодействии с другими. Рассматривая все факторы во взаимосвязи, трудно выделить самый главный или менее значимый, так как все они оказывают воз­действие на конечный результат труда.

Менеджер часто стоит перед необходимостью пожертвовать эконо­мией на издержках производства, чтобы получить отдачу от издержек, связанных с отношением людей к работе. Поэтому необходим новый подход к оргпроектированию — социотехнический подход, при кото­ром совмещаются социально-психологические аспекты труда с тради­ционными факторами производства: себестоимостью, объемом и ка­чеством продукции и др.

Рис. 7.1. Карта-схема результативной деятельности руководителя