38. Критеріальний підхід до оцінки інноваційного проекту.

Найпростішим методом оцінки є складання переліку всіх критеріїв, які необхідно прийняти до уваги.

Перелік критеріїв для оцінки проектів.

А. Цілі підприємства, стратегія і політика.

1.Чи сумісний проект з поточною стратегією і довгостроковими планами підприємства.2. Чи виправдовує потенціал проекту зміну в стратегії .3. Чи узгоджується проект з уявленням про підприємство. 4.Чи відповідає проект відношенню підприємства до ризику. 5. Чи відповідає проект відношенню підприємства до нововведення.6. Чи відповідає проект вимогам підприємства з урахуванням часового спектра.7. Стійкість положення підприємства.

Б. Ринкові критерії.

1.Чи відповідає проект чітко визначеним потребам ринку.2.Оцінка загального обєму ринку. 3.Оцінка долі ринку. 4.Оцінка періоду випуску продукту. 5.Вірогідність комерційного успіху. 6. Вірогідний обсяг продаж. 7.Часовий аспект ринкового плану. 8.Вплив на існуючі продукти. 9.Ціноутворення і сприйняття споживачів. 10.Позиція в конкурентній боротьбі.11 Відповідність існуючим планам розподілу. 12. Оцінка стартових затрат.

В. Науково-технічні критерії.

1.Відповідність проекту стратегії НДДКР на підприємстві. 2. Чи виправдовує потенціал проекту зміну в стратегії НДДКР. 3. Вірогідність технічного успіху. 4. Вартість і час розробки. 5. Патентна чистота. 6. Відсутність аналогів. 7. Наявність науково-технічних ресурсів. 8. Можливість майбутніх розробок продукту та майбутнє використання нової технології, що генерується. 9. Вплив на інші проекти. 10. Потреби в послугах консультативних фірм чи розміщення зовнішніх замовлень на НДДКР.

Г. Фінансові критерії.

1.Вартість НДДКР. 2.Вклади в підприємство. 3.Вклади в маркетинг. 4.Наявність фінансів в потрібний період часу. 5.Вплив на інші проекти, що потребують фінансових засобів. 6.Час досягнення точки рівноваги і максимальне відємне значення кумулятивної оцінки витрат і доходів. 7.Потенціальний річний розмір прибутку. 8.Очікувана норма прибутку. 9. Відповідність проекту критеріям ефективності капітальних вкладень прийнятим на підприємстві.

Д. Виробничі критерії.

1.Нові процеси. 2.Наявність виробничого персоналу (кількість і кваліфікація). 3.Відповідність наявних потужностей. 4.Ціна та наявність матеріалів. 5. Витрати виробництва. 6.Потреба в додаткових потужностях. 7.Безпечність виробництва. 8. Додаткова вартість.

Е. Зовнішні та екологічні критерії.

1.Можливість шкідливих впливів продуктів і виробничих процесів. 2.Вплив суспільної думки. 3.Поточні та перспективне законодавство. 4.Вплив на рівень зайнятості.

39.Метод відбору інноваційних проектів на основі «індексу переваги» ( і, Ансофф, а. Харт).

Створено багато формул, в яких комбінуються різні критерії відбору проектів в рамках єдиного “індексу переваги”. І. Ансофф пропонує два показника — якісний показник для прибутку та якісний показник для ризику. При їх побудові він комбінує всі значні фактори для рішень відносно проекту:

(4)

де М_t — технічний рівень;M_b — економічні переваги; E — оцінка сумарного доходу за весь життєвий цикл; P_s — вірогідність успіху проекту; P_p — вірогідність успішного виходу на ринок; S — стратегічна відповідність проекту, який пропонується іншим проектам, продуктам та ринкам; C_d — сумарні затрати на розробку, включаючи інвестиції та потужності;

J — фактор накопичення, який виражається в долевому використанні існуючих потужностей.

(5)

де C_ar — сумарні витрати на прикладні дослідження; F — сумарні витрати на додаткове забезпечення потужності кадрами;М_p — показник якості .

В цих формулах І.Ансофф комбінував і ті фактори, що передбачають субєктивну якісну міру, як, наприклад, стратегічна відповідність. Хоча формули можуть дати задовільний опис на рівні символів, але вони дуже складні. До того ж, існує велика небезпека того, що формули будуть використовуватися, щоб створити видимість псевдооцінки з метою підтримання вже прийнятих рішень.

Б

(6)

ільшість авторів не намагаються включати якісні фактори в свої формули. Наприклад, А. Харт конструює показник лише на базі фінансових параметрів та вірогідності успіху Де S – мінімальний обсяг продаж, грн;P — відношення чистого прибутку до обсягу продаж, %;p — вірогідність успіху НДДКР; t — розрахунковий період, час дисконтування, років; C – майбутні витрати на НДДКР, грн .