Оглавление

Введение 3

1 Описание структуры и деятельности предприятия 4

1.1 Анализ предметной области 4

1.2 Определение должностных обязанностей сотрудников 6

1.3 Составление плана помещения 6

2 Обоснование потребности проектирования ЛВС 10

2.1 Предпосылки создания ЛВС 10

2.2 Цели создания ЛВС 11

2.3 Функции пользователей сети внутри структурного подразделения 11

3 Определение конфигурации сети 12

3.1 Описание технологии реализации ЛВС 12

3.2 Обоснование выбора топологии 12

3.3 Физическая среда передачи данных для проектируемой ЛВС 12

4 Сетевые компоненты 13

4.1 Определение количества и конфигурации рабочих станций пользователей + периферийное оборудование с составлением сметы 13

4.2 Количество и конфигурация серверов 17

4.3 Необходимое программное обеспечение 18

5. Проектирование структуры ЛВС 19

5.1 Физическая схема сети 19

5.2 Активное и пассивное коммутационное оборудование 20

5.3 Построение структурной схемы сети 21

6 Обеспечение информационной безопасности для проектируемой ЛВС 24

6.1Список возможных угроз 24

6.2 Группы пользователей и разграничение прав доступа к ресурсам сети 25

7 Мероприятия по обеспечению информационной безопасности 26

8 Расчет стоимости монтажных работ и итоговая смета на создание сети 27

Заключение 28

Список используемой литературы 29

Введение

В данной расчетной работе рассматривается создание локальной вычислительной сети для связи 7-ми отделов офиса: управленческий отдел, бухгалтерия, плановый отдел, отдел кадров, отдел проектов, конструкторский отдел, отдел информационных технологий.

Целью проектирования современной ЛВС здания является:

- обеспечение полной функциональности сети;

- возможность управления ростом сети (масштабируемость);

- готовность к внедрению современных технологий при максимальном сохранении сделанных инвестиций;

- управляемость, то есть возможность централизованного удаленного мониторинга сетей и управления их конфигурацией.

При проектировании современных ЛВС в них закладываются следующие основные принципы функционирования:

- прозрачность для систем верхних уровней, то есть объединение всех ресурсов и обеспечение возможности доступа к любой требуемой информации, вне зависимости от ее местонахождения;

- интеграция информации различных типов, то есть создание сетей с возможностью интегрированного обслуживания, упрощение всех процессов обмена информацией, снижение затрат за счет использования единой инфраструктуры коммуникаций;

- надежность, то есть возможность функционирования сети в круглосуточном безостановочном режиме, с автоматической реконфигурацией в случае отказов оборудования или каналов;

- независимость логической структуры от физической реализации.

1 Описание структуры и деятельности предприятия

1.1 Анализ предметной области

В данной расчетной работе в качестве объекта внедрения ЛВС выбран представительский офис предприятия ОАО «Ареал». Данное предприятие занимается производством тракторов. Непосредственно офис занимается отбором персонала и разработкой новых технических средств для предприятия.

Данный офис возглавляется директором и пятью вспомогательными управляющими лицами, входящими в управленческий отдел. Также в офисе находится еще шесть отделов, в пяти из которых есть начальники отделов, входящие в кадровый состав самих отделов, а также 2 зам. начальника отдела в отделе проектов с целью разделения работ и повышения эффективности управления данным отделом.

Офис состоит суммарно из семи отделов:

1. Управленческий отдел – главная задача, эффективное функционирование офиса.

2. Бухгалтерия – учет номенклатуры офиса.

3. Плановый отдел – экономическое планирование на предприятии, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей эффективности работы предприятии.

4. Отдел кадров – прием на работу, увольнение, перевод, оформление отпуска.

5. Отдел проектов ­­­­­­– аудит компании в области информационной безопасности, построение и сопровождения комплексных систем, защита информации различных классов защищенности.

6. Конструкторский отдел – отдел осуществляет создание и внедрение в производство новых и модернизацию имеющихся конструкторских разработок на основе современных достижений науки и техники с учетом результатов функционально-стоимостного анализа, требований технической эстетики и использования наиболее экономичных технологий производства.

7. Отдел информационных технологий – развитие информационных технологий в рамках бизнеса компании, поддержание сети компании в работоспособном состоянии, обеспечение бесперебойной работы оборудования и пользователей, программирование и развитие функциональности программного обеспечения.

Все отделы связаны в единую схему управления, возглавляемую директором офиса:

Схема 1 – Организационная структура управления офиса