Образец решения задач Методические рекомендации по выполнению практических заданий Экономическое обоснование потребности в товарных ресурсах

Пример № 1.

Фирма «Престиж» производит стол складной для кухни. Производственные мощности позволяют фирме изготавливать указанное изделие в количестве 60 тыс. шт. в год. На рынке аналогичную продукцию выпускают еще несколько предприятий, отмечается достаточно высокая конкуренция. Поэтому в прошедшем году фирма «Престиж», изготовив 60тыс. шт. столов, не смогла реализовать всю выпущенную продукцию, и 10 тыс. шт. на конец года осталось на складе готовой продукции непроданными.

Определить наиболее эффективную для данной конъюнктуры рынка производственную программу выпуска столов кухонных складных с учетом спроса покупателей.

Рассчитать потребность в материалах на изготовление столов кухонных в планируемом году, если известно, что на изготовление одного стола требуется плита постформинг (для крышки стола), пиломатериалы хвойных пород (для царг и ножек стола), клей ПВА марки ДФ-51/15С .

Установленная технология фирмы «Престиж» предусматривает нормы расхода этих материалов на один стол в количестве, соответственно, 1,2 м2/шт., 0,05 м3/шт. и 0,08 кг/шт.

Решение:

При определении наиболее приемлемой для условий рынка производственной программы выпуска столов кухонных складных следует учитывать спрос покупателей на эти изделия, а также имеющуюся на складе продукцию, нереализованную в предыдущие периоды.

Потребность в материалах определяется в натуральных единицах путем умножения норм расхода каждого материала на объем производимой продукции.

1. Рассчитаем наиболее эффективную производственную программу выпуска столов складных с учетом имеющейся на складе непроданной продукции:

60-10=50 тыс. шт.

2) Рассчитаем потребность в материалах на изготовление столов складных в планируемом году с учетом целесообразного объема выпуска и норм расхода материалов:

- по плите постформинг: 1,2 м2*50000 шт.=60000 м2;

- по пиломатериале:0,05 м3*50000 шт.=2500 м3;

- по клею ПВА: 50000 шт.*0,08 кг=4000 кг.

Ответ: в планируемом году целесообразно произвести не более 50 тыс.шт. столов складных, для чего потребуется 60000 м2 плиты постформинг, 2500 м3 пиломатериалов и 4000 кг клея ПВА.

Пример № 2.

Фирма «Прогресс» производит двухъярусные кровати, основными материалами, для изготовления которых являются пиломатериалы хвойных пород и ДВП. Установленная технология фирмы «Прогресс» предусматривает нормы расхода этих материалов на одну кровать в количестве соответственно:

ДВП—4,5 м²/шт., пиломатериалы—0,4 м³/шт.

В первом квартале текущего года фирме требуется изготовить 18000 штук изделий. На складе предприятия на 1 января текущего года находится 1500 м² ДВП и 600 м³ пиломатериалов. В январе текущего года на склад должна поступить заказанная ранее партия пиломатериалов в количестве 2000м² ДВП и 3000м³ пиломатериалов.

Рассчитать объём закупок материалов в 1 квартале текущего года, необходимых для производства двухъярусных кроватей.

Решение:

1. Определим потребность в материалах на производство запланированных двухъярусных кроватей:

-по ДВП: 4,5 м² 18000 шт.=81000 м²

-по пиломатериалам: 0,4 м³ 18000 шт.=7200 м³

2. Определим объём закупок материалов в 1 квартале по формуле (1):

-по ДВП: 81000-1500-5000=74500 м²

-по пиломатериалам: 7200-600-3000=3600 м³

Ответ: объём закупок в 1 квартале по ДВП равен 74500 м², пиломатериалам—3600 м³.

Расчет имущественной ответственности за нарушение условий поставки

Пример № 1.

В соответствии с договором поставки 20 июня Слонимской мебельной фабрикой была подготовлена партия мебели на сумму 18,5 млн.р. для отгрузки по заявке Покупателя. Однако до конца месяца товар не был выбран, а вывезен со склада Покупателем только 2 июля. Согласно договору за невыборку товаров в установленный срок (при самовывозе со склада Поставщика) Покупатель уплачивает Продавцу штраф в размере 5% от стоимости невыбранного в срок товара, а также возмещает убытки, связанные с хранением товара на складе готовой продукции в размере 0,05% стоимости товара за каждый день просрочки, но не более 2%.

Сделайте расчет штрафных санкций.

Решение. Определим, на сколько дней просрочил выборку товара Покупатель: должен выбрать 20 июня, а фактически вывез только 2 июля, значит, просрочка составляет 12 дней.

Определим сумму штрафа за невыборку в срок товара, указанного в заявке Покупателем. Размер штрафа согласно договору составляет 5% от стоимости невыбранного в срок товара, Сумма штрафа составляет 925 тыс.р. (18,5 млн.р.: 100% x 5%).

Определим сумму убытков по хранению подготовленной к отгрузке партии продукции на складе Поставщика по вине Покупателя. Согласно договору размер убытков составляет 0,05% от стоимости товара за каждый день просрочки. Значит, сумма убытков, связанных с хранением товара на складе, составляет 111 тыс.р. (18,5 млн.р. x 0,05% x 12 дней).

Определим общую сумму штрафных санкций к Покупателю: 925+111=1036 тыс.р.