Вопрос 30. Формирование уставного фонда

1. Понятие уставного фонда

2. Формирование уставного фонда

3. Изменение уставного фонда

1. Уставный фонд (капитал) — это тот минимальный размер имущества предприятия, который:

формируется на момент создания предприятия;

определяет право участников предприятия на осуществление

управления и распределение прибылей;

гарантирует возврат по долгам кредиторам-;

является финансовой основой для функционирования данного

предприятия.

2. Уставный фонд предприятия может формироваться за счет де­нежных и неденежных средств. В качестве неденежных средств могут использоваться любые активы:

ценные бумаги; земля; транспорт;

интеллектуальная собственность и т. д.,

оценку которых проводят сами участники формируемого пред­приятия. Для регистрации предприятия необходимо заключе­ние об экспертизе достоверности оценки неденежных фондов.

Для каждой организационно-правовой формы коммерческого пред­приятия определена своя величина уставного фонда (УФ) на мо­мент регистрации и сроки формирования УФ:

• 50 % на момент регистрации, остальная часть в течение года:

• полное товарищество;

• товарищество на вере;

« общество с ограниченной ответственностью;

• общество с дополнительной ответственностью;

• 100 % на момент регистрации:

• открытое акционерное общество;

• закрытое акционерное общество; « унитарное предприятие;

• 10 % на момент регистрации, остальное в течение года — про­изводственный кооператив.

3. Если в течение года со дня государственной регистрации уча­стники не полностью оплатили свои взносы, необходимо про­извести уменьшение УФ.

Уставный фонд каждый год контролируется и сравнивается с чистыми активами предприятия, которые не должны быть меньше УФ. В противном случае также необходимо объявить об уменьшении УФ и зарегистрировать это уменьшение. Умень­шение УФ происходит после уведомления об этом кредиторов, которые в данном варианте могут потребовать досрочного пре­кращения или исполнения соответствующих обязательств и воз­мещения всех убытков.

Если стоимость активов предприятия меньше определенного законом минимума размера УФ, предприятие подлежит ликви­дации или реорганизации.

Изменение УФ (уменьшение или увеличение) может быть про­изведено и по добровольному решению собственников.

Источниками увеличения УФ могут являться:

• внешние и внутренние инвестиции;

• суммы переоценки активов;

• остатки фонда накопления;

• остатки фондов потребления.

ТЕМА. Организация планирования

предпринимательской деятельности

1. Значение и функции планирования

2. Стратегическое планирование

3. Тактическое планирование

4. Оперативно-календарное планирование

5. Бизнес-планирование

1. Планирование — это упорядоченная схема действий по достиже­нию определенной цели.

Чтобы обеспечить возможность принятия экономически обосно­ванных решений, предприниматели должны производить и ана­лизировать расчеты альтернативных предложений и описывать результаты экономической деятельности. Поэтому организация планирования относится к деятельности высшего порядка, которая выполняет несколько первостепенных для предпринима­теля функций:

• способствует перспективной организации предпринимательской деятельности;

• четко координирует предпринимаемые усилия предпринимателя;

• формирует систему целевых показателей деятельности для по­следующего контроля;

• готовит предпринимателя к возможным внезапным рыночным переменам;

• устанавливает взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц. План имеет смысл разрабатывать даже тогда, когда все время изменяются не только внешние, но и внутренние условия реализации плана. Планирование превращается в непрерывную кор­ректировку, которая сочетается с необходимостью адаптации предпринимателя, т. е. с непрерывным приспособлением пред­принимательской структуры к изменяющимся условиям, что и является ключевой проблемой планирования.

2. Стратегическое планирование ориентировано на долгосрочную перспективу. Стратегическое планирование определяет основные направления развития предприятия и формирует -представление о том, чего хочет добиться предприятие в будущем. Целью стратегического планирования является создание перспектив для выживания предприятия в условиях динамично изме­няющейся рыночной конъюнктуры, когда необходимо отслеживать изменения внешней и внутренней среды предприятия. В результа­те стратегического планирования вырабатываются цели и задачи на долгосрочную перспективу, а также конкретизируются средства достижения этих целей. Стратегическое планирование заключается:

• в определении миссии предприятия;

• формулировании целей и задач на долгосрочную перспективу;

• анализе внешней среды;

• анализе внутренних резервов предприятия;

• выборе стратегии предприятия;

• разработке возможных альтернатив развития.

Основой стратегического планирования является выбор стратегии развития предприятия, а именно решение вопросов о том:

• каким должно быть предприятие в будущем;

• будут ли производиться новые продукты на уже существующей базовой основе;

• будут ли совершенствоваться базовые продукты и способы ре­организации и т. д.

Стратегическое планирование рассчитано на длительный период — 5—10 лет. Оно не приносит быстрого результата, обязательно должно дополняться остальными видами планирования, носит вероятностный характер из-за неопределенности будущих периодов.

3. Тактическое планирование является средством реализации страте­гических планов и определяет задачи, с помощью которых пред­приятие может достичь поставленных стратегическим планом результатов. Целью тактического планирования является разра­ботка программ: производственной деятельности;

• хозяйственной деятельности;

• подготовки кадров;

• ресурсного обеспечения, экономии материальных ресурсов;

• проведения научно-исследовательских работ;

• определения источников финансирования;

• повышения качества и конкурентоспособности продукции;

• роста производительности труда и т. д.

Основой тактического планирования является координация всех разрабатываемых программ. Тактический план разрабатывается на период 2—3 лет, поскольку невозможно учесть все измене­ния внешней и внутренней среды на более длительный период.

4. Оперативно-календарное планирование состоит в уточнении и конкретизации программ тактического планирования.

Целью календарного планирования является организация повседневной, ритмичной и координированной работы на всех направлениях деятельности предприятия, на всех уровнях организации, всех его структур, подразделений и систем.

5. Бизнес-планирование, в отличие от других видов планирования, содержит комплекс целей, реализация которых требует определенного объема инвестиций, и четко очерченные временные границы, в рамках которых необходимо реализовать конкретно планируемое мероприятие (например, выпуск нового вида продукции или открытие нового магазин). Планируя намеченное мероприятие, предпринимателю необходимо убедиться самому и убедить всевозможных партнеров в том, что проект, во-первых, осуществим, и, во-вторых, может принести ожидаемую прибыль, для чего производятся: комплексная оценка;

• расчет;

• анализ;

• согласование всех требующихся для этого программ и планов.

ТЕМА. Бизнес-план предприятия