Механический (бюрократический) подход к построению организационных структур.
Характеризуются высоко степенью разделения труда, развитой иерархией управления многочисленными нормами поведения . 1. Функциональная структура Директор: -производство, -маркетинг, -финансы, -кадровая служба. Преимущество – эффективный контроль за выполнением стратегии, масштабом производства. Недостаток-отсутствие гибкости. 2.Дивизиональная структура
А) По видам товаров и услуг Руководитель – аппарат управления: - продукт А(менеджер-несколько отделов), -продукт Б(-), - продукт В (-). Б)по географическим регионам В) по группам показателей. Достоинства: -тесная связь производства с потребителем, -ускоренная реакция на изменение во внешней среде, - улучшение координации работ из за подчинения одному лицу, -возникновение конкурентных преимуществ у подразделений. Недостатки: - рост иерархичности вертикали управления, -увеличение затрат на содержание управленческого аппарата, -дублирование работ.
Адаптивынй подход к построению организационных структур.
Алаптивный – это временные структуры создаваемые для пременения конкретной задачи.
1. Проектные организационные структуры - это временные структуры, создаваемые для решения конкретной задачи . 2. Матричные структуры –образуются путем наложения проектной на постоянную для организации функциональную структуру.
руководитель
Ф
К
П
М
Достоинства – гибкость, -возможность координации работ, -снижение расходов и повышение качества.
Недостатки - сложность организации, - нарушение принципа единоначалия, -возникновение конфликтов между руководителями функциональных подразделений и руководителей проектов.
Стимулирование деятельности персонала на предприятии.
Мотивация – это процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных целей и целей организации.
Моральное стимулирование – это разновидность стимулирования, регулирующая поведение объекта управления на основе использования предметов и явлений, специально предназначенных для выражения общественного признания и способствующих повышению или же снижению его престижа (благодарности, грамоты, доски и книги почета, различные звания, медали, ордена, замечания, выговоры и т.д.). Широкое применение моральное стимулирование имело в СССР. Применение морального стимулирования являлось наиболее эффективным. Однако в последние годы произошло существенное изменение действенности морального стимулирования, падение авторитета, девальвация моральных стимулов. Основной причиной этого послужил переход от плановой экономики к рыночной. Этот переход обусловил практически полное разрушение системы моральных стимулов СССР, и появление системы стимулов новой России. Однако формирование новой системы включило в себя недостатки старой системы и породило множество новых недостатков морального стимулирования.
Материальное денежное стимулирование – это разновидность стимулирования, регулирующая поведение объекта управления на основе использования различных денежных выплат и санкций (оплата по тарифным ставкам и окладам, различные виды доплат, премии, вознаграждения, лишение премий, вознаграждений, уменьшение окладов и т.д.). В качестве непосредственного предмета потребностей здесь выступают деньги, на основе которых в дальнейшем будут удовлетворяться самые разнообразные потребности объекта стимулирования. Материальное денежное стимулирование наиболее распространенный вид стимулирования.