- •Содержание
- •1. По основной образовательной программе подготовки бакалавра по направлению 080500.62 «Менеджмент» 4 курс
- •1. Цель и задачи преподавания дисциплины
- •2. Содержание учебной дисциплины
- •2.1.Объём дисциплины и виды учебной работы
- •2.2.Тематический план дисциплины
- •3. Содержание программы курса «Стратегический менеджмент» Модуль I - «Сущность и становление стратегического менеджмента»
- •3.1. Тематика лекций
- •Тема 1. Введение в стратегический менеджмент: сущность стратегического менеджмента. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 2. Особенности стратегического управления организацией. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 3. Содержание и структура стратегического управления. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 4. Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия. Концепция стратегических групп. - 2 часа лекция, 4 часа практические занятия.
- •Тема 5. Эволюция стратегического менеджмента. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 6. Технология стратегического менеджмента. - 4 часа лекция, 4 часа практические занятия.
- •Модуль II – «Методологические основы менеджмента»
- •Тема 7. Стратегический анализ среды. Сущность и составляющие. - 2 часа лекция, 4 часа практические занятия.
- •Тема 8. Формирование миссии и целей организации. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 9. Выработка стратегии развития организации. - 2 часа лекция, 4 часа практические занятия.
- •Тема 10. Реализация и контроль стратегии. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 11. Концепция продукта в стратегическом менеджменте. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их систем. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 12. Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 13. Принципы формирования экономической стратегии. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 14. Стратегия предотвращения несостоятельности фирмы. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
- •Тема 15. Стратегии построения взаимодействия человека и организационного окружения. - 2 часа лекция.
- •Тема 16. Стратегия обучение при вхождении в организацию. - 2 часа лекция.
- •Тема 17. Индивид и группа. Особенности стратегического управления. - 2 часа лекция.
- •3.2. Планы семинарских занятий и домашних заданий
- •Тема 1: Введение в стратегический менеджмент: сущность стратегического менеджмента.
- •Тема 2: Особенности стратегического управления организацией
- •Тема 3: Содержание и структура стратегического управления
- •Тема 4: Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия. Концепция стратегических групп.
- •Тема 5: Эволюция стратегического менеджмента
- •Тема 6: Технология стратегического менеджмента
- •Тема 7: Стратегический анализ среды. Сущность и составляющие
- •Тема 8: Формирование миссии и целей организации
- •Тема9: Выработка стратегии развития организации
- •Тема10: Реализация и контроль стратегии
- •Тема11: Концепция продукта в стратегическом менеджменте. Разработка стратегий отдельных бизнесов и их систем.
- •Тема12: Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами.
- •Тема 13: Принципы формирования экономической стратегии.
- •Тема 14: Стратегия предотвращения несостоятельности фирмы.
- •3.3. Варианты модульных контрольных работ
- •2. Стратегическое управление и конкурентоспособность предприятия.
- •Модуль II – «Этапы стратегического управления организацией»
- •Модуль II – «Этапы стратегического управления организацией» (срс)
- •3.4. Тематика рефератов для учебного курса «Стратегический Менеджмент»
- •Реферат
- •3.5. Примерная тематика эссе
- •3.6. Примерная тематика курсовых работ по курсу «Стратегический менеджмент»
- •Курсовая работа
- •3.7. Примерный перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Стратегический менеджмент»
- •4. Учебно-методическое обеспечение курса
- •4.1. Общие указания
- •4.2. Учебно-методическая литература
- •2. Экономические ситуации и кейсы
- •Методические указания
- •Задание
- •Исходные данные
- •Деловая игра №2. «Как преуспеть в бизнесе» Игра проводится в рамках практических занятий по теме «Реализация стратегии и контроль за ее исполнением»
- •Индивидуальные задания Задание n 1
- •Задание n 2
- •Задание n 3
- •Вопросы
- •Задание №5.
- •Задание №6
- •Задание №7
- •Вопросы
- •3. Контрольные задания по дисциплине
- •3.1. Варианты вопросов для проведения контрольных работ по модулям
- •3.2. Тестовые задания по дисциплине
- •5. Целью формулирования миссии является следующее:
- •6. Расшифровка миссии отражает:
- •7. Цели организации используются:
- •Итоговый тест по курсу «стратегический менеджмент»
- •4. Перечень ключевых слов
- •5. Глоссарий
Тема 12. Методы стратегического планирования, применяемые зарубежными фирмами. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
Основания долгосрочного планирования в зарубежных фирмах. Трансформация системы планирования. Компоненты долгосрочного планирования.
Задания долгосрочного плана в фирмах США, Европы и Японии.
Формирование индивидуальной стратегии в японских корпорациях.
Планирование в условиях неопределенности.
Многофакторные аналитические модели.
Тема 13. Принципы формирования экономической стратегии. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
Понятие экономической стратегии. Основные составляющие.
Локальные цели экономической стратегии.
Товарная стратегия. Стратегия ценообразования. Стратегия взаимодействия с рынками производственных ресурсов. Стратегия поведения на рынке ценных бумаг.
Тема 14. Стратегия предотвращения несостоятельности фирмы. - 2 часа лекция, 2 часа практические занятия.
Понятие банкротства. Признаки банкротства. Диагностика банкротства. Критические показатели. Характеристики поведения управленческой команды, пришедших к банкротству.
Правовое регулирование несостоятельности. Процедуры банкротства( наблюдение, финансовое оздоровление, внешнее управление, конкурсное производство, мировое соглашение.
Реакция фирмы на кризисное состояние. Антикризисное управление: возможности и техники его реализации.
Выбор стратегии предотвращения банкротства.
Контрольная работа Модуль II
Модуль III – «Стратегия совершенствования управления персоналом организации»
Третий модуль раскрывает стратегии управления человеком (работником) и группой (командой). Рассматриваются стратегии установления взаимодействия сотрудника организации и организационным окружением, а также изучаются стратегии обучения работника при вхождении в организацию. Отдельные темы данного раздела посвящены вопросам психологии стратегического менеджмента.
Тема 15. Стратегии построения взаимодействия человека и организационного окружения. - 2 часа лекция.
Подходы к построению взаимодействия человека и организационного окружения.
Стратегии установления взаимодействия.
Социализация. Факторы, влияющие на процесс социализации.
Ожидания организации. Ожидания индивида. Соответствие места и роли. Ролевой подход к установлению взаимодействия. Истоки ролевых конфликтов. Способы устранения конфликтов. Структурные методы управления конфликтами.
Тема 16. Стратегия обучение при вхождении в организацию. - 2 часа лекция.
Обучение при вхождении в организацию. Необходимые условия при вхождении в организацию. Два процесса обучения при вхождении в организацию.
Влияние организации на процесс вхождения. Успех вхождения нового сотрудника в организацию. Задачи организационного окружения на этапе вхождения нового сотрудника в организацию. Ускоренная адаптация.
Завершение процесса включения человека в организацию. «Завершающая» стадия процесса включения нового человека в организацию.
Усвоение норм и ценностей организации новым сотрудником. Три формы адаптации (отрицание, конформизм, мимикрия, адаптивный индивидуализм).