- •Краткая рецензия:
- •Новосибирск, 2012 год
- •Задание на выполнение курсовой работы по дисциплине «Менеджмент на транспорте»
- •Содержание, объем, трудоемкость и график выполнения
- •Глава 1.Организационное проектирование:
- •Глава 2. Бизнес – план
- •Глава 3. Контроль и мотивация персонала
- •1.1 Swot- анализ swot-анализ компании «Почта Деда Мороза»
- •1.2 Анализ рынка
- •1.3 Дерево целей
- •1.4 Организационная структура
- •1.5 Учредительный договор. Общество с ограниченной ответственностью «Почта Деда Мороза»
- •1.6 Протокол собрания
- •Председатель – г.В. Жеребцов
- •Секретарь – м.В.Калинкина
- •Присутствовали: Рашмаков м.О. И Чекмарёв и.И.
- •1.7 Штатное расписание. Общество с ограниченной ответсвенностью
- •1.8 Трудовой договор
- •1.9 Приказ о приёме на работу
- •1.11 Фирменный стиль
- •Глава 2. Методология планирования ооо «рик»
- •2.Бизнес – план
- •2.1Краткое изложение бизнес – плана.
- •2.2Обзор текущего состояния вашего бизнеса.
- •2.3Менеджмент.
- •Продукция или услуги.
- •2.5 Рынок и ваш план производства (услуг, товаров)
- •Сведения о бизнесе.
- •2.7 Финансовый анализ. Перспективы. Перспективы общества
- •2.8 График рентабельности
- •3 Контроль и мотивация персонала
- •3.1 Контроль деятельности ооо «рик»
- •3.2 Мотивация персонала ооо «рик»
- •3.3 Система карьерного роста генерального директора
- •Заключение
- •Глоссарий
- •Список литературы:
- •Ооо «Почта Деда Мороза» Исполнительный директор
1.1 Swot- анализ swot-анализ компании «Почта Деда Мороза»
SWOT-анализ |
Возможности
1) Рынок сбыта по всей России. 2) Исправление демографической ситуации в РФ. 3) Можно подключаться к партнерским программам .
|
Угрозы 1)Сильная конкуренция способна сильно снизить спрос на услуги. 2)Большие компании могут поглотить либо «присвоить» идею. 3) Боязнь потребителей новых идей. |
Сильные стороны
1) Оригинальность идеи. 2) Креативность персонала. 3) Свежий взгляд . 4) Индивидуальная работа с клиентом.
|
3+2 4+3 |
1+1 2+1 4+3 |
Слабые стороны
1)Не сформированная клиентская база. 2) Не продумана стратегия и тактика взаимодействия с клиентами 3) необходимы вложения в раскрутку услуги . |
3+3 |
|
3+2: свежий взгляд поможет повлеять на демографическую ситуацию
4+3: индивидульная работа с клиентами обеспечивает возможность сотрудничества с партнерскими компаниями
1+1/2+1: засчет креативности персонала и оригинальности идей минимизируем конкрунетную среду 4+3: чтобы избежать боязни потребителя новых идей, мы практикуем индивидуальную работу с клиентами
3+3: засчет сотрудничества с партнерскими компаниями, мы имеем возможность вкладывать средства в раскрутку нашей услуги
Был осуществлен SWOT – анализ данного предприятия для рассмотрения основных сильных и слабых сторон, возможностей и угроз организации. Для устранения слабостей и угроз мы оценим шансы организации «Почта Деда Мороза» и нашли пути решения возникающих проблем на пути развития нашего предприятия.
1.2 Анализ рынка
Чтобы открыть организацию, нужно обязательно проанализировать все сильные, слабые стороны организации, а также возможности и угрозы на рынке. Изучить факторы, которые могут повлиять на деятельность организации. Существует множество факторов, такие как информация, клиенты, банки, конкуренты и политическое и экономическое состояние в стране.
Самый главный фактор, являются конкуренты. Конкуренты - один из наиболее важных и влиятельных факторов на организацию.
Прямыми конкурентами организации, являются такие предприятия как «Дед Мороз из Устюга» «Почта с северного полюса» и др.
Зная конкурентную среду, можно учитывать место своей организации на рынке.
Также был проведен SWOT анализ- анализ предприятия для рассмотрения основных сильных и слабых сторон, угроз и возможностей организации.
Проанализировав рынок сбыта путём обзвона, мы удивились, что рынок (а в нашем случае рынок это детские садики г. Новосибирск) практически пуст.
1.3 Дерево целей
Качественная
продукция товара.
Производство
2
Маркетинг
1
Персонал
3
НИОКР
4
декомпозиции
1.1
1.2.
2.1
2.2
3.1.
4.1
4.2
2-й уровень
3-й уровень
а б в г д е ё ж и к
Высоко квалифицированный персонал
А) Обучение персонала
Б) Найм, оценка и подбор
Низкая текучесть кадров
В) Мотивация персонала
2.1 Высокое качество продаваемой продукции
Г) Качественное оборудование
2.2 Низкая себестоимость
Д) высоко квалифицированные логисты
3.1 Положительный имидж сайта, персонала
Е) Дисконтные системы скидок
Ё) Таблица скидок
Ж) Бесплатная и маленькие сроки доставки
4.1 Внедрение инноваций
И) креативность персонала
4.2 Модернизация
К) ориентация на запад