Заключение

В заключение можно предположить,  что  деятельность ООО «Почта Деда Мороза» будет развиваться быстрыми темпами, поскольку видна реальная перспектива вхождения и развития организации на рынке Новосибирска. Общество «Почта Деда Мороза» сможет реализовать свои планы, ведь оно создано именно для людей со средним достатком, желающих сделать сказку для своих детей!

Услуги, оказываемые нашим предприятием легко адаптируются к новым условиям на рынке, так как всегда востребованы.  

В курсовой работе осуществлено проектирование организации «Почта Деда Мороза» по оказанию услуг в сфере услуг. В ходе исследований положения фирмы на рынке услуги развлечения города Новосибирска и изучения потенциала созданной организационной структуры предприятия, оценки сильных и слабых его сторон установлено, что основными направлениями выхода на рынок и устойчивого развития объекта являются качество товара.

Особым результатом этой работы явилось выбор организационно-правовой формы и вида производственно-хозяйственной деятельности фирмы, осуществление бизнес - планирования, методики определения структуры и расчета штатной численности персонала, подходов к мотивации работников и формированию заработной платы.

Глоссарий

Бизнес-план является документом, призванным высветить курс, которого намерена придерживаться компания в определенный промежуток времени.

Вознаграждение - это все, что человек считает ценным для себя. Но понятия ценности у людей специфичны, а следовательно, и различна оценка вознаграждения и его относительной ценности.

"Дерево целей" — структурированная, построенная по иерархическому принципу (распределенная по уровням, ранжированная) совокупность целей экономической системы, программы, плана, в которой выделены: генеральная цель ("вершина дерева"); подчиненные ей подцели первого, второго и последующего уровней ("ветви дерева").

Должностные инструкции – фиксация и оформление закрепленных функций за должностями в иерархической структуре управления организацией, предприятием, фирмой в виде документа.

Менеджмент – 1) совокупность принципов, форм, методов, приемов и средств управления производством и производственным персоналом с использованием достижений науки управления. Основная цель менеджмента - достижение высокой эффективности производства, лучшего использования ресурсного потенциала предприятия, фирмы, компании; 2) руководство предприятия, фирмы, руководящий орган.

Мотивация – внешнее или внутреннее побуждение экономического субъекта к деятельности во имя достижения каких – либо целей, наличие интереса к такой деятельности и способы его инициирования, побуждения.

Организация - законодательно установленная организационно - правовая форма хозяйствующего субъекта, которая объединяет группу людей, деятельность которых сознательно направлена на достижение собственных и общих целей организации.

Список литературы:

1. Бельницкий  Д.Е. «Экономическая оценка организации управления вагонным парком частной операторской компании» 2005 г.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации

3. Менеджмент//автор: О.С. Виханский, А.И. Наумов\\ М;Экономист 2003г.

4. Общий менеджмент//автор: Цукарев С.С., Федосеев, Шибаева\\ Новосибирск 2001 г.

5. Трудовой кодекс Российской Федерации

6. Тарифное руководство 1001, 2006 г.

7. «Управление персоналом организации», Новосибирск 2006 г.

8. Цукарев С.С. Менеджмент организации: методические указания по выполнению курсовой работы. Новосибирск. Изд. СГУПС. 2007

Приложение.

Приложение 1

Формирование делопроизводства                                                                             Утверждаю