26. Процес стратегічного планування в організації.

Стратегічне планування - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації і шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функції організації, мотивації і контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів. Процес стратегічного планування є інструментом, що допомагає забезпечувати основу для управління підприємством. Його завдання полягає в тому, щоб в достатній мірі забезпечити нововведення і зміни в організації підприємства.

Так, виділяють чотири основних види управлінської діяльності в рамках процесу стратегічного планування: 1. розподіл ресурсів, в основному обмежених, таких як фонди, управлінські таланти, технологічний досвід; 2. адаптація до зовнішнього середовища (всі дії стратегічного характеру, які покращують відносини компанії з її оточенням. Тут необхідно виявити можливі варіанти і забезпечити ефективне пристосування стратегії до навколишніх умов. Така діяльність може проходити по лінії вдосконалення виробничих систем, взаємодії з урядом і суспільством в цілому і т.д.) 3. внутрішня координація (координація стратегічної діяльності для відображення сильних і слабких сторін фірми з метою досягнення ефективної інтеграції внутрішніх операцій); 4. усвідомлення організаційних стратегій (здійснення систематичного розвитку мислення менеджерів шляхом формування організації, яка може вчитися на попередніх стратегічних помилках, тобто здатність вчитися на досвіді).

Процес стратегічного планування включає в себе 8 етапів і являє собою замкнутий цикл. Формулювання місії підприємства> Постановка цілей> Оцінка та аналіз зовнішнього середовища> Управлінське обстеження підприємства> Аналіз стратегічних альтернатив> Вибір стратегії> Реалізація стратегії> Оцінка стратегії.

27. Управлінське дослідження сильних та слабких сторін діяльності організації.

СИЛЬНІ ПОЗИЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ (STRENGTHS)

· позитивний імідж у споживачів

· сильна позиція у специфічних ринкових сегментах;

· позиція визнаного лідера;

· концентрація на швидко зростаючих сегментах ринку;

· повна компетентність з ключових питань;

· економія на масштабах виробн

· досконалі технологічні навички, застосування сучасних ресурсоекономних технологій;

· адекватні фінансові ресурси;

· переваги у витратах;

· ефективніші рекламні заходи;

· розвинута система менеджменту в організації;

· гнучка організаційна структура

· наявність конкурентних переваг (унікальність);

· сучасна система інформаційного забезпечення;

· висока кваліфікація працівників тощо.

СЛАБКІ ПОЗИЦІЇ ОРГАНІЗАЦІЇ (WEAKNESSES)

· відсутність реальних конкурентних переваг;

· проблеми з оборотними кошта

· застаріле устаткування;

· низька прибутковість;

· низька якість управлінського апарату;

· некомпетентність працівників;

· відставання в галузі досліджень, розробок та нововведень;

· вузький асортимент продукції;

· нерозвинута збутова мережа;

· непродумана рекламна стратегія;

· висока собівартість виробів;

· низький імідж на ринку;

· втрата споживачів тощо.