Подмена понятий

Известное нам понятие ставится в один ряд с негативными/позитивными понятиями, вследствие чего приобретает негативный/позитивный смысл (по русской пословице «С кем поведешься — от того и наберешься»). При этом прямо ничего не говорится — человек сам делает работу по негативизации/позитивизации смысла.

Иллюстрацией приема может стать цитата из Н.Лескова, «Леди Макбет Мценского уезда»: «Такие женщины очень высоко ценятся в разбойничьих шайках, арестантских партиях и петербургских социально-демократических коммунах» (социально-демократические коммуны приравнены к шайкам и арестантским партиям).

А вот реклама:

• Открытие Лореаль Париж. Первая крем-краска, которая защищает и окрашивает волосы одновременно. Крем-краска «Эксэлэнс крем» приравнена к научному открытию.

• Когда у компании есть новые самолеты, опытные пилоты, внимательные бортпроводники, самые требовательные техники и отзывчивые работники наземных служб, компания может сосредоточиться на самом важном: НА ВАС. В рекламе авиакомпании LUFT-HANSA вы, как потребитель, приравнены к «самому важному».

• …Прошел еще один сумасшедший, переполненный событиями, день. Вечер тихо покидает мой дом. Залетевшая бабочка постукивает по абажуру лампы. Некрепкий вечерний кофе. Облегченная сигарета. Утром мы встретимся снова: солнце, кофе, VARIANTE, я и счастье. В рекламе обладание элитной финской кухней VARIANTE приравнивается по значению к счастью и солнечному свету.

• CALVE. У женщин свои секреты. Майонез становится женским секретом.

• KETTLER, движение, жизнь! Тренажеры приравнены к позитивным понятиям «движение» и «жизнь».

66. Сми как ресурс реализации антикризисной программы фирмы. Антикризисный консалтинг

 

Консалтинговая фирма «Технологии антикризисного менеджмента» имеет многолетний опыт работы на рынке антикризисного консалтинга. За это время нами осуществлено более 200 проектов на предприятиях различной отраслевой принадлежности Саратовской области и других регионов России, наработана обширная методологическая база, накоплен значительный опыт.

Мы будем рады поделиться с Вами методами и технологиями разработки и реализации антикризисных программ и программ реструктуризации предприятий с целью предотвращения сложившихся на предприятии негативных тенденций, в том числе вероятности банкротства, а также повышения эффективности бизнеса, реализации стратегии его развития.

В своей работе мы используем комплексный подход, означающий проведение работ одновременно по нескольким направлениям – финансы, экономика, бухгалтерский и налоговый учет, имущественный комплекс, правовое сопровождение, что позволяет достичь синергетического эффекта.

При реализации антикризисных программ нами применяется метод управления проектами, при котором программа разбивается на отдельные проекты, в рамках каждого из которых определяются объемы работ, необходимые ресурсы, ожидаемые результаты, ответственные за выполнение в установленные сроки. Это позволяет закрепить персональную ответственность за реализацию программы, контролировать экономический эффект, получаемый от каждого реализованного мероприятия.

 

 

  Реализация направлений антикризисных программ  позволит:

•     выявить и ликвидировать неэффективные, убыточные подразделения и направления бизнеса; •     реструктуризировать кредиторскую и дебиторскую задолженность; •     выявить наличие фактов нерационального использования ресурсов предприятия; •     повысить оперативность получения информации о финансово-хозяйственной деятельности и эффективности управления; •     оптимизировать бизнес-процессы; •     сократить расходы.

 Процесс реализации проекта по разработке антикризисных программ имеет следующую последовательность:

  

Ожидаемым эффектом от реализации направлений антикризисной программы является:

•     Обеспечение прибыльности и рентабельности деятельности предприятия, улучшение его финансового состояния; •     Достижение точки безубыточности: вывод деятельности предприятия на безубыточный уровень; •     Предотвращение процедуры банкротства; •     Выделение или создание нового, «очищенного» от долгов предприятия.  

Одним из основных положительных эффектов при осуществлении антикризисных программ является овладение персоналом предприятия технологиями реструктуризации. В дальнейшем, на разных жизненных циклах развития компании, эти технологии могут быть успешно применены для целей решения проблем и повышения общей эффективности деятельности.

Также специалистами нашей фирмы осуществляется весь комплекс юридических консультационных услуг по урегулированию разногласий в части исполнения обязательств, споров с налоговыми органами, проведения судебных разбирательств, минимизации налогов, реорганизационных процедур (при необходимости) Вашего предприятия.  

Предварительный экспресс-анализ ситуации на предприятии и формирование рекомендаций по повышению эффективности и решению проблем проводится бесплатно.

В зависимости от Ваших потребностей, услуга может предоставляться в различных вариантах: в виде полного комплекса представленных решений, с консультационным сопровождением реализации мер антикризисного управления, а также отдельными, интересующими Вас блоками. Конкретный перечень работ устанавливается по итогам переговоров и определения общей ситуации на Вашем предприятии.