23.Бізнес планування

Бізнес-план (БП) під-ва - це письмовий документ, в якому викладено суть, напрямки і способи реалізації підприємниць кої ідеї, охарактеризовано ринкові,виробничі, організаційні та фінан¬сові аспекти майбутньо го бізнесу, а також особливості управління ним.Загальна методологія розробки БП охоп лює три стадії: почат¬кову, підготовчу та осно вну. Початкова стадія є обов'язковою за умо ви започаткування нової справи; вона перед бачає опрацюван¬ня концепції майбутнього бі знесу. На підготовчій стадії формується інфо рмаційне поле, оцінюються сильні і слабкі сторони діяльності фірми, формулюються її місія та конкретні цілі, розробляється страте гія й можливі стратегічні альтернативи. На основній стадії здійснюється безпосередня розробка конкретного БП. Типові розділи БП: 1. РЕЗЮМЕ короткий огляд бізнес-проекту, його ключових аспектів, повідомлення про наміри 2.ГАЛУЗЬ, ФІРМА ТА ЇЇ ПРОДУК ЦІЯ (ПОСЛУГИ):поточна ситуація і тенден ції розвитку галузі;опис продукту;стратегія фірми; права власності 3 ДОСЛІДЖЕННЯ РИ НКУ :характеристика ринку продукту; цільо вий ринок бізнесу ;місцезнаходження фірми;

оцінка впливу зовнішніх чинників 4 МАРКЕ ТИНГ-ПЛАН:стратегія маркетингу; очікувані обсяги продажу продукту 5 ВИРОБНИЧИЙ ПЛАН:основні виробничі операції; машини та устаткування; приміщення; сировина, мате ріали, комплектуючі вироби 6 ОРГАНІЗАЦІЙ НИЙ ПЛАН:форма організації бізнесу; потре ба в персоналі; власники і менеджери бізнесу; організація управління; кадрова політика 7

ОЦІНКА РИЗИКІВ:типи можливих ризиків; способи реагування на загрози для бізнесу 8

ФІНАНСОВИЙ ПЛАН:прибуток і збитки; план руху готівки; плановий баланс; фінансо ві коефіцієнти. Загальновживана логіка розро бки БП під-ва передбачає послідовне здійсне ння таких дій: 1) вибір продукції (послуг) для ринку;2) дослідження ринкового середовища для майбутнього бізнесу;3) вибір та обгрун тування місця для розміщення фірми, яка впе р¬ше розпочинає свою діяльність; 4) прогнозу вання можливих обсягів продажу продукції (надан¬ня послуг);5) визначення виробничих параметрів майбутнього бізнесу;6) розробка цінової та збутової політики;7) обгрунтуван ня вибору організаційних параметрів фірми;

8) опис потенційних ризиків і дій для їхньої мінімізації;9) оцінка фінансових параметрів бізнесу;10) узагальнення висновків з основ них положень бізнес-плану.

24.Тактичне та оперативне планування

Планування – детальний розгляд у визначеній послідовності змісту робіт по вик-ню ресурсів(людські, матер., техн., фінансові) для досягнення поставленої перед орг-цією мети, де робота є трудовим процесом, що викон-ся з витратами часу і ресурсів. Воно необхідне для :-раціон. розподілу ресурсів;-адаптації до навкол середов.;Тактичні цілі – завдання, що передбачають розвязання часткових проблем менеджерами середнього рівня і описують крок в досягненністратег. цілей. Тактичні плани – дії, спрямовані на досягнення тактичних цілей, на підтримання стратег. планів і розробляються на термін до 2 рр. Оперативні цілі – завдання, що передбачають розвязання поточних проблем і питань і визначаються менеджерами нижнього рівня для досягнення тактичних і стратег цілей. Оперативні плани – дії, спрямовані на досягнення оператив. цілей і підтримання такт.планів, розробляються менеджерами нижчого рівня в межах року. Формування ринков стратегії починається з аналізу конюктури ринку(економічна ситуація,яка включає в себе співвідношення між попитом та пропозицією, рух цін і товар запасів, портфель замовлень по галузям і ін. екон. Показники. При аналізі конкурентів необхідно звертати увагу на сигмент ринку, якийохоплюється. Стратегія поведінки фірм на ринку визнач-ся конкурентоздатністю фірми і розробляють наступні види стратегій:1)портфельна-відношення орг-ції до накопичення і придбання цін.паперів;2)ділова-спрямована на внутр. потреби;3)функціональна-на рівні окремих підрозділів. Тактичне п-ня зазвичай має вигляд річного плану, в якому значно детальніше ніж в стратегічному перед-ся майже всі етапи технолог.процесу вир-ва. Етапи Т планування:-виявлення можливостей в світлі ринку, конкурентів, споживачів, переваг і недоліків;-встановл. Ринк.цілей і завдань(де ми хочимо бути?чого ми хочимо досягти?коли це має бути досягнуто?-аналіз внутрішн.і зовн.середовища, в якому будуть вико-ся плани;-обгрунтування альтернатив, варіантів;-мін.витрати,мах.прибутку;-види альтернатив;-формування забезпечення планів(купівля устаткування, матеріалів, найм робітників, їх навчання,розробка нового продукту; -бюджетування:обсяги вир-ва, продаж, прямі витрати, які необхідні для виконання плану.