- •5 Економічний розділ
- •5.1 Завдання розділу
- •5.2 Аналіз ринку
- •5.3 Оцінка рівня якості виробу
- •5.3.1 Визначення коефіцієнтів вагомості параметрів
- •5.4 Розрахунок собівартості виробу
- •5.4.1 Калькуляція собівартості
- •5.4.2 Сировина та матеріали
- •5.4.3 Покупні комплектуючі виробі, напівфабрикати, роботи і послуги виробничого характеру сторонніх підприємств та організацій
- •5.4.4 Основна заробітна плата
- •5.4.5 Додаткова заробітна плата
- •5.4.6 Відрахування на соціальне страхування
- •5.4.7 Загальновиробничі витрати
- •5.4.8 Загальногосподарські витрати
- •5.4.9 Позавиробничі (комерційні) витрати
- •5.5 Визначення ціни виробу
- •5.5.1 Нижня межа ціни
- •5.5.2 Верхня межа ціни
- •5.5.3 Договірна ціна
- •5.5.4 Аналіз досягнення беззбитковості виробництва. Прогноз збуту
- •5.6 Висновки
5.3.1 Визначення коефіцієнтів вагомості параметрів
Вагомість кожного параметра в загальній кількості розглядаємих при оцінці параметрів визначається методом попарного порівняння. Оцінку проводить експертна комісія, кількість членів якої повинна дорівнювати непарному числу (не менше 7 чол.). Експерти повинні бути фахівцями у даній предметній галузі. Після детального обговорення та аналізу кожний експерт оцінює ступінь важливості параметрів шляхом присвоєння їм рангів. В даному випадку оцінки дають 7 експертів в галузі ПО. Результати рангування параметрів заносимо в таблицю 5.2.
Далі обчислюємо суму рангів кожного показника:
де - ранг і - го параметра, визначений j-м експертом; N –число експертів.
Обчислюємо середнє значення суми одного рангу (Т):
де n –кількість оцінюваних параметрів; - загальна сума рангів, що дорівнює:
де N – кількість експертів
Далі визначаємо відхилення суми рангів кожного параметру ( ) від середньої суми рангів ( ):
Сума всіх повинна = 0.
Таблиця 5.2 – Результати рангування параметрів
№ параметра |
Ранг параметра за оцінкою експерта |
Сума рангів
|
Відхиле-ння
|
|
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||||
X1 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
7 |
6 |
48 |
20 |
400 |
X2 |
5 |
5 |
5 |
6 |
5 |
4 |
4 |
34 |
6 |
36 |
X3 |
2 |
2 |
2 |
1 |
2 |
2 |
2 |
13 |
-15 |
225 |
X4 |
6 |
6 |
6 |
5 |
6 |
6 |
7 |
42 |
14 |
196 |
X5 |
4 |
3 |
4 |
4 |
4 |
5 |
5 |
29 |
1 |
1 |
X6 |
1 |
1 |
1 |
2 |
1 |
1 |
1 |
8 |
-20 |
400 |
X7 |
3 |
4 |
3 |
3 |
3 |
3 |
3 |
22 |
-6 |
36 |
Обчислюємо та загальну суму квадратів відхилень:
Визначаємо коефіцієнт узгодженості:
Визначена розрахункова величина порівнюється з нормативною (якщо , визначені дані заслуговують на довір’я і придатні до використання).
Для електро вимірювальних і радіотехнічних виробів [37].
Порівнявши – робимо висновок – розрахунки зроблені вірно.
Використовуючи отримані від кожного експерта результати рангування параметрів проводиться попарне порівняння всіх параметрів. Результати порівняння заносяться до таблиці 5.3.
Таблиця 5.3 – Результати попарного порівняння
Параметри |
Експерти |
Підсумкова оцінка |
Значення коефіцієнтів переваги ( ) |
||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|||
1 і 2 1 і 3 1 і 4 1 і 5 1 і 6 1 і 7 |
< < < < < < |
< < < < < < |
< < < < < < |
< < < < < < |
< < < < < < |
< < < < < < |
< < >< < < |
< < < < < < |
0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 |
2 і 3 2 і 4 2 і 5 2 і 6 2 і 7 |
<> << < |
<> << < |
<> << < |
< << << |
< >< << |
<> > << |
<> > << |
< > < < < |
0.5 1.5 0.5 0.5 0.5 |
3 і 4 3 і 5 3 і 6 3 і 7 |
> > <> |
> > <> |
> > <> |
> > >> |
> > <> |
> > <> |
> > <> |
> > < > |
1.5 1.5 0.5 1.5 |
4 і 5 4 і 6 4 і 7 |
< < < |
< < < |
< < < |
< < < |
< < < |
< < < |
< < < |
< < < |
0.5 0.5 0.5 |
5 і 6 5 і 7 |
< < |
< > |
< < |
< < |
< < |
< < |
< < |
< < |
0.5 0.5 |
6 і 7 |
> |
> |
> |
> |
> |
> |
> |
> |
1.5 |
В даний час найбільш широко використовуються наступні значення коефіцієнтів переваги ( ) [37]:
де – параметри, які порівнюються між собою.
На основі числових даних (таблиці 5.3) складають квадратну матрицю - розрахунок вагомості параметрів (таблиця 5.4).
Таблиця 5.4 – Розрахунок вагомості параметрів
Парам-етри |
Параметри |
Перша ітерація |
Друга ітерація |
||||||||
X1 |
X2 |
X3 |
X4 |
X5 |
X6 |
X7 |
|
|
|
|
|
X1 |
1.0 |
0.5 |
0.5 |
0.5 |
0.5 |
0.5 |
0.5 |
4 |
0.08 |
26.5 |
0.0841 |
X2 |
1.5 |
1.0 |
0.5 |
1.5 |
0.5 |
0.5 |
0.5 |
6 |
0.12 |
36.5 |
0.1158 |
X3 |
1.5 |
1.5 |
1.0 |
1.5 |
1.5 |
0.5 |
1.5 |
9 |
0.19 |
59 |
0.1873 |
X4 |
1.5 |
0.5 |
0.5 |
1.0 |
0.5 |
0.5 |
0.5 |
5 |
0.1 |
31 |
0.0986 |
X5 |
1.5 |
1.5 |
0.5 |
1.5 |
1.0 |
0.5 |
0.5 |
7 |
0.14 |
43 |
0.1365 |
X6 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.5 |
1.0 |
1.5 |
10 |
0.2 |
68.5 |
0.2174 |
X7 |
1.5 |
1.5 |
0.5 |
1.5 |
1.5 |
0.5 |
1.0 |
8 |
0.17 |
50.5 |
0.1603 |
Всього |
|
49 |
1 |
315 |
1.000 |
Розрахунок вагомості (пріоритетності) кожного параметра де – вагомість -го параметра за результатами проводиться за наступними формулами:
(5.2)
(5.3)
де – вагомість -го параметра за результатами оцінок всіх експертів; визначається як сума значень коефіцієнтів переваги ( ) даних усіма експертами по -му параметру.
Результати розрахунків заносяться в таблицю 5.4.
Відносні оцінки вагомості ( ) розраховуються декілька раз, доки наступне значення буде незначно відхилятися від попереднього (менше 5%). На другій ітерації значення коефіцієнта вагомості ( ) розраховується так:
, (5.4)
де визначається
Відносна оцінка, яка отримана на останній ітерації розрахунків, приймається за коефіцієнт вагомості ( ) -го параметру.
Відносні показники якості по будь-якому параметру , якщо вони знаходяться в лінійній залежності від якості, визначаються за формулами:
(5.5)
або
(5.6)
де , – числові значення -го параметру відповідно нового і базового виробів.
Формула (5.5) використовується при розрахунку відносних показників якості, коли збільшення величини параметра веде до покращення якості виробу, а формула (5.6) коли зі збільшенням величини параметра якість виробу погіршується.
На основі таблиці 5.1 розрахуємо значення :
Отже за отриманими значеннями і визначаємо коефіцієнт технічного рівня:
Як видно із розрахунків пристрій що ми розробляємо може не тільки сперечатися з дорогими іноземними пульсовими оксиметрами, як в ціні так і по якості своїх характеристик, а й інколи переважати їх. Даний результат свідчить про те, що наш ПО може мати широке коло споживачів, зайняти вигідне положення на ринку і отримати досить високий прибуток.