6. Услуги в области внутреннего аудита

Роль внутреннего аудита изменяется в связи с экономическими условиями, ростом процесса глобализации и с возникновением дополнительных стратегических рисков. Это означает появление новых возможностей для служб внутреннего аудита (СВА) по привнесению дополнительной ценности в организацию. Многие компании пытаются управлять, а иногда даже выявлять существенные риски, с которыми они сталкиваются в неустойчивой и динамичной среде.

Оценка и управление рисками предприятия становятся главной задачей финансовых руководителей, комитета по аудиту и других заинтересованных лиц. Внутренние аудиторы должны преобразовать процессы с учетом рисков, тем самым повышая стратегическую ценность СВА в организации.

PwC оказывает ряд услуг в области внутреннего аудита, от косорсинга и аутсорсинга до обзора качества аудиторского процесса, выходящие за рамки традиционной финансовой отчетности для того чтобы СВА смогла в полной степени реализовать свой стратегический потенциал.

PwC может Вам помочь

PwC поможет Вам повысить эффективность и преобразовать СВА следующим путем:

• Аутсорсинг и косорсинг. Мы предлагаем ряд решений, включающий выборочное участие Вашего персонала в зависимости от технических, географических и отраслевых знаний или самостоятельное ведение проектов по внутреннему аудиту.

• Консалтинговые услуги в области внутреннего аудита. PwC предоставляется спектр консалтинговых услуг по решению ключевых вопросов внутренних аудиторов, включая применение технологий, оценку рисков, обучение, модернизацию бизнес-процессов, а также сравнительный анализ и обзор качества аудиторского процесса.

Наш подход

Наш подход к внутреннему аудиту основывается на определении и приоритизации рисков, которые могут повлиять на акционерную стоимость предприятия. Наша работа нацелена на снижение затрат и повышение эффективности процессов, пересмотр целей и мероприятий с фокусированием на областях, создающих дополнительную ценность, и эффективное использование технологий. Наша задача - дать возможность службам внутреннего аудита укрепить свою значимость и стратегическую роль в организации.

Глобальная методология аудита

В связи с текущей экономической обстановкой и появлением новых стратегических рисков ожидается, что службы внутреннего аудита должны создавать дополнительную ценность для компаний при тех же или сниженных затратах. PwC использует глобальную методологию внутреннего аудита для успешного достижения этой двойной цели.

Услуги в области внутреннего аудита

Для многих компаний полный или частичный аутсорсинг проектов по внутреннему аудиту является самым эффективным методом для достижения высокой производительности внутреннего аудита.

Полный или частичный аутсорсинг проектов по внутреннему аудиту способствует:

• Повышению ценности

• Уменьшению затрат

• Получению необходимых навыков и знаний

• Оценке лучших мировых ресурсов и возможностей внутреннего аудита

• Оценке современных технологий

• Перемещению управленческих ресурсов в целях стратегического использования

Как PwC может Вам помочь:

Преимущество PwC заключается в совместной работе узкопрофильных специалистов для дальнейшего развития возможностей внутреннего аудита.

Будучи одной из ведущих аудиторских и консалтинговых компаний в мире, PwC имеет доступ к обширным ресурсам внутреннего аудита. Сочетание опыта в данной области с узкими отраслевыми знаниями и высокими специальными навыками профессионалов ПрайсуотерхаусКуперс поможет в выполнении актуальных задач СВА.

Модель “Hub and spoke” («ступа и спицы»)

Услуги сорсинга осуществляются по фирменной модели PwC “hub & spoke”, приведенной ниже, которая представляет совокупность навыков и ресурсов, предоставляемых клиентам

Команда ведущих специалистов выступает в роли «ступицы» (связующего узла) и привлекает по «спицам» узких специалистов PwC в отдельных областях по мере необходимости.

Услуги в области внутреннего аудита

Диалог о роле и деятельности внутреннего аудита между заинтересованными лицами, комитетом по аудиту и компетентными органами никогда не был достаточно открытым. Требование бизнеса - это извлечение наибольшей пользы от службы внутреннего аудита. PwC предоставляет ряд консалтинговых услуг в целях:

• повышения качества, значимости и ценности услуг службы внутреннего аудита

• увеличения продуктивности аудита и уменьшения общих затрат средств и времени

• повышения вовлеченности клиента в аудиторский процесс, укрепления взаимоотношений между службой внутреннего аудита и заинтересованными лицами и обеспечения высокой эффективности службы

PwC окажет Вам следующие услуги:

• Обзор качества аудиторского процесса (QARPlus) для оценки деятельности внутреннего аудита в соответствии со стандартами Института внутренних аудиторов, а также для сопоставления с передовыми практиками по наиболее эффективной деятельности внутреннего аудита

• Сравнительный анализ деятельности внутреннего аудита для оценки текущего состояния службы внутреннего аудита в сравнении с передовыми практиками

• Формирование службы внутреннего аудита в соответствии с нашим пошаговым подходом, состоящим из семи этапов

• Разработка стратегических планов и инициатив для преобразования деятельности службы внутреннего аудита

• Проведение анализа заинтересованных лиц и создание плана коммуникаций для повышения вовлеченности заинтересованных лиц, укрепления взаимоотношений с ними и обеспечение высокой эффективности СВА

• Оценка рисков и разработка планов по аудиту для повышения уровня деятельности внутреннего аудита

• Разработка и внесение изменений в структуру внутреннего аудита, основу профессиональных навыков и модель по ccvуправлению талантами

• Разработка новых методов и руководств по внутреннему аудиту для обеспечения согласованности/постоянства в аудиторской деятельности и применения передовых практик

• Предоставление консультаций по применению аудиторских технологий и содействие в их внедрении для повышения эффективности деятельности и процессов внутреннего аудита

• Разработка и выполнение планов обучения для развития навыков аудиторского персонала

Обращайтесь в PwC по вопросам улучшения качества внутреннего аудита.