Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Самые супер новые-133 вопр. 5 стр_by_De_lotren.doc
Скачиваний:
3
Добавлен:
08.09.2019
Размер:
604.67 Кб
Скачать

75. Сутність об’єднаного аналізу галузі та ринку за Дж. О’Шоннесі. Особливості побудови матриці товар-ринок.

Ключ до аналізу конкурентів — комбінований аналіз галузі та ринку, який здійснюється за допомогою матриці товар/ринок (своєрідна карта «поля бою»).

Види продукту

Сегменти продукту

I,II

І,ІІ

І/II/ІІІ

І,ІІI

I

ІII

II

ІI/ІV

III,IV

II,III

І/II/ІІІ

І/ІV

I,II

ІІ,III

ІI/ІV

І/ІV

Рис. 10 Матриця товар/ринок І, ІІ, ІIІ, ІV — підприємства-продуценти

76. Сутність поняття “стратегічна група підприємства” за м,Портером.

Група підприємств, які використовують подібні стратегії на одному цільовому ринку, називається стратегічною. При аналізі конкурентів у першу чергу необхідно визначити «свою» стратегічну групу. Ідентифікація стратегічних груп дозволяє: визначити величину бар’єрів входу; ідентифікувати своїх основних конкурентів; визначити своїх потенційних конкурентів; диференціювати свою продукцію від продукції конкурентів;

визначити можливі напрямки і передумови розширення ринку.

77. Сутність аналізу сильних та слабких сторін конкурентів.

Цілі конкурентів формуються під впливом розміру фірми, історії її розвитку, кваліфікації менеджерів, фінансового стану, відносин власності. В аналізі конкурентів підприємства досить суттєвим фактором є оцінка їх сильних та слабких сторін. Для його проведення необхідно передусім одержати інформацію про бізнес кожного конкурента: обсяги продажу, частки ринку, прибуток, норми повернення інвестицій, грошові потоки, використання виробничих потужностей, .

Оцінка конкурентів може бути здійснена за формою, поданою у табл. 5.

Оцінка конкурентів підприємства

Показники

Конкуренти

А

Б

В

Якість продукції

Доступність продукції

Технологічна допомога споживачеві

Торговий персонал

Сервіс

Поінформованість споживачів

Оцінки:

В — відмінно, Д — добре,

З — задовільно, П — погано.

Оцінюючи конкурентів підприємства, слід також розглянути три характеристики їх:частка ринку;міра популярності підприємства (процент споживачів, які без вагання першим називають дане підприємство);«частка серця споживачів» (міра лояльності споживачів — процент тих, які віддають перевагу продукції даного підприємства).

78.Головні напрями, особливості організації та складнощі процесів збору інформації про конкурентів.

Напрями пошуку інформації: якими є цілі та мотиви конкурента (К); які стратегії використовують К.; які засоби мають К. для цього; що планують К. в майбутньому.

Організація: створення системи (визначення життєвоважливих видів конкурентної інформації, її джерел, призначення керівника системи);

збириння даних.

Складність полягає в тому що інформацію К. звісно не афішують, потрібно застосовувати методи шпигунства.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]