5. Выявление и оценка резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Использование производственных и финансовых ресурсов органи­зации может носить как экстенсивный, так и интенсивный характер. Экстенсивное использование ресурсов и экстенсивное развитие ориен­тируются на вовлечение в производство дополнительных ресурсов. Ин­тенсификация состоит прежде всего в том, чтобы результаты производ­ства увеличивались бы быстрее, чем затраты на него, а вовлекая в производ­ство сравнительно меньше ресурсов, можно добиться больших результа­тов. Базой интенсивного развития является НТП. Комплексный анализ интенсификации производства требует классификации факторов экс­тенсивного и интенсивного развития (рис. 3).

Факторы развития производства

Экстенсивные Интенсивные

Увеличение кол-ва Увеличение времени Повышение эффек-ти Совершен-ние процессса

используемых ресурсов использования ресурсов использования ресурсов функц-ния

- средств труда - рабочей силы - ФО -Технологии произ-ва

- предметов труда - ОПФ - МО (материалоотдачи) -Организации

- рабочей силы - Продолжительности - Производительности управления и труда

оборота оборотных средств труда -Воспроизводства,

ускорения оборачив-сти

произв-ных фондов и

оборотных средств

Рис.3 – Классификация факторов экстенсивного и интенсивного развития производства

В случае если предприятие расширяет свою деятельность, увеличи­вает свои производственные мощности, создает новые рабочие места, то следует определить дополнительную потребность в трудовых ресурсах по категориям и профессиям и источники их привлечения.

Дополнительное привлечение трудовых ресурсов предполагает полу­чение отдачи, которую можно рассчитать в виде дополнительного вы­пуска продукции за год за счет создания дополнительных рабочих мест.

Резерв увеличения выпуска продукции за счет создания дополни­тельных рабочих мест определяется:

Р↑ВП = Р↑ФРВ * СР/ч В_{1 ф}

где Р↑ВП — резерв увеличения выпуска продукции;

Р↑ФРВ — резерв увеличения фонда рабочего времени (количества рабочих мест);

СР/ч В₁ — фактическая среднечасовая выработка рабочего.

По итогам анализа движения трудовых ресурсов необходимо выяв­лять причины увольнения работников. Напряженность в обеспечении предприятия трудовыми ресурсами может быть снята за счет:

• более полного использования имеющейся рабочей силы;

• роста производительности труда;

• интенсификации производства;

• комплексной механизации и автоматизации производственных процессов;

• внедрения новой, более производительной техники;

• усовершенствования технологии и организации производства.

Резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах выявляются посредством проведения соответствующих мероприятий:

• роста производительности труда работников;

• рационального использования рабочей силы;

• интенсификации производства.

Основные источники резервов роста производительности труда вытекают из формулы

СР/ч В₁ = ВП /ФРВ:

1. использование возможностей увеличения объема производства;

1. сокращение затрат труда на производство продукции за счет ме­ханизации и автоматизации производства, совершенствования органи­зации труда и др.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема производства продукции и затрат труда, которые должны учиты­ваться при выборе управленческой стратегии:

1. объем производства снижается при снижении затрат труда;

2. объем производства растет быстрее, чем затраты труда;

3. объем производства растет при неизменных затратах труда;

4. объем производства остается неизменным при снижении затрат труда;

5. объем производства снижется более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики управле­ния персоналом резервы увеличения среднечасовой выработки (Р↑СР/ч В) оп­ределяются:

Р↑СР/ч В = СР/ч В _возм. - СР/ч В_факт = [(ВПф + Р↑ВП)/ ФРВф - Р↓ФРВ + ФРВдоп] – (ВПф/ФРВф)

где Р↑СР/ч В — резерв увеличения среднечасовой выработки;

СР/ч В _возм. — возможный уровень среднечасовой выработки;

СР/ч В_факт — фактическая среднечасовая выработка отчетного периода;

ВПф — производство продукции отчетного периода;

Р↑ВП — резерв увеличения объема производства продукции за счет реализации определенных мероприятий;

ФРВф — затраты рабочего времени на производство продукции в отчетном периоде;

Р↓ФРВ — резерв сокращения затрат рабочего времени за счет реализации опре­деленных мероприятий;

ФРВдоп — дополнительные затраты рабочего времени на производство продукции, связанные с его увеличением (определяются по каждому источнику резервов с учетом дополнительного объема затрат, необходимых для реализации меро­приятий).

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую про­должительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной вы­работки. Если этот резерв умножить на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, рассчитаем резерв роста среднегодовой выра­ботки рабочих.

Резерв роста увеличения выпуска продукции определяется по формуле:

Р↑ВП = Р↑СР/ч В * ФРВ возм

где Р↑СР/ч В — резерв роста среднечасовой выработки;

ФРВ возм — возможные (прогнозируемые) затраты рабочего времени всех рабочих на производство продукции.

Также определяют резервы снижения удельной трудоемкости про­дукции по отдельным изделиям и в целом по предприятию:

Р↓ТР = [(ФРВф – ФРВн – ФРВдоп) / (ВПф – ВПн)] – (ФРВф /ВПф)

где ФРВф — фактические затраты рабочего времени на выпуск продукции;

ФРВн — затраты рабочего времени, связанные со снижением трудоемкости;

ФРВдоп — дополнительные затраты рабочего времени, связанные с внедрением мероприятия по снижению трудоемкости;

ВПф — фактический объем валовой продукции;

ВПн — объем валовой продукции, полученный в связи со снижением трудоемкости.

Рост производительности труда способствует экономии численности ра­ботников организации (Э_ЧР), которая рассчитывается следующим образом:

Э_ЧР = (ЧРф – ЧРпл) * (ВПф/ВПпл)

где ЧРпл, ЧРф — среднесписочная численность работников соответственно за базо­вый и анализируемый периоды;

ВПпл, ВПф— объем производства продукции (работ, услуг) за базовый и анализи­руемый периоды.

Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличе­ния выпуска продукции. Для его определения необходимо потери рабо­чего времени по вине организации умножить на плановую среднечасо­вую выработку продукции:

ВПпот = ФРВпот * СР/ч Впл

Сокращение потерь рабочего времени — один из резервов увеличе­ния выпуска продукции. Его рассчитывают умножением потерь рабоче­го времени (ФРВпотери) по вине предприятия на фактическую среднечасовую выработку продукции: Р↑ВП = ФРВпотери * СР\ч Вф