Лекция: анализ трудовых ресурсов

Включает в себя:

1. Понятия, задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов

2. Анализ обеспеченности трудовыми ресурсами

3. Анализ производительности труда

4. Анализ использования фонда рабочего времени и фонда заработной платы

5. Выявление и оценка резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов

Рассмотрим подробнее:

1. Понятия, задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа трудовых ресурсов

Трудовые ресурсы (персонал предприятия, кадровый состав) — часть населения, которая обладает необходимыми физическими дан­ными, знаниями и навыками труда в определенных сферах экономи­ки и участвует в процессе производства в соответствии с договором найма.

Эффективное использование трудовых ресурсов имеет решающее значение для повышения результативности деятельности предприятия и предполагает опережение темпов роста результативных показателей над темпами роста используемых трудовых ресурсов.

Основными задачами анализа трудовых ресурсов являются: изучение и оценка обеспеченности организации и ее структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям, профессиям; рас­чет и оценка показателей труда; выявление резервов трудовых ресурсов, более эффективного их использования (роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения про­изводства продукции).

Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим направлениям:

• изучение уровня организации труда на предприятии;

• оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами;

• анализ движения и качественного состава рабочей силы;

• изучение производительности труда и выявление резервов ее по­вышения;

• оценка эффективности использования фонда рабочего времени;

• изучение расходов на заработную плату и анализ эффективности использования фонда оплаты труда.

Источники информации для анализа:

• бизнес-план предприятия (план по труду; планы мероприятий научно-технического, экономического и социального развития и др.);

• материалы хронометражей и фотографий рабочего дня;

• сведения аналитического учета по расчетам с персоналом (счет № 70)

• данные бухгалтерской отчетности (форма № 2 «Отчет о прибылях и убытках») и другие формы годовой и квартальной отчетности;

• данные формы № 1-Т «Отчет по труду»;

• данные формы № 5-з «Отчет о затратах на производство и реали­зацию продукции (работ, услуг) предприятия (организации)»;

• статистическая отчетность по труду (отчетность отдела кадров по движению и квалификационному составу и разряду работни­ков и др.);

• сметные нормы и правила (нормы и сроки выполнения работ по всем работникам за трудовой день, КТУ и другие показатели);

• журнал общих работ (в зависимости от организационно-правовой формы организации);

• табель учета рабочего времени;

• акт выполненных работ (для расчета производительности труда).

Показатели уровня организации труда можно представить на рис. 5.1.

Рисунок 1- Уровень организации труда и социальных условий работы коллектива

Экономический анализ организации труда проводится с помощью расчета таких показателей, как:

1. вооруженность труда;

2. расстановка работников (соотношение между основными и вспо­могательными рабочими);

3. научная организация труда — это совершенствование форм и ме­тодов организации собственно труда на рабочем месте, повышение под­готовки и обслуживания рабочего места, выбор оптимальных форм и спо­собов оплаты труда, обеспечение нормальных условий труда, выбор ре­жима труда и отдыха, дисциплина труда;

4. соответствие рабочих мест требованиям эргономики;

5. создание благоприятных условий для дальнейшего развития раз­личных форм активного участия работников в управлении производ­ством (производственные совещания, рационализация и изобрета­тельство).

К показателям специализации и рационализации труда относятся:

1. уровень разделения и рационализации труда;

2. уровень организации рабочих мест;

3. применение рациональных приемов и методов труда;

4. использование квалифицированных рабочих кадров;

5. уровень безопасности и санитарно-гигиенических рабочих кадров.

Показатели напряженности и нормирования труда включают:

1. состояние технического нормирования (удельный вес нормиро­ванных мест);

2. степень прогрессивности выполняемых норм (широта примене­ния отраслевых, межотраслевых, групповых норм, данных технического обоснования и опытно-статистических норм);

3. уровень использования рабочего времени (средний процент вы­полнения норм выработки зависит от квалификации и стажа работы);

4. уровень напряженности труда.

Обеспеченность организации трудовыми ресурсами определяется путем сравнения фактического количества работников по категориям и профессиям с плановой потребностью.

Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анали­зируют динамику следующих показателей:

1. коэффициент оборота по приему персонала (К_пр);

2. коэффициент оборота по выбытию (К_вы6);

3. коэффициент текучести кадров (К_тек);

1. коэффициент постоянства состава персонала предприятия (К_пост);

4. коэффициент сменяемости работников (К_ср).

Для оценки уровня производительности труда применяется система обобщающих частных и вспомогательных показателей.

Обобщающие показатели: среднегодовая, среднедневная и среднеча­совая выработка продукции одним рабочим, среднегодовая выработка на одного работника в стоимостном выражении.

Частные показатели: трудоемкость продукции определенного вида в натуральном выражении за 1 человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели: затраты времени на выполнение еди­ницы определенного вида работ или объем выполненных работ за еди­ницу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда яв­ляется среднегодовая выработка продукции одним работником.