- •Тема 7 Управление доходностью
- •1. Цели и задачи политики управления доходностью
- •Блок – схема политики управления доходностью предприятия
- •2. Управление выручкой
- •2. 1. Факторы, определяющие величину выручки
- •2.2. Планирование выручки
- •3. Управление прибылью
- •3. 1. Система показателей прибыли
- •3. 2. Планирование прибыли
- •3. 3. Стратегия управления прибыльностью коммерческого предприятия
- •4. Анализ взаимосвязи выручки и прибыли
- •5. Управление рентабельностью предприятия
- •5. 1. Факторы, влияющие на рентабельность
- •5. 2. Модель Дюпона
- •Тема 8 Управление затратами в организации
- •1. Сущность управления затратами хозяйствующего субъекта
- •Блок-схема политики управления затратами
- •2. Классификации затрат и их роль в управлении
- •3.Управление переменными затратами Анализ затрат и их взаимосвязи с объемом производства и прибылью
- •Нормативный учет затрат (Standard-cost)
- •4. Современные методы управления расходами
- •4.1. Функционально-стоимостной анализ
- •4.2. Планирование затрат на нулевом базисе
- •4.3. Управление целевыми затратами
- •5. Стратегическое управление затратами
- •Управление факторами поведения затрат
- •Управление динамикой затрат
- •6. Снижение затрат: поиск направлений и оценка эффекта
Нормативный учет затрат (Standard-cost)
Система «стандарт-кост» подразумевает разработку стандартов на затраты труда, материалов, накладных расходов, составление стандартной калькуляции и учет фактических затрат с выделением отклонений от стандартов с целью контроля за формированием фактической себестоимости и активным процессом ее формирования.
Широкое использование этого метода (особенно в машиностроении, где высок удельный вес материальных затрат и заработной платы) в первую очередь объясняется его эффективностью как метода контроля. На его основе возник новый метод регулирования процесса формирования себестоимости – управление по отклонениям.
Нормативы затрат задаются либо в натуральной форме (количество материалов, инструментов, трудоемкость изготовления единицы запланированной продукции), либо в стоимостной.
Для контроля косвенных издержек в большинстве промышленных компаний используют так называемые «переменные (гибкие, скользящие) бюджеты», которые учитывают в каких пределах должны колебаться затраты производства при изменении степени загрузки оборудования или вообще масштабов производства.
Переменные бюджета регламентируют:
- переменные затраты на сырье и материалы;
- прямые расходы на персонал;
- косвенные расходы на сырье, материалы и персонал;
- переменные и постоянные эксплуатационные расходы;
- сбытовые расходы.
После установления таких бюджетов на определенный период (6 – 12 месяцев), постоянно проводится их анализ по отдельным составляющим.
Таким образом, использование системы «стандарт-кост» и переменных бюджетов – это контроль и регулирование затрат в ходе производства, то есть управление затратами в сфере производства.
4. Современные методы управления расходами
4.1. Функционально-стоимостной анализ
Функционально-стоимостной анализ (ФСА) является инструментом управления затратами, который, в отличие от других методик, строится на изучении функций объекта и последующем анализе этих функций с целью минимизации затрат на ее реализацию.
ФСА бизнес-функций хозяйствующего субъекта является одной из методик, позволяющей эффективно управлять накладными затратами как на оперативном, так и на стратегическом уровне. В настоящее время в зарубежных странах с развитой рыночной экономикой на основе ФСА разработана целая концепция управления затратами ABC (activity based costing) – management. ABCM – это теория потребления ресурсов, обеспечивающая эффективное управление затратами. Здесь внимание акцентируется не на том, чтобы распределить накладные расходы по заказам, а на том, чтобы определить операции, потребляющие ресурсы. После определения данных операций разрабатываются программы управления этими ресурсами. В результате достигается более рациональное распределение ресурсов компании вследствие снижения уровня накладных расходов.
На предприятии использование метода ФСА преследует две основные цели:
а) Снижение накладных расходов предприятия. При использовании ФСА достигается непосредственный контроль причин накладных расходов (носителей издержек), а не самих затрат как таковых, что, в свою очередь, обеспечивает долгосрочный контроль затрат.
б) Стратегический элемент управления затратами заключается в выявлении возможностей рационализации и совершенствования производственной деятельности предприятия. Это достигается благодаря появившейся возможности менеджеров выявлять направления по улучшению соотношения затраты/полезность для услуг отделов. Основными направлениями по улучшению данного соотношения являются отказ от ненужных бизнес-функций; рационализация существующих бизнес-функций; введение новых бизнес-функций.