- •Методические рекомендации по составлению бизнес-плана
- •1. Методические требования и содержание бизнес-плана
- •2. Резюме: краткое содержание бизнес-плана
- •3. Местонахождение фирмы
- •4. Цель деятельности
- •5. Отрасль и создаваемая (созданная) фирма
- •6. Описание деятельности фирмы
- •7. Виды оказываемых вами услуг
- •8. Оценка рынка оказываемых услуг
- •9. Конкуренция и конкурентное преимущество
- •10. Организация и практика внешнеэкономических связей
- •11. Стратегия маркетинга
- •12. Прогнозирование объема оказываемых услуг
- •13. Затраты на оказываемые услуги
- •14. Обеспечение оборудованием (приборами) и системами
- •15. Программа оказываемых услуг
- •16. Управление и персонал
- •17. Планируемая прибыль
- •18. Оценка риска
- •19. Финансовый план
- •20. Стратегия финансирования
- •21. Деловое расписание
- •22. Безопасность коммерческой и деловой информации
- •23. Информационная справка о финансовом положении и деловой репутации
15. Программа оказываемых услуг
Главная задача - доказать Вашим потенциальным партнерам, что Вы будете в состоянии реально производить планируемый объем услуг в нужные сроки и с требуемым качеством. Описание данного раздела включает следующие вопросы:
1) Где будут оказаны объемы услуг - на действующем или вновь создаваемом предприятии?
2) Какие для этого потребуются затраты и как они будут возрастать из года в год?
3) Где и у кого, на каких условиях будут закупаться приборы и системы, материалы и комплектующие? Какова репутация этих поставщиков и есть ли уже опыт работы с ними?
4) Предполагается ли производственная кооперация и с кем?
5) Возможно ли какое-нибудь лимитирование объемов производства или поставки ресурсов?
Очень полезной может стать информация о порядке расположения комнат, которая наглядно покажет клиенту, откуда и где начать диагностирование и лечение. В схеме должно найти место для процедурных кабинетов.
При этом Вы не должны забывать о затратах, связанных с утилизацией отходов и охраной окружающей среды. Здесь всегда возможны самые неприятные сюрпризы со стороны правительственных органов и общественности, и лучше заранее это предусмотреть. В целом структура данного раздела имеет следующий вид:
А. Технологический цикл приема клиентов.
Дайте графическую характеристику деятельности Вашего бизнеса. Укажите, как Вы будете справляться с сезонными колебаниями притока клиентовБ. Географическое положение. Географическое положение
Опишите и проанализируйте положительные и отрицательные стороны планируемого размещения Вашей фирмы. Анализ проводите с точки зрения таких факторов, как близость к клиентам, транспортные расходы клиентов, государственные и местные налоги и законы, доступность и развитие энергетических ресурсов.
В. Технические мощности и их развитие.
Для уже существующего бизнеса опишите имеющиеся помещения, включая вид кабинетов, административные помещения, склады и площадки, специальные приборы и системы и другие производственные фонды, имеющиеся на фирме. Укажите, как и когда будут приобретены дополнительные приборы и системы.
Отметьте, собираетесь ли Вы купить или арендовать приборы и системы (новые или бывшие в употреблении). Сколько это будет стоить, когда Вы собираетесь это сделать и какая доля средств, полученных от партнера или у Вас лично или кредита, пойдет на эти цели. Укажите Ваши потребности в приборах и системах на ближайшие три года. Поясните, как и когда в последующие три года Вы планируете расширять помещение и наращивать приборы и системы для увеличения объема оказываемых услуг, какова стоимость всего этого.
Г. Стратегия в снабжении.
Опишите весь технологический процесс деятельности Вашей фирмы с учетом имеющихся и приобретаемых приборов и систем. Подтвердите правильность этих решений с точки зрения расходов на поддержание непрерывного обслуживания пациентов и т.п.
Подготовьте программу оказываемых услуг в целом. Опишите Ваш подход к контролю качества, управлению деятельностью и запасами.
Д. Государственное и правовое регулирование.
Укажите любые правительственные, местные или зарубежные нормативные акты, касающиеся Вашего бизнеса, включая законы, лицензии, требования регистрации в местных или центральных органах власти и т.п. Отметьте любые нормативные акты, которые могут влиять на характер и сроки открытия и функционирования Вашей фирмы.