Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Razrabotka_strategii_Burlev_Kuznetsov__MP-10 (1...docx
Скачиваний:
3
Добавлен:
06.09.2019
Размер:
63.49 Кб
Скачать

1. Swot анализ

Возможности:

1.Расширение спектра услуг

2.Создание собственного отличительного знака (Бренд)

3.Снижение цен на оказание услуг

4. Создание положительного образа у потребителей

5.Внедрение новых технологий

Угрозы:

1.Рост инфляции

2.Активность конкурентов

3.Возможность появления новых конкурентов

4.Потеря постоянных клиентов

5.Большие издержки

Сила:

1.Достаточно широкий спектр услуг

2.Качественное оказание услуг

3.Направленность на определенные сегменты рынка

4.Внедрение новых технологий

5.Распространение рекламы

2с.-4в. Качественные услуги способствуют хорошему имиджу

4с.-1в. Внедрение новых технологий способствуют расширению спектра услуг

5с.-2в. Распространение рекламы способствует созданию и узнаваемости бренда.

3с.-3у. Появление новых конкурентов может действовать на тех же сегментах рынка

4с.-1у. Значительная инфляция может сделать менее выгодным внедрением новых технологий

Слабость:

1.Большие издержки

2.Начальное отсутствие бренда

3.Слабый менеджмент

4.Отсутствие производственных мощностей

5.Отсутствие опыта конкурентной борьбы

1сл.-1в. Большие затраты будут временно тормозить расширение спектра услуг

2сл.-4в. Начальное отсутствие бренда может составить проблему для имиджа

5сл.-2у. Отсутствие опыта конкуренции вместе с активностью конкурентов негативно скажется на фирме

1сл.-1у. Большие издержки в сочетании с инфляцией воспрепятствуют получению прибыли

По данным SWOT –анализа организации ООО «38-ой Автовоз» можно сказать, что у нас есть хорошие возможности для ее развития. В первую очередь это создание хорошего впечатления у потребителей и расширение спектра услуг. Хорошая реклама поможет созданию брендового названия фирмы.

Также есть и угрозы, которые могут помешать нашему развитию. Отсутствие опыта конкурентной борьбы. Появление новых конкурентов в тех же сегментах рынка. Большие издержки.

2. Матрица возможностей.

Оценка возможностей

Влияние

высокое

среднее

низкое

высокая

Расширение спектра услуг

средняя

Качественное оказание услуг

низкая

Снижение цен на услуги

Наиболее высокие возможности: политико-законодательные факторы: поддержка мероприятий по поддержке на муниципальном уровне предприятий малого бизнеса. Качественное оказание услуг.

3. Матрица угроз.

Оценка угроз

Влияние

разрушение

Критическое состояние

Тяжелое состояние

«Легкие ушибы»

сильная

Высокая активность конкурентов

Большие издержки

средняя

Инфляция

низкая

Потеря постоянного клиента

Наиболее высокие угрозы: отсутствие опыта конкурентной борьбы. Высокая активность конкурентов. Выход на рынок новых конкурентов.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]