- •Содержание
- •Введение
- •1. Анализ внешней среды и пэст-анализ
- •1. Открытие ооо «38-ой Автовоз» Услуги, предоставляемые компанией:
- •3. Потребитель.
- •4. Конкуренты.
- •5. Сильные стороны конкурентов.
- •6. Слабые стороны конкурентов.
- •8. Рабочий штаб:
- •7. Пэст-анализ.
- •2. . Анализ сильных и слабых сторон предприятия с позиции факторов внутренней среды
- •1. Swot анализ
- •2. Матрица возможностей.
- •3. Матрица угроз.
- •4. Анализ портфеля продукции
- •5. Стратегии
- •6. Формирование миссии, цели
- •Заключение
- •Список используемой литературы
2. . Анализ сильных и слабых сторон предприятия с позиции факторов внутренней среды
Действующие ресурсы |
||
Фактор: производственные ресурсы |
Сильная сторона |
Слабая сторона |
Доступ к сырью, материалам, компонентам и т.п. |
+ |
|
Владение специальным оборудованием |
+ |
|
Особые рабочие навыки |
+ |
|
Владение патентами и лицензиями |
|
- |
Качество упаковки |
+ |
|
Доступ к новой производственной технологии |
+ |
|
Управление |
||
Фактор: ресурсы управления |
Сильная сторона |
Слабая сторона |
Опыт управления |
|
- |
Диапазон функций специалистов управления |
+ |
|
Адекватность организационной структуры |
+ |
|
Ясность патентов и стратегий |
|
- |
Система стимулирования |
+ |
|
Финансовые ресурсы |
||
Фактор: финансовые ресурсы |
Сильная сторона |
Слабая сторона |
Доступ к дополнительным финансам |
+ |
|
Уровень рентабельности |
|
- |
Кредитоспособность |
|
- |
Сильные и слабые стороны маркетинга |
||
Фактор: знание маркетинга и информации |
Сильная сторона |
Слабая сторона |
Есть план маркетинга? |
+ |
|
Знание рынков (т.е. размер рынка, сегменты, направления) |
+ |
|
Знание имиджа покупателя о предприятии |
+ |
|
Знание того, как покупатели принимают решение о покупках |
+ |
|
Как используется внутренняя информация, например, анализы продажи, торговые агенты |
+ |
|
Доступ к информации внешнего рынка, например, журналам о торговле и предпринимательстве, использование правительственных информационных агентств |
+ |
|
Ваша зависимость от: а) несколько главных покупателей; б) нескольких главных продуктов; с) малой географической областью. |
+ |
|
Реклама |
||
Фактор: реклама и продажа |
Сильная сторона |
Слабая сторона |
Навыки продажи, например, весь персонал обучался на торговых курсах |
+ |
|
Производительность торгового персонала (например, направления в торговле каждого работника) |
+ |
|
Частота посещения покупателей |
+ |
|
Анализ покупателей |
|
- |
Используемая система стимулирования продажи |
+ |
|
Использование брошюр |
+ |
|
Использование газетных изданий |
+ |
|
Использование рекламы |
+ |
|
Продвижение товара |
||
Фактор: система продвижения товара |
Сильная сторона |
Слабая сторона |
Проникновение на рынок сбыта, например, торговые точки |
|
- |
Система стимулирования дистрибьютора |
+ |
|
Помощь дистрибьюторам, например, выставки, материала о торговых учреждениях, брошюры |
+ |
|
Продукция |
||
Фактор: ваша продукция |
Сильная сторона |
Слабая сторона |
Данные о развитии продукции, например, количество новой продукции введённой в прошлом году |
|
- |
Возраст настоящей продукции |
+ |
|
Использование фирменного названия на продукцию |
|
_ |
Качество и назначение упаковки |
+ |
|
Особая выгода от покупки продукции, которую предлагает предприятие |
+ |
|
Обслуживание покупателя |
||
Фактор: обслуживание покупателя |
Сильная сторона |
Слабая сторона |
Частота доставки продукции |
+ |
|
Время от заказа до доставки |
+ |
|
Надёжность доставки продукции |
+ |
|
Срочная доставка по требованию |
+ |
|
Наличие продукции и непрерывность поставок |
+ |
|
Заказы заполнены полностью |
+ |
|
Совет в случае отсутствия продукции |
+ |
|
Удобство помещения заказа |
+ |
|
Точность счёта/фактуры |
+ |
|
Качество представления продажи |
+ |
|
Регулярное посещения торговых представителей |
+ |
|
Предлагаемые условия кредита |
+ |
|
Умение отвечать на вопросы покупателей |
+ |
|
Качество внешней упаковки |
+ |
|
Полностью загруженный паллет |
+ |
|
Необходимые надписи на упаковке |
+ |
|
Качество внутренней упаковки для выставки в торговых учреждениях |
+ |
|
Консультирование о выпуске новой продукции и упаковке |
+ |
|
Координация между продвижением товара и маркетингом |
|
- |
По данным таблице можно говорить о сильных и слабых сторонах.
К наиболее сильным можно отнести рекламную кампанию, которую мы организовали для продвижения организации на рынок товаров и услуг. Владение специальным оборудованием. Система стимулирования, как клиентов, так и персонала. Надежность доставки товара как по времени, так по качеству. Обслуживание покупателя является наиболее сильной стороной нашей организации.
К наиболее слабым можно отнести: отсутствие патентов и лицензий. Отсутствие опыта управления может сказаться на закреплении организации в долгосрочном периоде. Организация не имеет фирменного названия, что могло бы помочь привлечь большой поток клиентов. У организации имеется кредит, который мы взяли для ее открытия.