14.4. Лидерство в группах

Понятия «лидер» и «руководитель» далеко не синонимы. Руководитель — лицо, наделенное авторитетом власти над другими людьми или коллективом. Лидер — это формальный или неформальный руководитель (предводитель, организатор, вождь), который может представить коллективу перспективу развития, пути методы движения к ней и способен во имя достижения целей сплотить вокруг себя достаточное количество единомышленников. Лидер всегда обладает неординарными организаторскими качествами, руководитель же — далеко не всегда.

Для того, чтобы в полной мере проявились качеств: лидера, важнейшее значение имеют поиск и точное формулирование цели. Цель может быть и нереальной, но личные качества лидера могут на какое-то время сплотить коллектив. Огромную важность имеет точная формулировка и постановка стратегических целей, для чего лидер должен быть высоким профессионалом.

Важнейшим качеством лидера является глубокое знание психологии личности, коллектива, народных масс _и толп людей. Профессионализм должен обеспечивать _как обоснование своей точки зрения, своих целей, пу­тей и методов, так и аргументированную критику иных точек зрения, иных целей, путей и методов их дости­жения.

Лидера отличают такие качества, как: глубокая убеж­денность в правоте своей идеи; профессионализм; пси­хологическая устойчивость; высокие организаторские ка­чества; способность к психологическим контактам, пси­хологическая совместимость с соратниками; высокие морально-этические качества; способность к компромис­сам без потери основных приоритетов. В настоящее вре­мя различные авторы перечисляют до 30-100 качеств лидера.

Понятие «лидерство» не совпадает и с такими поняти­ями, как «авторитет» и «имидж». Авторитетом в коллек­тиве и обществе может быть человек, не являющийся по своим качествам лидером, но обладающий высоким профессионализмом, морально-нравственными качества­ми. Имидж, как внешнее представление о личности, во многих случаях создается искусственно рекламой, сред­ствами массовой информации, формированием обще­ственного мнения в интересах определенных политичес­ких сил и социальных групп. Нередко возникают про­тиворечия между имиджем и авторитетом, авторитетом и известностью и т. д. В данном случае необходимо очень внимательно отслеживать связь слова и дела, теории и практики, корректность, порядочность, профессионализм и честность, последовательность руководителей и ли­деров.

Готовность многих людей брать на себя инициативу, выполнять функции лидера, выявляя проблемы на своем уровне и решая их, определяется как важнейшее условие жизнеспособности организации, а также общества в целом. Проблема лидерства более 100 лет активно изучается в различных странах. Но до настоящего времени не только не сформулированы общепризнанные критерии, на основе которых можно выделить лидеров из персонала организаций, но и критерии, позволяющие разграничить эффективных и неэффективных лидеров.

В современном менеджменте лидерство интегрирует межличностные факторы организации для ориентации их на достижение целей организации. Лидерство – это процесс воздействия на группу людей, чтобы повлечь их за собой для совместной реализации управленческих решений по достижению определенных целей.

Управление и лидерство не синонимы, но способность быть лидером – ключевое условие, чтобы стать менеджером. Лидер – это тот, кому удается превратить сотрудника в своего единомышленника или последователя. Суть лидерства состоит в наличии последователей.

Лидерство представляет собой специфический тип управленческих отношений, который опирается преимущественно на социальное воздействие. Влияние только с позиции должности называется формальным лидерством, которое отождествляется с руководством. Процесс влияния, выходящий за рамки занимаемой должности, получил название неформального лидерства. На приведенной ниже таблице наглядно показано отличие лидера от менеджера.

Таблица 11.1.1