- •Содержание
- •Введение
- •Модуль 1. Основы бизнеса и организации тема №1. Сущность предпринимательства – 2 часа
- •1.1 Понятие и основные признаки предпринимательской деятельности
- •1.2 Личностные качества предпринимателя
- •1.3 Классификация предпринимательства
- •1.4 Виды предпринимательства
- •1.5 Моделирование производственной ситуации «Дискуссия»
- •1. Ради чего, по-вашему, следует заниматься бизнесом?
- •2. От чего, по-вашему, зависит успех в бизнесе?
- •3. Какое суждение о деньгах вы находите наиболее удачным?
- •Тема №2. Предпринимательская среда – 2 часа
- •2.1 Внутренняя предпринимательская среда
- •2.2 Внешняя предпринимательская среда
- •2.3 Рынок: понятие и разновидности
- •2.1 Внутренняя предпринимательская среда
- •2.2 Внешняя предпринимательская среда
- •2.3 Рынок: понятие и разновидности
- •Тема №3. Субъекты предпринимательской деятельности – 2 часа
- •3.1 Индивидуальное предпринимательство и юридическое лицо
- •3.2 Коммерческие и некоммерческие организации
- •3.3 Права и обязанности предпринимателей
- •3.4 Франчайзинг, как форма организации бизнеса
- •Модуль 2. Организация и управление предпринимательской деятельностью тема №4. Предпринимательские идеи и управленческие решения – 2 часа
- •4.1 Предпринимательская идея и жизненный цикл предприятия
- •4.2 Источники формирования предпринимательских идей
- •4.3 Методы получения идей
- •4.4 Порядок формирования предпринимательской идеи
- •4.5 Технология принятия управленческих решений
- •4.6 Управление реализацией решения
- •4. Корректировка решения.
- •Практическая работа №1. Техника скоростного отбора предпринимательской идеи - 2 часа
- •2 Скоростной отбор (quick choice).
- •Тема №5. Предпринимательские риски – 2 часа
- •5.1 Классификация предпринимательских рисков
- •5.2 Оценка предпринимательских рисков
- •5.3 Методы управления предпринимательскими рисками
- •5.4 Система управления предпринимательскими рисками
- •5.5 Моделирование производственной ситуации «Выработка решений по снижению предпринимательского риска»
- •Практическая работа №2. «мирововой финансовый кризис и его влияние на экономику россии. Индексы деловой активности экономики»
- •2 Теоретический (лекционный) этап
- •2.1 Индексы деловой активности в экономике
- •2.2 Индекс деловой активности в рф
- •Тема №6. Бизнес-план предпринимательства – 2 часа
- •6.1 Бизнес-план и основные принципы его формирования
- •6.2 Примерная структура бизнес-плана
- •6.1 Бизнес-план и основные принципы его формирования
- •6.2 Примерная структура бизнес-плана
- •6.3 Оценка инвестиционной привлекательности компании/инвестиционного проекта по Тесту Баффета
- •Тема №7. Стратегическое планирование и конкурентная стратегия предпринимательства - 4 часа
- •7.1 Стратегия и тактика компании
- •1. Внешние факторы:
- •2. Внутренние факторы:
- •7.2 Уровни стратегического планирования
- •7.3 Типы конкурентных стратегий по м. Портеру
- •7.4 Этапы стратегического планирования
- •1. Определение миссии и целей организации.
- •7.5 Оценка эффективности стратегии компании
- •7.6 Моделирование производственной ситуации «Стратегия выживания в кризис»
- •Практическая работа №3. Разработка конкурентной стратегии. Первый этап
- •Тема №8. Маркетинговая деятельность предпринимательства – 2 часа
- •8.1 Маркетинг, его цели и категории
- •8.2 Товар и его жизненный цикл
- •8.3 Позиционирование и репозиционирование товара
- •8.4 Маркетинговое планирование
- •3. Планирование целевых объемов продаж.
- •8. Составление бюджета и календарного плана работы.
- •9. Внедрение плана маркетинга.
- •10. Показатели эффективности плана.
- •8.5 Модель маркетинга
- •Практическая работа №4. Разработка конкурентной стратегии. Третий этап тема №9. Налоговая политика пердпринимательства – 2 часа
- •9.1 Налоговая система рф и направления ее совершенствования
- •9.2 Принципы налогообложения и элементы налога
- •9.3 Налог на добавленную стоимость (ндс) гл. 21 нк рф
- •9.4 Налог на доходы физических лиц (ндфл)
- •9.5 Налог на прибыль организации
- •9.6 Налоги в Европейском Союзе
- •Модуль 3. Управление персоналом и деловое общение в предпринимательской деятельности тема №10. Мотивация труда сотрудников
- •10.1 Виды побудительных стимулов
- •10.2 Мотивация персонала и мотивационные теории
- •10.3 Типы личности сотрудников
- •10.4 Лидерство
- •Тема №11. Развитие команды и стили руководства персоналом – 2 часа
- •11.1 Стиль руководства и схемы действий руководителя
- •11.2 Классификации стилей руководства
- •2. По классификации. И. Ниномийя (j. S. Ninomiya, 1988):
- •3. Семь отрицательных типов руководителей (м. Джеймс (м. James)):
- •11.3 Основные техники руководства
- •1. Техника рамочного управления
- •2. Техника управления посредством делегирования
- •4. Техника системного управления
- •11.4 Развитие команды
- •Практическая работа №5. Командное взаимодействие. Маяк в режиме творческого поиска – 2 часа
- •6. Подведение итогов игры
- •Тема №12. Культура делового общения и коммуникации в предпринимательской среде – 2 часа
- •12.1 Культура делового общения
- •12.2 Стили и формы делового общения
- •12.3 Коммуникации в предпринимательской среде
- •12.4 Причины мешающие коммуникации
- •12.6 Моделирование производственной ситуации «Психологическое упражнение «Какую женщину вы видите на карточке»
- •Тема №13. Стили и типология конфликтного поведения – 2 часа
- •13.1 Характеристика конфликта
- •13.2 Методы и стили управления конфликтами
- •13.3 Алгоритм воздействия на конфликтную ситуацию
- •13.4 Рекомендации поведение в конфликтных ситуациях
- •13.5 Моделирование производственной ситуации «Идентификация конфликтов»
- •Практическая работа №6. Управление конфликтом. Жалоба – 2 часа
- •2 Постановка задачи для команд:
- •Тема №14. Ведение деловых переговоров – 2 часа
- •14.1 Общая характеристика переговоров
- •1. Подготовка переговоров:
- •14.2 Подходы и стратегии поведения на переговорах
- •14.3 Психология делового общения
- •14.4 Практические рекомендации по ведению деловых бесед и переговоров
- •Практическая работа №7. Ведение переговоров. Уборка квартиры – 2 часа
- •2 Постановка задачи для команд:
- •Тема №15. Основы делопроизводства в предпринимательстве – 2 часа
- •15.1 Требования к структуре служебной документации
- •15.2 Виды деловых писем
- •Практическая работа №8. Составление служебной корреспонденции – 2 часа
- •Тема №16. Культура предпринимательства – 2 часа
- •16.1 Имидж предпринимателя
- •7. Динамика личностного развития
- •16.2 Предпринимательская этика
- •Меры по повышению этичности сотрудников
- •16.3 Особенности российской этики менеджмента
- •16.4 Самоменеджмент
- •Причины дефицита времени
- •Инвентаризация времени
- •Самоменеджмент
- •3. Принятие решений.
- •4. Реализация и организация.
Содержание
Содержание 1
ВВЕДЕНИЕ 4
МОДУЛЬ 1. ОСНОВЫ БИЗНЕСА И ОРГАНИЗАЦИИ 5
ТЕМА №1. СУЩНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА – 2 часа 5
1.1 Понятие и основные признаки предпринимательской деятельности 5
1.2 Личностные качества предпринимателя 6
1.3 Классификация предпринимательства 7
1.4 Виды предпринимательства 8
1.5 Моделирование производственной ситуации «Дискуссия» 10
ТЕМА №2. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКАЯ СРЕДА – 2 часа 11
2.1 Внутренняя предпринимательская среда 11
2.2 Внешняя предпринимательская среда 12
2.3 Рынок: понятие и разновидности 14
ТЕМА №3. СУБЪЕКТЫ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ – 2 часа 16
3.1 Индивидуальное предпринимательство и юридическое лицо 16
3.2 Коммерческие и некоммерческие организации 17
3.3 Права и обязанности предпринимателей 19
3.4 Франчайзинг, как форма организации бизнеса 20
МОДУЛЬ 2. ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ 21
ТЕМА №4. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ ИДЕИ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ – 2 ЧАСА 21
4.1 Предпринимательская идея и жизненный цикл предприятия 21
4.2 Источники формирования предпринимательских идей 22
4.3 Методы получения идей 23
4.4 Порядок формирования предпринимательской идеи 23
4.5 Технология принятия управленческих решений 24
4.6 Управление реализацией решения 26
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №1. Техника скоростного отбора предпринимательской идеи - 2 часа 27
ТЕМА №5. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ РИСКИ – 2 часа 29
5.1 Классификация предпринимательских рисков 29
5.2 Оценка предпринимательских рисков 30
5.3 Методы управления предпринимательскими рисками 31
5.4 Система управления предпринимательскими рисками 33
5.5 Моделирование производственной ситуации «Выработка решений по снижению предпринимательского риска» 33
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №2. «МИРОВОВОЙ ФИНАНСОВЫЙ КРИЗИС И ЕГО ВЛИЯНИЕ НА ЭКОНОМИКУ РОССИИ. ИНДЕКСЫ ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ ЭКОНОМИКИ» 36
ТЕМА №6. БИЗНЕС-ПЛАН ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА – 2 часа 43
6.1 Бизнес-план и основные принципы его формирования 43
6.2 Примерная структура бизнес-плана 44
6.3 Оценка инвестиционной привлекательности компании/инвестиционного проекта по Тесту Баффета 46
ТЕМА №7. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА - 4 часа 48
7.1 Стратегия и тактика компании 48
7.2 Уровни стратегического планирования 49
7.3 Типы конкурентных стратегий по М. Портеру 51
7.4 Этапы стратегического планирования 52
7.5 Оценка эффективности стратегии компании 53
7.6 Моделирование производственной ситуации «Стратегия выживания в кризис» 54
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №3. РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ. ПЕРВЫЙ ЭТАП 57
ТЕМА №8. МАРКЕТИНГОВАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА – 2 часа 58
8.1 Маркетинг, его цели и категории 58
8.2 Товар и его жизненный цикл 59
8.3 Позиционирование и репозиционирование товара 61
8.4 Маркетинговое планирование 63
8.5 Модель маркетинга 64
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №4. РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ. ТРЕТИЙ ЭТАП 66
ТЕМА №9. НАЛОГОВАЯ ПОЛИТИКА ПЕРДПРИНИМАТЕЛЬСТВА – 2 часа 67
9.1 Налоговая система РФ и направления ее совершенствования 67
9.2 Принципы налогообложения и элементы налога 69
9.3 Налог на добавленную стоимость (НДС) гл. 21 НК РФ 70
9.4 Налог на доходы физических лиц (НДФЛ) 71
9.5 Налог на прибыль организации 72
9.6 Налоги в Европейском Союзе 72
МОДУЛЬ 3. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ И ДЕЛОВОЕ ОБЩЕНИЕ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 75
ТЕМА №10. МОТИВАЦИЯ ТРУДА СОТРУДНИКОВ 75
10.1 Виды побудительных стимулов 75
10.2 Мотивация персонала и мотивационные теории 79
10.3 Типы личности сотрудников 80
10.4 Лидерство 81
ТЕМА №11. РАЗВИТИЕ КОМАНДЫ И СТИЛИ РУКОВОДСТВА ПЕРСОНАЛОМ – 2 часа 82
11.1 Стиль руководства и схемы действий руководителя 82
11.2 Классификации стилей руководства 82
11.3 Основные техники руководства 85
11.4 Развитие команды 89
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №5. Командное взаимодействие. Маяк в режиме творческого поиска – 2 часа 92
ТЕМА №12. КУЛЬТУРА ДЕЛОВОГО ОБЩЕНИЯ И КОММУНИКАЦИИ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ СРЕДЕ – 2 ЧАСА 95
12.1 Культура делового общения 95
12.2 Стили и формы делового общения 96
12.3 Коммуникации в предпринимательской среде 97
12.4 Причины мешающие коммуникации 98
12.6 Моделирование производственной ситуации «Психологическое упражнение «Какую женщину вы видите на карточке» 99
ТЕМА №13. Стили и типология конфликтного поведения – 2 часа 102
13.1 Характеристика конфликта 102
13.2 Методы и стили управления конфликтами 103
13.3 Алгоритм воздействия на конфликтную ситуацию 105
13.4 Рекомендации поведение в конфликтных ситуациях 106
13.5 Моделирование производственной ситуации «Идентификация конфликтов» 106
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №6. Управление конфликтом. Жалоба – 2 часа 108
ТЕМА №14. ВЕДЕНИЕ ДЕЛОВЫХ ПЕРЕГОВОРОВ – 2 ЧАСА 112
14.1 Общая характеристика переговоров 112
14.2 Подходы и стратегии поведения на переговорах 113
14.3 Психология делового общения 114
14.4 Практические рекомендации по ведению деловых бесед и переговоров 114
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №7. Ведение переговоров. Уборка квартиры – 2 часа 116
ТЕМА №15. ОСНОВЫ ДЕЛОПРОИЗВОДСТВА В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВЕ – 2 ЧАСА 119
15.1 Требования к структуре служебной документации 119
15.2 Виды деловых писем 120
ПРАКТИЧЕСКАЯ РАБОТА №8. Составление служебной корреспонденции – 2 часа 122
ТЕМА №16. КУЛЬТУРА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА – 2 часа 125
16.1 Имидж предпринимателя 125
16.2 Предпринимательская этика 126
меры по повышению этичности сотрудников 128
16.3 Особенности российской этики менеджмента 128
16.2 130
16.4 Самоменеджмент 130