Выводы и рекомендации:

1. Анализ хозяйственной деятельности ОАО «Крымспецагрострой - 2» выявил небольшой но достаточный производственный потенциал для совершенствования его деятельности. В связи с этим предлагается предприятию следующая стратегия, которой нет на предприятии и которую можно представить в виде следующей последовательности действий: проведение SWOT-анализа; составление и выполнение плана по вводу в действие производственных мощностей и основных фондов; составление и выполнение плана по вводу в действие и объему капитальных вложений; выполнение плана капитальных вложений по видам; составление плана подрядных работ; составление и выполнение плана механизации работ, анализ рабочего времени и производительности труда.

2.По каждому по приведенных выше действий проведен анализ и подробный стоимостный расчет: выполнение плана по вводу в действие объектов рассчитано по видам строительства; определена сумма капитальных вложений в строительно-монтажные, проектно-изыскательские и другие работы; использование машин и механизмов по времени работы; выработки машин и механизмов за отчетный год; выполнение плана механизации работ.

3.При анализе эффективности деятельности предприятия обязательным элементом является анализ трудовых показателей, основным из которых является продуктивность труда (выработка) темпы роста которой должны превышать темпы роста заработной платы, в противном случае будет расти себестоимость, которая в строительстве анализируются по видам работ, по объектам строительства, по этапам работ и статьям затрат.

4.Обязательным элементом управленческого анализа в строительстве является определение обобщающего показателя – уровня затрат на 1 грн. строительно-монтажных работ и проведение детального анализа себестоимости их по статьям затрат; материалы; затраты; расходы по эксплуатации машин; накладные расходы из которых преобладают затраты на материалы, стоимость которых зависит от расхода материалов и их заготовительной стоимости.

5. При анализе соотношения темпов роста заработной платы и производительности труда следует помнить, что средняя заработная плата работника состоит из двух частей: выплат из фонда заработной платы и социальных выплат. А для того, чтобы определить основную заработную плату, необходимо рассчитать объем строительно-монтажных работ по их видам и составить их структуру.

Рекомендации:

1.Проводить поквартальный анализ хозяйственной деятельности предприятия, сопоставляя его результаты со статистическими данными по строительной отрасли для выявления конкурентных сил.

2.Применять управленческие модели экономической диагностики основных показателей хозяйственной деятельности предприятия, позволяющие выбрать верную стратегию его развития.

3. Регулярно проводить анализ себестоимости продукции по статьям калькуляции, что позволит выявить наиболее затратные статьи и принять меры по обеспечению опережения роста производительности труда над ростом заработной платы.