Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Отчет по практике с 13.04.2011 по 31.05.2011Фёд...doc
Скачиваний:
8
Добавлен:
04.09.2019
Размер:
314.88 Кб
Скачать

20

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2

1.ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ 3

2. ИСПОЛЬЗОВАНИЕ СРЕДСТВ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5

2.1 ХАРАКТЕРИСТИКА И СТРУКТУРА ЛОКАЛЬНОЙ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ СЕТИ 7

2.2 ОБОСНОВАНИЕ И ВЫБОР ПЕРИФЕРИЙНЫХ УСТРОЙСТВ 8

2.3 РАЦИОНАЛЬНЫЙ ВЫБОР КОНФИГУРАЦИИ ПЕРСОНАЛЬНОГО КОМПЬЮТЕРА 9

2.4 МОДЕРНИЗАЦИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 10

2.5 СОВМЕСТИМОСТЬ АППАРАТНОГО И ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ СРЕДСТВ ВЫЧИСЛИТЕЛЬНОЙ ТЕХНИКИ 11

2.6 УСТАНОВКА, АДАПТАЦИЯ И СОПРОВОЖДЕНИЕ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 13

3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ БЕЗОПАСНЫХ УСЛОВИЙ ТРУДА В СФЕРЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 14

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 16

ПРИЛОЖЕНИЕ 1 17

20

Введение

Производственная практика была пройдена в ООО «Промжилстрой» г.Димитровград, сроком с 12.04.11 по 31.05.11 года. Проводилась с целью приобретения знаний и навыков по специальности: «Прикладная информатика (по отраслям)». В течение практики приобретаются навыки работы со специалистами, изучаются законодательные и нормативные документы, регламентирующие данный вид деятельности.

Предметом исследования являются анализ программного обеспечения, используемого на указанном выше предприятии, структура корпоративной сети

Для написания данной работы использовалась специальная литература:

– законы РФ об информации, информатизации и защите информации;

– государственные стандарты РФ и стандарты предприятия (например ИСО-2009),

– книга зарубежного автора:

Дейтел Г. «Как программировать на С++» издательство: Бином , жанр: книги для профессионалов, год выпуска: 2008, страниц: 1456.

отечественных авторов: Олифер В.Г., Олифер Н.А. «Компьютерные сети. Принципы, технологии, протоколы: Учебник для вузов.» Год 2006, страниц 958, издательство СПб.: Питер

– периодические издания,

– должностные инструкции инженера – программиста, системного администратора,

– электронные ресурсы сети Internet.

1.Организационная структура предприятия

ООО «Промжилстрой»- возглавляется директором. Директор имеет зам.директора по материально-хозяйственным вопросам, зам.директора-главный экономист, зам.директора-главный инженер, главный бухгалтер. Директор несет персональную ответственность за выполнение возложенных на предприятие задач и обязанностей, устанавливает степень ответственности своих заместителей. На должности работников всех уровней назначаются лица, отвечающие требованиям квалификационных характеристик должностей работников и в установленном порядке.

ООО «Промжилстрой» имеет в своем составе.

Структура ооо «Промжилстрой»

ДИРЕКТОР

зам.директора по материально-хозяйственным вопросам

зам.директора-главный экономист

Бухгалтерия

Отдел кадров

зам.директора-главный инженер

- отдел сбыта

- транспортный отдел

- планово-экономический отдел

-финансовый отдел

- гл.бухгалтер

- бухгалтер

- начальник отдела кадров

- секретарь

- инженер

Работники отделов осуществляют свою деятельность в соответствии с возложенными на них задачами, обязанностями и предоставленными правами.

Главной обязанностью предприятия является:

  • Монтаж металлоконструкций любых типов и сложности исполнения.

  • Бетонные работы.

  • Работы по монтажу стен из панелей типа «Сэндвич» и полистовой сборки.

  • Кровельные работы.

  • Фасадные работы.

  • Коттеджное строительство.

  • Ремонт офисов и производственных площадей.

На предприятии существуют вертикальные информационные потоки которые подразделяются на нисходящие (от руководства к рядовым работникам по иерархии) и восходящие (от нижестоящих работников к вышестоящим) и участвуют в процессах передачи информации для обеспечения взаимосвязи.

Нисходящие информационные потоки бывают: формальными, неформальными. С точки зрения их коммуникативной эффективности, ситуация выглядит следующим образом: чем больше передаточных звеньев проходит нисходящая информация, тем больше она теряется и изменяется. Идет объективный процесс искажения полученных сведений.

Восходящие информационные потоки крайне редко бывают неформальными, это не нуждается в разъяснении. Искажение информации в таком потоке может достигать 90%. Однако главное стратегическое направление состоит не в усилении интенсивности, а в установлении конфиденциальности. Неформальная, конфиденциальная, информация меньше всего искажается.