Содержание

Раздел 1. Характеристика предприятия………………………………………………………………....3

1.1. Структура предприятия………………………………………………………………………………3

1.2. Документация…………………………………………………………………………………………3

Раздел 2. Учётная политика предприятия……………………………………………………………….5

Раздел 3. Управление финансами предприятия

3.1. Сущность финансового планирования……………………………………………………………...9

3.2. Платёжный календарь (доходная и расходная часть)…………………………………………….10

Раздел 4. Налоги и налогообложение на предприятии………………………………………………..12

Раздел 5. Анализ использования О.С…………………………………………………………………...15

Раздел 6. Финансовый анализ деятельности предприятия

6.1. Динамика финансовых результатов………………………………………………………………..20

6.2. Анализ динамики состава и структуры имущества предприятия………………………………..22

Раздел 7. Заключение……………………………………………………………………………………31

Приложение 1 «Структура предприятия» (1)

Приложение 2 «Положение по учетной политике ОАО «УАЗ» на 2008 год» (30)

Приложение 3 «Временный регламент формирования ежемесячного бюджета движения денежных средств ОАО «УАЗ» по основной деятельности» (8)

Приложение 4 «Временный регламент формирования ежемесячного бюджета движения денежных средств ОАО «УАЗ» по инвестиционной и финансовой деятельности» (6)

Приложение 5 «Налоговый календарь по видам налогов в бюджеты всех уровней на 2009 год» (3)

Приложение 6 «Основные средства» (1)

Приложение 7 « Остатки ОС по шифрам аналитического учета на январь 2008 года» (3)

Раздел 1. Характеристика предприятия

Ульяновский автомобильный завод является одним из ведущих российских автомобильных заводов, специализирующимся на выпуске полноприводных автомобилей-внедорожников УАЗ и легких коммерческих автомобилей.

Руководство завода: председатель Совета директоров, генеральный директор ОАО «Северсталь-авто» - В.А.Швецов, исполнительный директор ОАО «УАЗ» - С.П.Юрасов.

В настоящее время 66,07% акций УАЗа принадлежит ОАО «Северсталь-Авто». Государство (в лице ФАУФИ) в настоящее время является собственником 13,19% акций завода. Остальные 20% акций УАЗа принадлежат портфельным инвесторам и трудовому коллективу.

Мощности завода - 100 тысяч автомобилей в год.

Текущий объем производства - более 66 тысяч автомобилей в год.

Оборот - 17 млрд. руб. в год.

Численность работающих - 16 тыс. человек (с дочерними предприятиями)

В состав завода входят основные виды автомобильного производства - штамповочное, сварочное, окрасочное, сборочное и цех контрольных испытаний автомобилей. Кроме того, на производственной площадке УАЗа находятся металлургическое и станкоинструментальные производства, выделенные в отдельные бизнес-единицы.

1. Структура предприятия

Функциональная структура предприятия зависит от особенностей производственного процесса и совершенно не зависит от его размеров. На основе функциональной структуры строится производственная структура предприятия, то есть, конкретный состав цехов, подразделений и служб предприятия в зависимости от типа производства и выбранной организации производства (по технологическому или предметно-замкнутому принципу) и размеров предприятия.

Таким образом, функциональная структура предприятия является базой для разработки производственной структуры, на основе которой создается организационная структура управления с учетом выбранной системы:

- линейной;

- функциональной;

- линейно-функциональной;

- дивизиональной;

- матричной;

- тензорной (множественной).

В промышленном производстве наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная организационная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (директор, зам. директора по производству, начальник цеха, начальник участка, старший мастер, мастер, бригадир). Функциональные руководители (главный инженер, главный экономист, главный бухгалтер и т.д.) составляют штаб директора и руководят функциональными службами (ОГК, ОГМ, ОГЭ и т.д.).

В указанных структурах руководство показано только на уровне исполнительных органов, а высшее руководство (совет директоров, наблюдательный совет и т.д.) не показаны, так как зависят от организационно-правовой формы предприятия. Подробная структура предприятия дана в Приложении 1.