15

Ульяновский государственный университет

Институт экономики и бизнеса

Факультет экономики

Кафедра экономико-математических методов и информационных

технологий

ОТЧЕТ

об производственной практике по освоению компьютерных технологий на

ОАО «Волжская ТГК» ТЭЦ-2

Календарное время практики: с 7 июля по 20 июля 2014 г.

Студентки группы БИ-О-11/1

Юлдашева А.Р.

Руководители практики:

от предприятия

Кузнецова Е.В.,

начальник планово-

экономической группы

от института

Горбунов В.К. д.ф.м.н.,профессор

Дата сдачи______________

Дата защиты______________

Оценка______________

Ульяновск 2014

Содержание.

Ведение………………………………………………………………………….. 3

1. О предприятии………….…………………………………………...................4

2. О планово-экономическом отделе……………………………..………......…6

2.1. Чем руководствуется ПЭО………………………………..…………....….7

3. Информационная структура предприятия…………………………….…......8 3.1. Информация на нижних уровнях деятельности фирмы………..……....11 3.2. Компьютерные программы для среднего уровня управления…………12 3.2. Компьютерные программы для высшего управления……………..…...13

Заключение………………………………………………………...…………….15

Введение

С 07.07.2013 по 22.07.2014 я проходила учебную ознакомительную практику на ОАО «Волжская ТГК» ТЭЦ-2. Практику я посещала каждый день, кроме выходных дней – субботы и воскресенья.

Практика является важным этапом подготовки студента к его дальнейшей профессиональной деятельности. Она необходима, так как студенту следует  не только теоретически изучить будущую профессию, но и на практике ознакомиться с ней. Следовательно, целью практики  является закрепление и углубление полученных теоретических знаний,  возможность применения их на практике.

Цели учебной производственной практики:

1. Ознакомиться со структурой предприятия;

2. Овладеть профессиональными навыками работы в программном обеспечении предприятия;

3. Провести обследование деятельности предприятия и его IT – инфраструктуры.

Основные задачи:

1. Ознакомиться с характеристикой организации и направлениями деятельности предприятия;

2. Получить навыки работы специалиста, связанные с будущей деятельностью специальности Бизнес – информатика;

3. Получить навыки работы с программным обеспечением предприятия.

1. О предприятии

Ульяновская ТЭЦ-2

В 1977 году началось строительство Ульяновской ТЭЦ-2 в левобережной части города, предназначенной для электро- и теплоснабжения авиационно-промышленного комплекса и Заволжского района. Она вошла в строй действующих в 1978 году. Ульяновская ТЭЦ-2 – самая мощная станция в области, обеспечивающая теплом и электроэнергией авиационно-промышленный комплекс и жилой массив с многотысячным населением. А когда-то, три десятка лет назад, на месте ТЭЦ-2 было чистое поле. Однако строить самые большие в мире самолеты на современном предприятии без надежного энергообеспечения нельзя. И вот в конце 1976 года правительством страны принято решение о строительстве в левобережной части Ульяновска теплоэлектроцентрали. Уже в проекте первой очереди ее значилось: мощность 835 МВт, которую обеспечит ввод четырех турбин и восьми энергетических котлов.

К концу 1978 года ставится задача пустить первый котел, подать тепло в корпуса строящегося авиационного завода. Если 1977 год можно назвать годом первых шагов в строительстве, в подготовке эксплуатационного персонала станции, то 1978-й - это во многом определяющий год в истории ТЭЦ-2. В течение второго и третьего кварталов станция была полностью укомплектована персоналом. До конца года введены ячейки ОРУ-110, две паросиловые установки, смонтированные на железнодорожных платформах, заработал первый паровой котел.

Благодаря самоотверженности, настойчивости, невероятно тяжелому труду первых эксплуатационников была обеспечена работа первых паросиловых установок. С их помощью практически было спасено завезенное в суровую зиму 1978-1979 годов, когда столбик термометра опускался ниже 45 градусов, новое оборудование котельного цеха.

Уже в 1979 году введен в эксплуатацию целый ряд вспомогательных объектов – новые подъездные железнодорожные пути, мазутное хозяйство, стройбаза и т.д. В этот же год был растоплен второй паровой котел.

С 1980 года на ТЭЦ-2 началось строительство главного корпуса, высотной дымовой трубы, инженерно-бытового корпуса, вспомогательных сооружений градирни №1. За период с 1981 по 1983 годы на станции было введено еще два паровых котла и четыре водогрейных котла. Произведен первый пуск топливоподачи и первый солевой рассол подан в химцех. В 1989 году на ТЭЦ-2 введен в строй второй энергоблок. В этом же году впервые природный газ загорелся в топке котла. В 1993 году на ТЭЦ-2 заработал третий энергоблок, закрутились лопасти турбины Т-185, выдавая на гора электроэнергию.

Установленная электрическая мощность – 417 МВт; установленная тепловая мощность – 1401 Гкал/час.

2. О планово-экономическом отделе

Планово-экономический отдел (ПЭО) — это штаб всей плановой работы на предприятии. Он осуществляет перспективное и текущее технико-экономическое планирование производства, ведет статистический учет, подводит итоги и анализирует результаты производственной деятельности предприятия, цехов, подразделений. Планово-экономический отдел организует работу и руководит подготовкой материалов и необходимых исходных данных во всех отделах и службах предприятия, участвующих в разработке техпромфинплана. Он составляет плановые задания всем цехам основного и вспомогательного производств и принимает их отчеты. Отдел организует подготовку и внедрение хозяйственного расчета в подразделениях и цехах предприятия, готовит материалы к заключению договоров на поставку продукции, осуществляет контроль и методическое руководство цеховыми плановыми органами и плановыми подразделениями других отделов (конструкторского, отдела главного механика и др.). Наконец, ПЭО ведет переписку и вступает в контакт с плановыми органами вышестоящих организаций. Производственно-диспетчерский отдел (ПДО) на основе заданий техпромфинплана разрабатывает номенклатурные, производственные задания цехам и производственным участкам (при бесцеховой структуре управления), устанавливает сроки и контролирует ход выполнения этих заданий. Кроме того, ПДО координирует работу всех подразделений и служб, занятых обеспечением производства всем необходимым. Важной задачей ПДО является организация ритмичного производства и выпуска продукции. С этой целью ведется оперативный учет производства, организуется диспетчерский контроль, принимаются оперативные меры по устранению возникающих отклонений от плана. Плановые органы цехов—планово-диспетчерские бюро (ПДБ) осуществляют внутрицеховое планирование. Они выдают производственные задания участкам на короткие отрезки времени (месяц и менее), обеспечивают их материалами, систематически (ежедневно) контролируют ход производства, ведут учет и отчетность выполнения плана. Важнейшим инструментом совершенствования планирования в промышленности и на каждом предприятии на современном этапе является использование математических методов и электронно-вычислительной техники, создание автоматизированных систем управления производством (АСУП). Говоря о внедрении АСУП как о важнейшем направлении совершенствования планирования, не следует забывать, что автоматизированная система — это высшая форма управления производством, не являющаяся, однако, «лекарством от всех болезней». Высокий уровень планирования невозможен, если не решены вопросы специализации производства предприятия, отсутствует рациональная организация производства и труда или бездействует система хозрасчета. Поэтому совершенствование планирования—это комплексная проблема, охватывающая все стороны деятельности предприятия.