- •«Предпринимательство. Разработка бизнес-плана» (Методическая разработка деловой игры)
- •Содержание игры
- •Расчет налоговых выплат.
- •Основные расчетные формулы.
- •«Мир электроники»
- •Общие положения
- •2. Цели и предмет деятельности
- •3.Участники
- •4. Уставной капитал
- •Выход участника из ооо
- •Распределение прибыли ооо между Участниками
- •Реорганизация и ликвидация ооо
- •Придумать рекламу продукции. Возможен один из трех вариантов:
OSO-2005 секция «Экономика» Методическая разработка деловой игры «Предпринимательство. Разработка бизнес – плана»
Учитель экономики ГОУ гимназия №1517 Панкевич Любовь Константиновна
«Предпринимательство. Разработка бизнес-плана» (Методическая разработка деловой игры)
Уровень: учащиеся 9-10 класса.
Время проведения: 3 часа.
Цель игры – ознакомить учащихся с действиями по выбору вида деятельности
предпринимательства, со способами образования начального капитала,
сформировать у учащихся практическое представление о планировании в
сфере бизнеса, с навыками разработки содержания и структурой
формирования бизнес - плана предприятия, а также познакомить учащихся
с проведением конкретных расчетных операций калькуляции затрат,
валовой выручки, прибыли предприятия, налогов и рентабельности.
Содержание игры
Данная деловая игра делится на три этапа.
I этап. Выбор предпринимательской деятельности. (1 урок).
II этап. Составление бизнес- плана. Регистрация предприятия. (2-й урок).
III этап. Проведение расчетных операций. (3-й урок)
(Калькуляция затрат, валовой выручки, прибыли и рентабельности.)
На первом уроке целесообразно объяснить идею деловой игры. Рассказать о содержании каждого этапа и условиях его проведения.
Описание I этапа. Выбор предпринимательской деятельности
(Проводится со всем классом, не разделяя его на группы).
В основе любого предпринимательства лежит какая-нибудь идея. Без нее предпринимательство существовать не может. Предпринимательская идея – это интуиция профессионала. Это продуманное, проанализированное, просчитанное четкое представление о том, как потребность потенциального потребителя может быть удовлетворена, путем конкретных действий и, разумеется, затрат предпринимателя.
Предпринимательская идея может иметь существенные особенности, относящиеся одна к начинающему, другая – к функционирующему предпринимателю. Для первого – дело совсем новое, для второго – это процесс анализа существующего процесса, его достоинств и недостатков, процесс выявления такой идеи, которая принесет обновление деятельности, позволит повысить спрос и увеличить прибыль существующего бизнеса.
На этом этапе следует провести что-то вроде «мозгового штурма». Учащимся предлагается проанализировать социальную инфрастуктуру района, в котором они проживают, с целью выявления «слабых мест». Скажем, недостаточно развита система проведения досуга молодежи (спортивные сооружения, молодежные кафе и пр.). Отсутствует система бытового обслуживания: различные виды ремонтных мастерских, пунктов проката спортивного инвентаря, пунктов быстрого питания и т.п. Следует обратить внимание учащихся на наличие конкуренции в этом виде деятельности и, следовательно, поиск особого рода услуг, которые обеспечат спрос именно на выбранный ими вид услуг.
Обсудив, различные аспекты предложенных видов предпринимательской деятельности, следует провести голосование и выбрать 6-10 самых перспективных.
Д
Карточка
для проведения тайного голосования
Вид
деятельности__________________________
_________________________________________
Обоснование
выбора_______________________
___________________________________
Для проведения второго этапа учащиеся должны разделиться на группы, образующие в дальнейшем фирмы (1, 2, 3 или 4 человека). Выбрать вид предпринимательской деятельности, руководителя предприятия и определиться с организационно – правовой формой своей фирмы.
Теперь можно приступить ко второму этапу.
Описание II этапа. Составление бизнес- плана. Регистрация
предприятий.
На этом этапе участники игры будут заниматься формированием начального капитала и разработкой бизнес – плана.
Бизнес – план является исходным ключевым документом предпринимателя. Любое начинание, встреча с предполагаемым партнером, а также с налоговым инспектором не обходится этого довольно простого, ясного и четкого неформального документа.
Предпринимательская деятельность может проводиться как на основе собственного капитала, так и на основе заемного.
В протоколе учредительного собрания следует утвердить образование начального капитала. (Пример Протокола №1 дан в Приложении. Документ 1.)
Далее следует приступить к подготовке устава предприятия. Это своего рода «конституция», основной закон. Важно предусмотреть и записать в устав все виды будущей деятельности предприятия, в будущем к этому пункту проявит интерес налоговая инспекция. Для того, чтобы впоследствии между организаторами (учредителями) предприятия не возникли имущественные разногласия, споры о дележе доходов и другие, вопросы о доле каждого из учредителей в имуществе предприятия должны быть проработаны особенно четко. В уставе также указывается порядок образования и функции органов управления и контроля, порядок ликвидации предприятия и расчетов по его обязательствам и другие самые существенные детали будущей деятельности предприятия.
(Пример Устава предприятия дан в Приложении Документ 2.)
Основные разделы бизнес – плана и их примерное содержание.
Описание предприятия:
-название, адрес, данные о руководителях (владельцах);
-цели и объекты деятельности;
-возможности предприятия по выпуску товара и оказания услуг;
-краткое обоснование избранного направления деятельности.
Описание продукции предприятия (товары и услуги):
-продукция;
-жизненный цикл продукции предприятия (исследование и проектирование, изготовление, обращение, эксплуатация, потребление, утилизация).
Сбыт и маркетинг:
-рынок сбыта;
-конкуренты;
-ценообразование;
-реклама;
-обслуживание потребителя;
Производство:
-средства производства (помещение, оборудование, оборотные средства и т. д.);
-производственный персонал;
-транспортировка и реализация продукции.
Управление предприятием:
-управленческая структура.
Управление финансами и кредитом:
-источники и условия финансирования;
-первоначальные затраты;
-ожидаемый доход или возмещение капиталовложений;
-источники и условия кредитования;
-страхование, аренда и другие расходы;
- описание ведения бухгалтерского учета.
Внешнеэкономическая деятельность предприятия.
Учащимся предлагается составить бизнес – план на основе Задания. (Приложение. Документ 3.)
Описание III этапа. Проведение расчетных операций. (Калькуляция затрат, валовой выручки, прибыли и рентабельности.)
Одним из важных этапов бизнес – плана является правильное составление калькуляции затрат на единицу продукции, т. к. и объем производимой и реализуемой продукции и прибыль содержат этот показатель.
Статьи калькуляции затрат на единицу продукции:
Сырье и материалы.
Топливо и энергия на технологические цели.
Заработная плата рабочим.
Расходы на подготовку и освоение производства.
Износ инструментов и приспособлений.
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.
Потери от брака.
Прочие производственные расходы.
Внепроизводственные расходы.
Себестоимость продукции складывается из условно – постоянных и условно – переменных издержек, а также налогов.
К условно – постоянным издержкам будут относятся издержки, величина которых не зависит от величины объема выпуска продукции.
аренда;
транспорт;
коммунальные услуги;
охрана;
реклама;
зарплата управленческого аппарата;
складские услуги;
налог с ФОТ (фонда оплаты труда) управленческого аппарата;
ИТОГО:
К условно – переменным издержкам относятся издержки, величина которых напрямую зависит от величины объема выпуска продукции.
стоимость материала;
зарплата основных производственных работников;
налог с ФОТ (фонда оплаты труда) основных производственных работников;
оборудование.
ИТОГО:
ПРИМЕР.
Швейное производство брюк из шерстяного материала.
№ п/п |
материал |
расход |
Единицы измерения |
Цена за ед. измерения (руб.) |
Стоимость Расхода (руб.) |
1. |
шерсть |
1,2 |
м2 |
300 |
360 |
2. |
подкладка шелк |
0,5 |
м2 |
200 |
100 |
ИТОГО: |
460 |