Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Delovay_igra.doc
Скачиваний:
10
Добавлен:
04.09.2019
Размер:
161.28 Кб
Скачать

OSO-2005 секция «Экономика» Методическая разработка деловой игры «Предпринимательство. Разработка бизнес – плана»

Учитель экономики ГОУ гимназия №1517 Панкевич Любовь Константиновна

«Предпринимательство. Разработка бизнес-плана» (Методическая разработка деловой игры)

Уровень: учащиеся 9-10 класса.

Время проведения: 3 часа.

Цель игры – ознакомить учащихся с действиями по выбору вида деятельности

предпринимательства, со способами образования начального капитала,

сформировать у учащихся практическое представление о планировании в

сфере бизнеса, с навыками разработки содержания и структурой

формирования бизнес - плана предприятия, а также познакомить учащихся

с проведением конкретных расчетных операций калькуляции затрат,

валовой выручки, прибыли предприятия, налогов и рентабельности.

Содержание игры

Данная деловая игра делится на три этапа.

I этап. Выбор предпринимательской деятельности. (1 урок).

II этап. Составление бизнес- плана. Регистрация предприятия. (2-й урок).

III этап. Проведение расчетных операций. (3-й урок)

(Калькуляция затрат, валовой выручки, прибыли и рентабельности.)

На первом уроке целесообразно объяснить идею деловой игры. Рассказать о содержании каждого этапа и условиях его проведения.

Описание I этапа. Выбор предпринимательской деятельности

(Проводится со всем классом, не разделяя его на группы).

В основе любого предпринимательства лежит какая-нибудь идея. Без нее предпринимательство существовать не может. Предпринимательская идея – это интуиция профессионала. Это продуманное, проанализированное, просчитанное четкое представление о том, как потребность потенциального потребителя может быть удовлетворена, путем конкретных действий и, разумеется, затрат предпринимателя.

Предпринимательская идея может иметь существенные особенности, относящиеся одна к начинающему, другая – к функционирующему предпринимателю. Для первого – дело совсем новое, для второго – это процесс анализа существующего процесса, его достоинств и недостатков, процесс выявления такой идеи, которая принесет обновление деятельности, позволит повысить спрос и увеличить прибыль существующего бизнеса.

На этом этапе следует провести что-то вроде «мозгового штурма». Учащимся предлагается проанализировать социальную инфрастуктуру района, в котором они проживают, с целью выявления «слабых мест». Скажем, недостаточно развита система проведения досуга молодежи (спортивные сооружения, молодежные кафе и пр.). Отсутствует система бытового обслуживания: различные виды ремонтных мастерских, пунктов проката спортивного инвентаря, пунктов быстрого питания и т.п. Следует обратить внимание учащихся на наличие конкуренции в этом виде деятельности и, следовательно, поиск особого рода услуг, которые обеспечат спрос именно на выбранный ими вид услуг.

Обсудив, различные аспекты предложенных видов предпринимательской деятельности, следует провести голосование и выбрать 6-10 самых перспективных.

Д

Карточка

для проведения тайного голосования

Вид деятельности__________________________

_________________________________________

Обоснование выбора_______________________

___________________________________

ля того, чтобы отбор прошел более организовано, можно провести тайное голосование, использовав для этой цели представленные карточки. Заранее выбранная счетная комиссия (3 чел.) в течении 7-10 минут проводит голосование и оглашает его результаты.

Для проведения второго этапа учащиеся должны разделиться на группы, образующие в дальнейшем фирмы (1, 2, 3 или 4 человека). Выбрать вид предпринимательской деятельности, руководителя предприятия и определиться с организационно – правовой формой своей фирмы.

Теперь можно приступить ко второму этапу.

Описание II этапа. Составление бизнес- плана. Регистрация

предприятий.

На этом этапе участники игры будут заниматься формированием начального капитала и разработкой бизнес – плана.

Бизнес – план является исходным ключевым документом предпринимателя. Любое начинание, встреча с предполагаемым партнером, а также с налоговым инспектором не обходится этого довольно простого, ясного и четкого неформального документа.

Предпринимательская деятельность может проводиться как на основе собственного капитала, так и на основе заемного.

В протоколе учредительного собрания следует утвердить образование начального капитала. (Пример Протокола №1 дан в Приложении. Документ 1.)

Далее следует приступить к подготовке устава предприятия. Это своего рода «конституция», основной закон. Важно предусмотреть и записать в устав все виды будущей деятельности предприятия, в будущем к этому пункту проявит интерес налоговая инспекция. Для того, чтобы впоследствии между организаторами (учредителями) предприятия не возникли имущественные разногласия, споры о дележе доходов и другие, вопросы о доле каждого из учредителей в имуществе предприятия должны быть проработаны особенно четко. В уставе также указывается порядок образования и функции органов управления и контроля, порядок ликвидации предприятия и расчетов по его обязательствам и другие самые существенные детали будущей деятельности предприятия.

(Пример Устава предприятия дан в Приложении Документ 2.)

Основные разделы бизнес – плана и их примерное содержание.

  1. Описание предприятия:

-название, адрес, данные о руководителях (владельцах);

-цели и объекты деятельности;

-возможности предприятия по выпуску товара и оказания услуг;

-краткое обоснование избранного направления деятельности.

  1. Описание продукции предприятия (товары и услуги):

-продукция;

-жизненный цикл продукции предприятия (исследование и проектирование, изготовление, обращение, эксплуатация, потребление, утилизация).

  1. Сбыт и маркетинг:

-рынок сбыта;

-конкуренты;

-ценообразование;

-реклама;

-обслуживание потребителя;

  1. Производство:

-средства производства (помещение, оборудование, оборотные средства и т. д.);

-производственный персонал;

-транспортировка и реализация продукции.

  1. Управление предприятием:

-управленческая структура.

  1. Управление финансами и кредитом:

-источники и условия финансирования;

-первоначальные затраты;

-ожидаемый доход или возмещение капиталовложений;

-источники и условия кредитования;

-страхование, аренда и другие расходы;

- описание ведения бухгалтерского учета.

  1. Внешнеэкономическая деятельность предприятия.

Учащимся предлагается составить бизнес – план на основе Задания. (Приложение. Документ 3.)

Описание III этапа. Проведение расчетных операций. (Калькуляция затрат, валовой выручки, прибыли и рентабельности.)

Одним из важных этапов бизнес – плана является правильное составление калькуляции затрат на единицу продукции, т. к. и объем производимой и реализуемой продукции и прибыль содержат этот показатель.

Статьи калькуляции затрат на единицу продукции:

  1. Сырье и материалы.

  2. Топливо и энергия на технологические цели.

  3. Заработная плата рабочим.

  4. Расходы на подготовку и освоение производства.

  5. Износ инструментов и приспособлений.

  6. Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования.

  7. Потери от брака.

  8. Прочие производственные расходы.

  9. Внепроизводственные расходы.

Себестоимость продукции складывается из условно – постоянных и условно – переменных издержек, а также налогов.

К условно – постоянным издержкам будут относятся издержки, величина которых не зависит от величины объема выпуска продукции.

  • аренда;

  • транспорт;

  • коммунальные услуги;

  • охрана;

  • реклама;

  • зарплата управленческого аппарата;

  • складские услуги;

  • налог с ФОТ (фонда оплаты труда) управленческого аппарата;

ИТОГО:

К условно – переменным издержкам относятся издержки, величина которых напрямую зависит от величины объема выпуска продукции.

  • стоимость материала;

  • зарплата основных производственных работников;

  • налог с ФОТ (фонда оплаты труда) основных производственных работников;

  • оборудование.

ИТОГО:

ПРИМЕР.

Швейное производство брюк из шерстяного материала.

№ п/п

материал

расход

Единицы измерения

Цена за ед. измерения

(руб.)

Стоимость

Расхода

(руб.)

1.

шерсть

1,2

м2

300

360

2.

подкладка

шелк

0,5

м2

200

100

ИТОГО:

460

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]