- •1.Аудит и контроллинг персонала в организации: сущность и содержание
- •2. Аудит организации трудовых процессов.
- •3. Аудит функций управления персоналом.
- •Основные параметры аудита по функциям управления персоналом
- •4. Аудит системы управления персоналом.
- •5. Контроллинг в системе уп.
- •6. Сущность организационной культуры и ее характеристики.
- •7. Методы исследования организационной культуры.
- •9. Формирование организационной культуры: влияние внешних и внутренних факторов.
- •10. Механизм мотивации персонала и его основные элементы: потребности, мотивы, стимулы.
- •11. Моральное и материальное стимулирование работников.
- •Индивидуальные и коллективные методы поощрения.
- •14. Организационное поведение как наука и ее место в решении проблем управления персоналом
- •15. Конфликты в организации: классификация, причины возникновения, основные стадии
- •16. Поведение личности в организации. Взаимосвязь влияния индивидуальных особенностей человека и организационных факторов на его поведение.
- •17.Группы в организации: определение, классификация и стадии развития.
- •18. Руководство в организации: соотношение власти и лидерства.
- •19. Тактика управления стрессом персонала в организации.
- •20. Психологический климат в коллективе и его влияние на стабильность персонала
- •21. Понятие «кадровый консалтинг» в системе наук о персонале
- •22 Оценка эффективности кадрового консалтинга
- •22. Оценка эффективности кадрового консалтинга
- •Метод подсчета отдачи инвестиций («return of investment»).
- •23. Экспертное кадровое консультирование
- •24. Делопроизводство как отрасль деятельности в сфере управления. Особенности ведения кадрового делопроизводства.
- •25. Прием на работу: основные документы, предъявляемые работником и документы, создаваемые работодателем.
- •27. Штатное расписание организации, его назначение и использование в кадровой службе.
- •28. Трудовой договор с работником форма, содержание и дополнительное соглашение
- •29. Рекрутмент: сущность и содержание и перспективы развития
- •30. Основные направления рекрутинговой деятельности и особенности их применения.
- •31. Технологии прямого поиска в рекрутинге.
- •32. Основные этапы технологии классического рекрутинга.
- •33. Аутплейсмент, как инструмент сохранения занятости высвобождаемого персонала.
- •34. Подбор и предоставление временного персонала во внешнем рекрутменте.
- •35. Внутренний рекрутмент: основное содержание и задачи
- •7. Альтернативные методы
- •37. Рынок рекрутинговых услуг и его характеристика.
- •1. Получение и сбор необходимой информации. Анализ первичного предложения.
- •2. Согласование и утверждение детального описания вакансии и требований к кандидатам. Подписание Договора на подбор персонала.
- •3. Поиск и отбор Кандидатов
- •4. Презентация кандидатов Клиенту, организация встреч и собеседований
- •5. Завершающий этап
- •6. Сопровождение проекта на время гарантийного периода
- •39. Типология, структура и основные элементы рынка труда.
- •40. Профсоюзы и социальное партнерство как институт рынка труда.
- •41. Внешний и внутренний рынки труда.
- •42. Молодежь на рынке труда
- •43. Миграционные процессы и рынок труда
- •44. Система управления персоналом организации.
- •45. Функции кадрового менеджмента
- •46. Принципы и методы управления персоналом.
- •Традиционно выделяют три группы методов управления персоналом:
- •47. Компетентностный подход в управлении персоналом.
- •48. Сущность кадровой политики организации и ее особенности на современном этапе
- •49. Маркетинг персонала, его цели и направления деятельности.
- •50. Кадровое планирование в организации: сущность, цели, задачи
- •51. Адаптация персонала в организации: сущность, классификация, основные этапы
- •52. Оценка персонала как функция кадрового менеджмента.
- •53. Современные методы оценки персонала в организации.
- •54. Аттестация персонала: сущность, цели и особенности проведения
- •55. Развитие персонала как стратегический фактор успеха организации
- •56. Основные этапы создания кадрового резерва на предприятии
- •57. Управление карьерой работников. Современные подходы.
- •58. Коллективный договор, его место и значение в работе с персоналом в организации.
- •59. Содержание информационных технологий в работе с персоналом
1. Получение и сбор необходимой информации. Анализ первичного предложения.
Представитель компании клиента присылает нам или уже готовую Заявку на подбор персонала на или заполняет её на нашем сайте, в разделе. Для достижения требуемого результата нам необходимо иметь детальное описание вакансии и полный перечень требований к кандидату. После получения Заявки на подбор персонала мы проводим предварительный анализ объёма работ, обсуждаем с представителем компании исходную информацию по данному проекту и назначаем время встречи с представителем компнаии.
2. Согласование и утверждение детального описания вакансии и требований к кандидатам. Подписание Договора на подбор персонала.
Окончательное согласование всех вопросов происходит на Встрече с представителем компании, ответственным за подбор персонала, где обязательно обсуждаются вопросы:
Описание вакансии и условий работы на данной позиции
Требования к кандидату (профессиональные, личностные…)
Цели, задачи и перспективы
Определение потребностей Клиента. Согласование и утверждение порядка проведения работ, стоимости услуг по подбору персонала и вопросов гарантийного сопровождения. Утверждение клиентом подробного описания вакансии и подписание договора на подбор персонала.
3. Поиск и отбор Кандидатов
Составление плана работ. Анализ рыночный ситуации, определение ключевых критериев, методов и направлений поиска кандидатов, подготовка перечня вопросов для проведения собеседований (профессиональные, направленные на выявление ключевых навыков и т.д.). Непосредственно сам поиск кандидатов, получение и сбор необходимой информации, анализ полученных сведений и их проверка. Отбор кандидатов. Проведение интервью с отобранными кандидатами в «АБиС персонал». Проверка рекомендаций и сведений полученных от кандидата. Как и все лидирующие московские кадровые агенства, мы проводим тщательный многоступенчатый отбор соискателей, учитывая соответствие и наличие всех заявленных требований.
4. Презентация кандидатов Клиенту, организация встреч и собеседований
Подготовка и предоставление информации по кандидату для Клиента. Презентация кандидата. Комментарии и рекомендации (при необходимости), подготовка сторон к первому интервью в компании Клиента. Организация первичного интервью. Совместное обсуждение результатов проведённого интервью. Согласование и организация встреч, для проведения последующего интервью в компании Клиента. Специалисты рекрутингового агентства «АБиС персонал» находятся в постоянном и тесном контакте со всеми заинтересованными сторонами. Количество необходимых встреч с кандидатами в компаниях (после обращения в кадровые агенства), как правило, определяет сам Клиент.
5. Завершающий этап
включает в себя проведение финального интервью с кандидатом в компании Клиента, анализ результатов интервью с кандидатом и Клиентом. Окончательное обсуждение и согласование условий работы в компании, подтверждение приёма и согласование даты выхода кандидата на работу в компанию Клиента.