34. Подбор и предоставление временного персонала во внешнем рекрутменте.

Принимая на работу временного сотрудника, компания-клиент избавляет себя от необходимости проведения интервью, выплаты заработной платы, оформления больничных листов и отпусков, отчетов в налоговую инспекцию. Всё это является заботой рекрутинговой компании, так как временный сотрудник заключает официальный контракт именно с ней. Компания-клиент, в свою очередь, получает проверенного с профессиональной точки зрения сотрудника, готового приступить к своим обязанностям. Иными словами, оказывается услуга лизинга персонала.

Лизинг персонала рассматривается как форма временного привлечения персонала со стороны. Лизинг персонала предполагает предоставление компанией-лизингодателем необходимых работодателю (лизингополучателю) специалистов во временное пользование. Лизинг персонала подразумевает, что персонал не состоял и не состоит в штате компании-заказчика и привлекается по мере необходимости.

Причины использования временного персонала: Ограничения по найму постоянного персонала, Специальные проекты компании, Отпуска сотрудников, Болезни сотрудников, сезонные работы; спец. Заказы; Испытательный срок сотрудников, Период долгого поиска постоянного сотрудника, Особые периоды деятельности компании (переезд офиса, производственные пики, сезонные изменения активности); Нужно открыть представительство или создать региональный филиал, или нанять работников в регионах, не открывая при этом представительств или филиалов;Планируется провести какое-либо краткосрочное мероприятие, например, маркетинговые исследования, рекламную компанию, выставки, презентации, проект; Организации необходимо минимизировать свои административные расходы и налоговые потери.

В быстро меняющихся экономических условиях российские компании ищут новые технологии управления человеческими ресурсами, в то же время стремясь оптимизировать затраты на персонал. Одной из новых для российского рынка труда технологий стал так называемый "лизинг персонала". Сюда входят понятия:

staff leasing (лизинг персонала) - это правоотношения, которые возникают, когда рекрутинговое агентство заключает трудовой договор с работником от своего имени, а потом направляет его на работу в какую-либо компанию на относительно длительный срок от трех месяцев до нескольких лет. В основном это практикуется в тех случаях, когда услуги квалифицированного специалиста требуются с определенной регулярностью;

temporary staffing (подбор временного персонала) используется при краткосрочных проектах или работах, имеющих срок от одного дня до 23 месяцев. Здесь, как правило, речь идет о найме административного и обслуживающего персонала на время проведения выставок, конференций, маркетинговых исследований, промоушн-акций, на время болезни или отпуска штатных сотрудников;

outstaffing (выведение персонала за штат). В этом случае рекрутинговое агентство не подбирает сотрудников, а оформляет в свой штат уже существующий персонал компании-клиента. При этом сотрудники продолжают работать на прежнем месте и выполнять свои функции;

outsourcing (внешний источник). В данной ситуации компания передает какую-либо из своих функций внешней компании (подразделению другой компании). То есть клиент как бы покупает у фирмы услугу, а не труд конкретных работников. Как правило, на аутсорсинг переводят работы, необходимые для поддержания жизнеобеспечения компании, но не являющиеся профильными для нее: обслуживание компьютерных сетей, логистику, маркетинговые

Лизинг персонала имеет определенные преимущества:

1. Уменьшение административных и временных издержек по ведению кадрового делопроизводства, бухгалтерского учета, составлению отчетности и пр.

2. Получение квалифицированного персонала в нужном количестве и за короткий срок.

3. Снижение затрат на компенсационные пакеты (для временных сотрудников они либо не предусмотрены, либо минимальны).

4. Возможность менять работников неограниченное число раз, если они не подходят по тем или иным причинам. Это можно рассматривать как бесконечный испытательный срок.

5. Возможность перевести понравившегося сотрудника в постоянный штат, а значит избежать затрат на поиск и подбор персонала.

6. Отсутствие потерь и простоев, если временный работник заболел или ушел в отпуск, т.к. по контракту агентство обязано предоставить замену на этот срок.

7. Сокращение издержек на временное привлечение высококвалифицированных специалистов.

8. Значительное уменьшение юридической ответственности перед сотрудниками и сокращение рисков, связанных с выплатой компенсаций в случае их увольнения.

9. Появление времени для развития имеющегося персонала.

10. Повышение оперативности управления трудовыми ресурсами (возможность уволить сотрудника, привлеченного на лизинговой основе в любой промежуток времени без риска для компании).

11. Упрощение налоговых процедур.

12. Повышение инвестиционной привлекательности, когда для организации важен показатель выручки на одного работника или подобные ему.

13. Перераспределение статей бюджета.

14. Возможность полностью сосредоточиться на ключевых элементах бизнеса.

К основным недостаткам лизинга персонала относятся:

- кажущаяся дороговизна по сравнению со штатным персоналом. Организации приходится платить за услуги кадровому агентству в среднем от 15 до 20% от суммы фонда оплаты труда и единого социального налога. Помимо этого, на всю сумму начисляется НДС.

- исполнитель, не являясь штатным сотрудником организации-заказчика, не может быть направлен ею в командировку для решения производственных задач; выполнение каких-либо ответственных поручений возможно только на основании специально оформленной доверенности.

- возможная нелояльность привлеченных сотрудников по отношению к организации;

- другие недостатки зависят от конкретной формы лизинговой схемы.