Организация труда.

1. Организация труда в производственно-хозяйственной системе предприятия, ее роль в обеспечении конкурентоспособности предприятий в условиях рыночной экономики.

2. Разделение и кооперация труда: определение, виды и социально-экономическое значение.

3. Аттестация и рационализация рабочих мест.

4. Определение экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации труда.

5. Основные направления совершенствования организации труда на рабочем месте; их содержание.

6. Трудовой процесс, его совершенствование, внедрение передовых приемов и методов труда.

7. Микроэлементное нормирование – метод исследования и проектирования трудовых процессов, его сущность; этапы развития.

1. Организация труда в производственно-хозяйственной системе предприятия, ее роль в обеспечении конкурентоспособности предприятий в условиях рыночной экономики.

ОТ – это деят-ть, одна из управл-х ф-й, часть управления предприятием (орг-й) по созданию, поддержанию, упорядочению и развитию системы ОТ, по ее преобразованию на основе оргнововведения. Цель ОТ как управл-й деят-ти – создание орган-х усл-й, необх-х для достижения высокой соц-эк-й результативности трудовой деят-ти. Реализация данной цели обеспечивается решением конкретных задач, подразделяемых на: экон-е (снижение трудозатрат на произв-во работ и продукции, повышение произв-ти труда, снижение издержек произв-ва, повышение качество работ и продукции); соц-е (создание благоприятных усл-й тр-й деятел-ти работников, сохранение из здоровья, обеспечение удовлетворения разнообразных потребностей персонала). Значение ОТ вытекает из содержания решаемых ею задач. В экон-м плане ОТ – это средство предотвращения возможны диспропорций между уровнем развития технологии произв-ва и техники, с одной стороны, уровнем организации живого труда – с другой. Значение ОТ и в том, что она: обеспечивает рост производительности и эф-ти труда; способствует рацион-му использованию рабочей силы и снижению удельных затрат на нее; позволяет лучше использовать вещественные элементы произв-ва, повышать качественные показатели труда. Все это позволяет снижать издержки произв-ва, повышать рентабельность, прибыльность, конкурентоспособность предприятия. Соц-е значение ОТ состоит в: обеспечении благоприятны усл-й труда; снижение тяжести и напряженности труда; оптимизация нагрузок на работника и отдельные его органы; сохранение здоровья и поддержания высокого уровня работоспособности чел-ка; увел-е периода его трудоспособности. ОТ дает возможность повышать содержательность труда за счет: преодоления монотонности, однообразия работы; увел-я разнообразия выполняемых операций. Важный аспект соц-го значения ОТ – содействие росту культурного, профессионального и квалификационного уровня работников; рациональное использование труд-го потенциала; повышение престижности профессий и сфер деят-ти. Современная теория и практика ОТ тесно связана с концепцией качества тр-й жизни. Основные положения и требования, составляющие суть: высокая содержательность труда; справедливое и надлежащее вознаграждение за труд; безопасность и комфортность усл-й труда; гарантии уверенности в будущем (гарантия занятости); благопр-й соц-психолог-й климат; определенная самост-ть в работе; участие в управлении.

Работа по внедрению мероприятий по всем направлениям совершенствования ОТ должна осущ-ся во взаимосвязи с совершенствованием орг-ции произ--ва и управления. В целях разработки рациональной системы управления предприятием всю сложную и трудоемкую организ-ю деят-ть, в резул-те к-й реализуется фун-я орг-ции, целесообразно разделить на две подфункции: по поддержанию сложив-ся организ-х отношений и связей (орг-ции труда, произ-ва и управления) для обеспечения надежного функционирования предприятия; по созданию новых и совершенствованию сущест-х организ-х отношений и связей. Организ-ое развитие предприятия – постоянное совершенствование ОТ произ-ва и управления. Оно осущ-ся посредством двух форм деят-ти: оргпроектирование – направленная на создание организ-х отношений и связей, проектирование организ-х отношений и орг-ции действующего предприятия или его подразделений; орграционализации – планомерная деят-ть по совершенствованию сущ-х на предприятии орган-х отношений путем ликвидации сложившегося или возникающего по разным причинам несоответствия между организ-м уровнем, техническим, соц-м, эк-м уровнем предприятия и его подразделения. ОТ как и другие направления оргразвития предприятия направлены на решение двух задач: экон-ой – повышение эф-ти произ-ва, роста производительности труда непосредственно на основе подъема организ-го уровня и более рацион-го использования достижений техн-го, экон-го и соц-го развития предприятия; социальной – использование соц-х методов управления, создание в сфере труда и производства условий для сохранения здоровья чел-ка и повышения его работоспособности, повышение содержательности труда, формирование ответственного отношения.