ФГБОУ ВПО "Череповецкий государственный университет"

Кафедра менеджмента

Дисциплина: инновационный

менеджмент

Обоснование инновационной идеи «Туфли-трансформер»

Выполнили студенты

группы 5ГМУ-41:

Проверил:

Заргарян А.М.

Череповец

2012

Ритм жизни современной женщины предполагает мобильность не только в бизнес сфере, но удобство и комфорт, смена планов в течение дня, изменение погодных условий , а также большое количество вещей не позволяет уверенно чувствовать себя в течение дня. Сеть магазинов «» предлагает новую линию обуви. Особенностью данной продукции является многофункциональность, которая проявляется в трансформируемом каблуке.

SWOT-анализ

	ВОЗМОЖНОСТИ	УГРОЗЫ
	1. Возможности регулирования нагрузки на ноги 2. Возможности смены стиля 3.Экономия	1. Высокая цена 2. Вероятность отторжения рынка 3.Сбой механизма
СИЛЬНЫЕ СТОРОНЫ	Сила и возможности	Использование сильных сторон для подавления угроз
1. Повышенные удобства 2. Ориентация на широкий круг потребителя 3. Многофункциональность
СЛАБЫЕ СТОРОНЫ	Нейтрализация слабых сторон при использовании возможностей	Нейтрализация слабых сторон и угроз
1. Направленность на женский пол 2. Подверженность моде 3. Необходимость ухода

Оценка привлекательности отрасли.

Параметры отрасли	Относительный вес	Оценка привлекательности	Результат
Прибыльность отрасли	0,2	5	1
Размер отрасли	0,05	4	0,2
Интенсивность конкуренции в отрасли	0,05	3	0,15
Барьеры для вхождения в отрасль	0,05	2	0,1
Количество конкурентов и их возможности	0,05	2	0,1
Темпы роста рынка	0,1	3	0,3
Степень дифференциации продукции	0,1	3	0,3
Чувствительность к цене	0,1	2	0,2
Издержки покупателя, связанные со сменой поставщика	0,1	2	0,2
Различия в моделях корпоративного поведения	0,1	2	0,2
Затраты по выходу из отрасли	0,1	2	0,2
Оценка привлекательности отрасли			2,95

Оценка конкурентной позиции

Ключевые факторы успеха	Относительный вес	Оценка конкурентной силы	Результат
Качество продукции	0,12	5	0,6
Контакты с поставщиками и потребителями	0,09	3	0,27
Доля рынка	0,15	5	0,75
Себестоимость производства и цена на готовую продукцию	0,03	3	0,09
Квалификация персонала	0,09	2	0,18
Исследовательский потенциал	0,08	2	0,16
Доступ к каналам распределения	0,1	3	0,3
Экономия на масштабах производства	0,07	3	0,21
Товарная дифференциация	0,14	5	0,7
Объем необходимых капиталовложений	0,03	2	0,06
Степень готовности охранять свои позиции	0,1	3	0,3
Оценка привлекательности отрасли	3,62

Матрица позиционирования оао «Ростиловский»

Привлекательность отрасли 3,28	Конкурентная позиция
		Хорошая	Средняя	Плохая
	Высокая	Успех	Успех	Вопросительный знак
	С редняя	У спех	Средний бизнес	Поражение
	Низкая	Доходный бизнес	Поражение	Поражение

5

5 3,45 1

На основе данных матрицы позиционирования можно заметить, что бизнес ОАО «Ростиловский» попадает в два квадрата: «Средний бизнес» и «Успех». Однако, преимущественная доля приходится на квадрат «Средний бизнес». Это означает, что привлекательность отрасли функционирования оценивается как средняя. У организации есть доступ к ключевым ресурсам высокого качества, также осуществляется поддержка со стороны государства. Конкурентная позиция на рынке также оценивается как средняя. У организации имеются возможности расширения ассортимента продукции, завоевания доли рынка конкурентов, а также осуществления инвестиции (табл. 2.19).

Несмотря на наличие внутрипроизводственных проблем, а также давления со стороны покупателей и поставщиков, рыночная позиция предприятия является достаточно прочной. Привлекательность отрасли и конкурентная позиция на рынке говорят о возможностях предприятия для развития бизнеса.

В результате исследования по методу БКГ по каждой организации определенны направления стратегических действий в отношении каждой товарной группы. При этом ключевыми факторами, определяющими направления развития товарных групп, являются рыночная доля, прибыльность, а также конкурентоспособность на рынке. Мероприятия в отношении каждой товарной группы, вытекающие из анализа должны стать основой для дальнейших стратегических действий (табл. 2.35).

Таблица 2.36