4. Планирование: сущность, виды. Стратегия как вид плана.

ПЛАНИРОВАНИЕ. Систематическое планирование событий и СО-сопровождения событий помогает эффективно распределять ресурсы организации. о По определению И.М. Синяевой, «планирование в условиях рыночных отношений можно охарактеризовать как процесс заблаговременного принятия и оценки взаимосвязанной совокупности решений в ситуации, когда предполагается, что желаемое вряд ли наступит, если не принять ряд конструктивных мер по его достижению» ¹²⁸. Любопытно, что по мере карьерного роста менеджеры по связям с общественностью тратят на планирование все больше и больше времени (таблица 7). [158]

Таблица 7. Доля рабочего времени на основные виды деятельности среди менеджеров разного уровня ¹²⁹

Вид деятельности	Менеджеры высших уровней	Менеджеры среднего звена	Менеджеры низшего уровня
Планирование	28%	18%	15%
Организация	36%	33%	24%
Руководство	22%	36%	51%
Контроль	14%	13%	10%

Планирование кампаний по связям с общественностью состоит из нескольких элементов: • определение целей и задач; р • выделение целевой аудитории; р • написание концепции СО-кампании; р • определение наиболее эффективных СО-средств; р • составление графика специальных событий и составление плана коммуникационных акций; • составление бюджета; б • определение критериев оценки эффективности кампании.

Плани́рование — это вид деятельности, связанный с постановкой целей (задач) и действий в будущем. Планирование в самом общем виде подразумевает выполнение следующих этапов:

• Постановка целей и задач

• Составление программы действий

• Выявление необходимых ресурсов и их источников

• Определение непосредственных исполнителей и доведение планов до них

Планирование — оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленной цели. Играет важную роль в жизни предприятия.

Сущность планирования.

Планирование – это разработка и установление руководством предприятия системы количественных и качественных показателей его развития, в которых определяются темпы, пропорции и тенденции развития данного предприятия как в текущем периоде, так и на перспективу. Планирование, управление и контроль над деятельностью предприятия за рубежом называется – «менеджмент». Существует несколько методов планирования:

1. балансовый метод – обеспечивает установление связей между потребностями в ресурсах и источниках их покрытия, а также между разделами плана.

2. расчетно-аналитический метод используется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. В рамках этого метода определяются базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов.

3. экономико-математические методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный.

4. графоаналитический метод дает возможность изобразить результаты экономического анализа графическими средствами. С помощью графиков выявляется количественная зависимость между сопряженными показателями. Сетевые графики являются разновидностью графоаналитических методов;

5. Программно-целевые методы позволяют составлять план в виде программы, т. е. комплекса задач и мероприятий, объединенных одной целью и приуроченных к определенным срокам.

Методологические принципы планирования:

1. принцип альтернативности. Требует проведения многовариантных разработок планов;

2. принцип системности. Предполагает исследование количественных и качественных закономерностей, создание системы показателей, методов, моделей, которые бы позволяли построить целостную картину его развития;

3. принцип согласованности – предполагает согласованность планов, различных по масштабу, планируемому периоду;

4. принцип непрерывности. Должна быть увязка планов по разным временным аспектам;

5. принцип комплексности. Рассмотрение всех сторон объекта исследования во взаимосвязи с внешними процессами;

6. принцип целенаправленности и приоритетности;

7. принцип оптимальности – из всех возможных вариантов развития должен выбираться оптимальный;

8. принцип сбалансированности заключается в балансовой увязке показателей и установлении пропорций;

9. принцип сочетания отраслевого и регионального аспектов.