31.Кредитование малых форм хозяйствования на селе с государственной поддержкой

В настоящий момент фермерами, индивидуальными предпринимателями и личными подсобными хозяйствами производится более половины всей отечественной сельскохозяйственной продукции. При этом в фермерском секторе темпы роста производства за последние десять лет в 4,3 раза выше, чем в целом по отрасли.

С началом реализации приоритетного национального проекта «Развитие АПК» и Госпрограммы развития сельского хозяйства, фермеры получают комплексную поддержку со стороны государства:

- субсидирование инвестиционных и краткосрочных кредитов,

- субсидии в растениеводстве (элитное семеноводство, страхование урожая, минеральные удобрения),

- субсидии в животноводстве (племенная поддержка, табунное коневодство и др.),

- улучшение жилищных условий в рамках ФЦП «Социальное развитие села»,

- Поддержка в рамках экономически значимых региональных программ.

Реализуемые комплексные меры направлены на решение стратегической задачи - сформировать на селе сильный класс собственников и развивать предпринимательство для придания нового импульса устойчивому развитию всего агропромышленного комплекса.

Именно с этой целью разработан проект Государственной программы развития сельского хозяйства до 2020 года.

Основные мероприятия:

- Поддержка начинающих фермеров,

- Развитие семейных животноводческих ферм,

- Кредитование малых форм хозяйствования,

- Поддержка сельскохозяйственной кооперации,

- Оформление земли в собственность.

Ряд направлений действуют уже с 2012 года.

Программа «Начинающий фермер». Из федерального бюджета в 2012 году на финансирование программы будет выделено 2 млрд. рублей, что позволит построить 1 тыс. 700 ферм.

Оформление земель в собственность. В 2012 году на субсидирование оформления в собственность земель сельскохозяйственного назначения выделено 1,4 млрд. рублей. Это позволит оформить 3 млн. га.

79. Сельскохозяйственное страхование с государственной поддержкой

В июле 2011 г. был принят закон РФ «О с/х страховании с гос. поддержкой». В соответствии с законом с/х страхованием могут заниматься страховщики, имеющие лицензию и имеющие членство во Всероссийском объединении страховщиков. Например, НСА-Негосуд.объединение страховщикоа аграгия. В соотвит-и с положениями об объединении унифицируются (становятся едиными) правила по этому виду страхования, документы на получение из фед-го и регионального бюджетов сумм покрывающих 50% страховой премии. С 1 января 2012 г. субсидии на покрытие части премии по договорам с/х страхования будут получать страх-е организации. Происходит увеличение экспертов по с/х страх-ю в регионах. Они должны иметь образование по специальности агрария. Контроль за осуществлением деятельности страховщиков по данному виду страхования возлагается на Фед.службу по финансовым рынкам и Фед. антимонопольную службу.

59. Особенности составления бизнес-плана для малых форм хозяйствования на селе Резюме; План продаж; Цели и задачи проекта; Организационный план; Описание проекта; План производства; Перспективы развития; Финансовый план собственного дела; оценка рисков проекта; Конкуренты и их продукция Резюме проекта пишется в последнюю очередь и содержит краткую информацию о проекте, начиная от сведений об инициаторе проекта, заканчивая показателями эффективности. В разделе «Цели и задачи проекта» должно содержаться обосно¬вание потребности в данной продукции на данной территории в рас¬сматриваемый период времени, а также цели и задачи, которые ставит предприниматель в рамках проекта. Раздел «Описание проекта» должен содержать следующую инфор¬мацию: описание выпускаемой продукции; оценку потребности в сырье, материалах, оборудовании; оценку потребности в персонале; оценку потребности в финансировании проекта. При описании «Перспектив развития собственного дела» предпри¬нимателю необходимо рассмотреть возможные варианты дальнейшего развития, определить дополнительные вилы продукции, которые он мог бы производить. Всё эго должно рассматриваться с позиции ста¬билизации денежного потока от бизнеса. В разделе «Конкуренты и их продукция» необходимо проанализи¬ровать основных конкурентов по таким параметрам, как виды выпу¬скаемой продукции, география рынка, цены и качество продукции. После проведения сравнительного анализа следует оценить перспек¬тивы бизнеса. В «Плане продаж» требуется спрогнозировать цены реализации продукции, определить места продаж и способы доставки продукции, обосновать методы продвижения продукции на рынке и в итоге - рас¬считать выручку от реализации. «Организационный план» должен содержать информацию об ответ¬ственных лицах за реализацию проекта по таким направлениям, как поиск клиентов (реклама), поставка сырья и материалов, производство продукции, реализация продукции, общее руководство» ведение бух¬галтерского учета. На начальной стадии развития бизнеса большинство функций может быть возложено на 1 человека. В «Плане производства» коротко описывается технология производ¬ства, затем производится расчет затрат на персонал, сырье и материалы, помещение, машины/ оборудование, продвижение продукции и в итоге выводится себестоимость продукции. Полученные выручка и себестоимость в виде положительных и отрицательных денежных потоков сводятся в «Финансовом плане» для определения показателей эффективности проекта.