3 Измерения проектов

	Последовательность фаз
Предметные области				процессы
	процессы
		процессы

5.Методы сетевого планирования в управлении проектами

Планирование хода работ:

• Формирует базис для планирования;

• Определяет взаимосвязи между работами;

• Позволяет определить критический путь проекта;

• Является базой для управления рисками;

• Дает возможность сравнивать альтернативные решения по проекту;

• Способствует проработке планов «что если?..».

Методы планирование хода работ:

• Диаграммы Гантта;

• Движение по отметкам (вехам);

• Методы сетевого планирования:

• метод критического пути;

• метод PERT;

• диаграммы предшествования (PDM);

• метод GERT.

1. Диаграмма Гантта

1. располагаем работы проекта по времени с учетом их последовательности

работы	длительность	предшествующие	Последующие
A	3	Начало	C, D
B	2	Начало	E
C	3	A	F
D	6	A	G
E	5	B	G
F	6	C	Конец
G	4	D, E	Конец

2. с троим диаграмму

13 – минимальное время проекта

3. Можно ли к-л работу начать позже – для эффективности использования ресурсов? Повторяем то же самое из конца в начало:

Точечные линии – те работы, которые могут быть начаты позже.

4. Интенсивность использования ресурсов

б юджетное ограничение

Можно ли к-л образом двигать эти работы, чтобы сгладить пики?

Можно ли растянуть работы, выходящие за пределы бюджетного ограничения? Можно ли их разорвать?

2. Движение по отметкам (вехам) – milestone chart

• Аналогична диаграмме Гантта

• На диаграмме откладываются не сами работы, а ключевые отметки (вехи) проекта

Сетевой график проекта – инструмент, используемый для планирования, составления расписания и мониторинга хода выполнения проекта.

- графическая схема последовательности плана работ по проекту

- отражаетоперации проекта, их логическую последовательность и взаимозависимость, время начала и окончания самой продолжительной цепочки операций – критический путь.

- основа для календарного планирования хода работ и использования оборудования

- позволяет сделать приблизительную оценку продолжительности проекта

- позволяет определить время допустимой задержки операций вне критического пути