Список использованной литературы
Алешина И. В. Поведение потребителей: Учебное пособие для вузов. – М.: ФАИР – ПРЕСС, 1999. – 384 с.: ил.
Анн Х., Багиев Г. Л., Тарасевич В. М. Маркетинг: Учебник для вузов. 3-е изд./ Под общей редакцией Г. Л. Багиева. – СПб.: Питер, 2005. – 736 с.: ил. – (Серия «Учебник для вузов»).
Голубков Е. Н., Давтян Д. М. Внедрение концепции CRM на предприятии// Маркетинг в России и за рубежом. – 2003. - №3.
Гордон Я. Маркетинг партнерских отношений/ Пер. с англ. под ред. О. А. Третьяк. – СПб.: Питер, 2001. – 384 с.: ил. – (Серия «Маркетинг для профессионалов»).
Должностная инструкция ветеринарного врача Ветеринарной службы «Захаров и Фарафонтова».
Должностная инструкция ветеринарного фельдшера по работе с клиентами Ветеринарной службы «Захаров и Фарафонтова».
Должностная инструкция начальника отдела маркетинга Ветеринарной службы «Захаров и Фарафонтова».
Итоги исследования. Опрос населения г. Калининграда (1000 респондентов). – Калининград: Калининградский социологический центр, март 2007.
Картышов С. В., Кульчицкая И. А., Поташников Н. М. Управление комплексом маркетинга предприятий на основе CRM – технологий// Маркетинг а России и за рубежом. – 2002. - №2.
Котлер Ф., Келлер К. Л. Маркетинг менеджмент. 12-е изд. – СПб. – Питер, 2006. – 816 с.: ил. – (Серия «Классический зарубежный учебник»).
Крохина Я. И. Маркетинг тотального качества (Total Quality Marketing) – философия управления. http://www.marketing.spb.ru («Энциклопедия маркетинга»).
Окрепилов В. В. Управление качеством: Учебник для вузов/ 2-е изд. доп. и перераб. – М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1998. – 639 с.
Пасков П. П. Менеджмент ветеринарного бизнеса. Часть вторая. – М.: МикроВет, 2004. – 300 с.
Пасков П. П. Менеджмент ветеринарного бизнеса. Часть первая – общая. – М.: МикроВет, 2002. – 174 с.
Пономарева Т. А., Супрягина М. С. Качество услуг: качественные параметры оценки// Маркетинг в России и за рубежом. – 2005. - №1.
Предводителева М. Д., Балаева О. Н. Подходы к управлению качеством услуг: фокус на потребителе// Маркетинг в России и за рубежом. – 2005. - №2.
Романова М. В. CRM – что это: концепция управления или информационная система?// Маркетинг. – 2005. - №2 (81). – С. 56 – 66.
Устав Общества с ограниченной ответственностью «Ветеринарная клиника «Поинтер». – Калининград, 2004.
Цысарь А. Качество сервиса: измерение и управление. http://www.marketing.spb.ru («Энциклопедия маркетинга»).
Хандамова Э. Ф. Управление взаимоотношениями с потребителями// Маркетинг. – 2007. - №3 (94). – С. 56 – 67.
Чижов Н. А. Проблемы качества обслуживания клиентов (потребителей)// Маркетинг и маркетинговые исследования. – 2003. – №6 (48). – С. 46 – 49.
Янбекова А. В. Оценка качества банковских услуг с применением модели SERVQUAL// Вестник ТИСБИ. – 2004. - №4.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. МОДЕЛЬ GAP
Gap 5
Gap 4
Gap 3
Gap 2
Рисунок 1. Модель Gap [16]
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. АНКЕТА ИНСТРУМЕНТА SERVQUAL «ОЖИДАНИЯ»
Эти вопросы касаются вашего мнения по поводу ветеринарных услуг. Пожалуйста, укажите, в какой степени, по Вашему мнению, организации, предлагающие ветеринарные услуги, должны обладать характеристиками, описанными в каждом утверждении. Если Вы полностью согласны, отметьте число 7. Если полностью несогласны – число 1. Если Ваше мнение не столь категорично – отметьте одно из промежуточных чисел. В анкете не правильных или неправильных ответов – мы заинтересованы в том, чтобы узнать о Ваших ожиданиях относительно организации, предлагающей ветеринарные услуги.
1 |
Оборудование в ветеринарных клиниках должно быть современным |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
2 |
Элементы физического окружения в ветеринарных клиниках должны быть привлекательными |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
3 |
Сотрудники ветеринарных клиник должны быть хорошо одеты и опрятны |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
4 |
Внешний вид элементов физического окружения ветеринарных клиник должен соответствовать типу предоставляемых услуг |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
5 |
Когда ветеринарные клиники обещают предоставить услуги к определенному сроку, они должны выполнить это обещание |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
6 |
Когда у потребителей возникают проблемы, ветеринарные клиники должны проявлять сочувствие и стремиться успокоить потребителей |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
7 |
Ветеринарные клиники должны иметь надежную репутацию |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
8 |
Ветеринарные клиники должны предоставлять услуги в обещанное время |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
9 |
Ветеринарные клиники должны вести записи аккуратно |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
10 |
От ветеринарных клиник не следует ожидать, что они информируют потребителей, когда точно услуга будет предоставлена |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
11 |
Со стороны потребителей нереалистично ожидать незамедлительного предоставления услуги сотрудниками ветеринарных клиник |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
12 |
Сотрудники не всегда должны испытывать желание помочь потребителям |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
13 |
Если сотрудники слишком заняты, чтобы незамедлительно удовлетворить просьбы потребителей, это нормально |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
14 |
Потребители должны иметь основания для доверия сотрудникам ветеринарных клиник |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
15 |
Потребители должны чувствовать себя в безопасности при общении с сотрудниками ветеринарных клиник |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
16 |
Сотрудники ветеринарных клиник должны быть вежливы |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
17 |
Сотрудники должны получать со стороны ветеринарных клиник адекватную поддержку для хорошего выполнения своей работы |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
18 |
От ветеринарных клиник не следует ожидать проявления индивидуального внимания к потребителям |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
19 |
От сотрудников ветеринарных клиник не следует ожидать проявления персонального внимания к потребителям |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
20 |
Нереалистично ожидать от сотрудников ветеринарных клиник знаний нужд потребителя |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
21 |
Нереалистично ожидать, что ветеринарные клиники ориентированы на интересы потребителей |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
22 |
От ветеринарных клиник не следует ожидать удобных для всех потребителей часов работы |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. АНКЕТА ИНСТРУМЕНТА SERVQUAL «ВОСПРИЯТИЕ»
Следующие вопросы касаются Вашей оценки услуги, предоставляемой ветеринарной службой «Захаров и Фарафонтова». Для каждого утверждения укажите, пожалуйста, насколько ветеринарная служба «Захаров и Фарафонтова» соответствует характеристикам, описанным в каждом утверждении. Если Вы полностью согласны, отметьте число 7. если полностью несогласны – число 1. Если Ваше мнение не столь категорично – отметьте одно из промежуточных чисел. В анкете не правильных или неправильных ответов – мы заинтересованы в том, чтобы узнать о Вашем восприятии услуги, предоставляемой ветеринарной службой «Захаров и Фарафонтова».
1 |
Ветеринарная служба «Захаров и Фарафонтова» (ВС «ЗиФ») имеет современное оборудование |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
2 |
Элементы физического окружения ВС «ЗиФ» привлекательны |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
3 |
Сотрудники ВС «ЗиФ» хорошо одеты и опрятны |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
4 |
Внешний вид элементов физического окружения ВС «ЗиФ» соответствует типу предоставляемых услуг |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
5 |
Когда ВС «ЗиФ» обещает предоставит услугу к определенному сроку, она выполняет это обещание |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
6 |
Когда у Вас возникают проблемы, ВС «ЗиФ» проявляет сочувствие и стремится успокоить Вас |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
7 |
ВС «ЗиФ» имеет надежную репутацию |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
8 |
ВС «ЗиФ» предоставляет услуги в обещанное время |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
9 |
ВС «ЗиФ» ведет записи аккуратно |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
10 |
ВС «ЗиФ» не информирует потребителей, когда точно услуга будет предоставлена |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
11 |
Вы не получаете услугу от сотрудников ВС «ЗиФ» немедленно |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
12 |
Сотрудники ВС «ЗиФ» не всегда испытывают желание помочь потребителям |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
13 |
Сотрудники ВС «ЗиФ» слишком заняты, чтобы незамедлительно удовлетворять просьбы потребителей |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
14 |
Вы можете доверять сотрудникам ВС «ЗиФ» |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
15 |
Вы чувствуете себя в безопасности при общении с сотрудниками ВС «ЗиФ» |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
16 |
Сотрудники ВС «ЗиФ» вежливы |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
17 |
Сотрудники ВС «ЗиФ» получают со стороны своей организации адекватную поддержку для хорошего выполнения работы |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
18 |
ВС «ЗиФ» не проявляет к Вам индивидуального внимания |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
19 |
Сотрудники ВС «ЗиФ» не проявляют к Вам персональное внимание |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
20 |
Сотрудники ВС «ЗиФ» не знают Ваших нужд |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
21 |
ВС «ЗиФ» не ориентирована на Ваши интересы |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
22 |
Часы работы ВС «ЗиФ» удобны не для всех потребителей |
7 |
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 |
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. ЗОНА ТОЛЕРАНТНОСТИ
Рисунок 2. Зона толерантности [16]
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. ЭВОЛЮЦИЯ КОНЦЕПЦИИ МАРКЕТИНГА
Таблица 1. Эволюция концепции маркетинга [2, с. 49]
Годы |
Концепция |
Ведущая идея |
Основной инструментарий |
Главная цель |
1860-1920 |
Производственная |
Произвожу то, что могу |
Себестоимость, производительность |
Совершенствование производства, рост продаж, максимизация прибыли. |
1920-1930 |
Товарная |
Производство качественных товаров |
Товарная политика |
Совершенствование потребительских свойств товара |
1930-1950 |
Сбытовая |
Развитие сбытовой сети, каналов сбыта |
Сбытовая политика |
Интенсификация сбыта товаров за счет маркетинговых усилий по продвижению и продаже товара |
1960-1980 |
Традиционного маркетинга |
Произвожу то, что нужно потребителю |
Комплекс маркетинга – микс, исследование потребителя |
Удовлетворение нужд и потребностей целевых рынков |
1980-1995 |
Социально-этического маркетинга |
Произвожу то, что нужно потребителю с учетом потребностей общества |
Комплекс маркетинга – микс, исследование социальных и экологических последствий от производства и потребления производимых товаров и услуг |
Удовлетворение нужд и потребностей целевых рынков при условии сбережения человеческих, материальных, энергетических и других ресурсов, охраны окружающей среды |
1995-нстоящее время |
Маркетинга взаимодействия |
Произвожу то, что удовлетворяет потребителей и партнеров по бизнесу |
Методы координации, интеграции и сетевого анализа, комплекс маркетинга - микс |
Удовлетворение потребностей потребителей, интересов, партнеров и государства в процессе их коммерческого и некоммерческого взаимодействия |
ПРИЛОЖЕНИЕ 6. МОДЕЛЬ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С ПОКУПАТЕЛЕМ (МОДЕЛЬ ТРЕХ СТАДИЙ)
О трицательное
впечатление
Интерес
Отрицательное
впечатление
Принятие обещаний фирмы
Отрицательное
впечатление
Оценка качества услуги
Отрицательное Положительная
впечатление
Рисунок 3. Модель жизненного цикла взаимодействия с покупателем (модель трех стадий)
П РИЛОЖЕНИЕ 7. ПИРАМИДА ВНЕДРЕНИЯ КОНЦЕПЦИИ CRM НА ПРЕДПРИЯТИИ
Рисунок 4. Пирамида внедрения концепции CRM на предприятии
ПРИЛОЖЕНИЕ 8. ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ВЕТЕРИНАРНОЙ СЛУЖБЫ «ЗАХАРОВ И ФАРАФОНТОВА»
Рисунок 5. Организационная структура ветеринарной службы «Захаров и Фарафонтова»
ПРИЛОЖЕНИЕ 9 . АНКЕТА ДЛЯ КЛИЕНТА ВЕТЕРИНАРНОЙ СЛУЖБЫ «ЗАХАРОВ И ФАРАФОНТОВА»
Лист оценки персонала
ветеринарной службы «Захаров и Фарафонтова»
Клиника__________________________ Дата______________
Уважаемый клиент!
Поставьте, пожалуйста, оценку персоналу клиники, принимавшему Вас и Ваше животное: заполните лист оценки и опустите его в почтовый ящик у входа.
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
(отметьте одну из оценок)
Кого из врачей или фельдшеров Вы хотите особо отметить? Почему?
Чьей работой Вы недовольны? Почему?
Удовлетворены ли Вы работой клиники в целом? Почему?
Какие недостатки в работе клиники необходимо исправить?
ПРИЛОЖЕНИЕ 10. АНКЕТА «ТАИНСТВЕННОГО» КЛИЕНТА ВЕТЕРИНАРНОЙ СЛУЖБЫ «ЗАХАРОВ И ФАРАФОНТОВА»
Анкета «таинственного» клиента ветеринарной службы «Захаров и Фарафонтова» |
|||
Наименование клиники |
|||
Дата |
|||
Время |
|||
ФИО клиента |
|||
|
|||
I. Обстановка и интерьер клиники |
|||
1. |
Пространство приемного зала |
||
|
1.1. |
Достаточно просторное помещение |
|
|
1.2. |
Тесное помещение |
|
2. |
Интерьер клиники и наличие необходимой информации |
||
|
2.1. |
Приятный интерьер клиники/ наличие информационной доски |
|
|
2.2. |
Приятный интерьер клиники/ отсутствие информационной доски |
|
|
2.3. |
Отталкивающий интерьер клиники/ наличие информационной доски |
|
|
2.2. |
Отталкивающий интерьер клиники/ отсутствие информационной доски |
|
3. |
Удобство клиники для клиента и пациента |
||
|
3.1. |
Достаточное количество кресел |
|
|
3.2. |
Недостаточное количество кресел |
|
|
|||
II. Работа персонала клиники |
|||
1. |
Знакомство с персоналом клиники |
||
|
1.1. |
Поведение персонала на рабочем месте |
|
|
|
1.1.1. |
Специалист клиники (СК) обратил на клиента внимание |
|
|
1.1.2. |
СК не обратил на клиента внимание |
|
|
|
- Разговаривал с другими клиентами |
|
|
|
- Занимался внутренними работами |
|
|
|
- Отсутствовал, на рабочем месте не было |
|
|
|
- Бездействовал |
|
|
|
- Разговаривал с другим персоналом |
|
1.2. |
Своевременность реагирования СК |
|
|
|
1.2.1. |
СК подошел к клиенту и начал разговор спустя короткое время (2 - 5 мин.) |
|
|
1.2.2 |
СК подошел клиенту и начал разговор спустя 5 - 15 мин. |
|
|
1.2.3. |
Клиент находился в клинике более 15 мин. Пришлось обратить к СК самому. |
|
1.3. |
Внешний вид СК |
|
|
|
1.3.1. |
Наличие бейджа |
|
|
|
- Да |
|
|
|
- Нет |
|
|
1.3.2. |
Форма |
|
|
|
- Установленного образца |
Продолжение Приложения 10 |
|||
|
|
|
- Неустановленного образца |
|
1.4. |
Культура общения |
|
|
|
1.4.1. |
Речь СК |
|
|
|
- Грамотная, понятная клиенту |
|
|
|
- Неграмотная |
|
|
1.4.2. |
Интонации |
|
|
|
- Доброжелательные, заинтересованные |
|
|
|
- Безразличные |
|
|
|
- Неуважительные, грубые |
|
1.5. |
Выявление потребностей клиента |
|
|
|
1.5.1. |
СК выяснил у клиента, что его интересует, и предложил пути решения проблемы |
|
|
1.5.2. |
Потребности клиента выявлены неполностью. СК предложил не совсем то, что нужно |
|
|
1.5.3. |
Потребности клиента не выявлены. СК ничего не предложил или предложил не то, что нужно |
2. |
Работа СК |
||
|
2.1. |
Поведение СК во время работы с животным |
|
|
|
2.1.1. |
СК охотно и полно описывал свои действия |
|
|
2.1.2. |
СК ограничивался редкими комментариями и использовал профессиональную лексику |
|
|
2.1.3. |
СК преимущественно молчал |
|
2.2. |
Качество работы СК |
|
|
|
2.2.1. |
По мнению клиента, СК профессионально работал с животным и уделил ему достаточно внимания |
|
|
2.2.2. |
По мнению клиента, СК непрофессионально работал с животным и уделил ему мало внимания |
|
2.3. |
Рекомендации о домашнем уходе за животным |
|
|
|
2.3.1. |
СК дал полные рекомендации |
|
|
2.3.2. |
Клиенту пришлось самому уточнять некоторые вопросы |
|
|
2.3.3. |
Рекомендаций дано не было |
3. |
Итоговое мнение о персонале |
||
|
3.1. |
Обслуживание дружелюбное, заинтересованное |
|
|
3.2. |
Обслуживание равнодушное, не заинтересованное |
|
|
3.3. |
Обслуживание вызывает раздражение |
|
|
|||
III. Общее впечатление о посещении клиники |
|||
|
1. |
Особенно понравилось |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
2. |
Особенно не понравилось |
|
|
|
- |
|
|
|
- |
|
|
|
- |