Управление качеством продукции (услуг) организации

• Изучить систему факторов и показатели качества и конкурентоспособности продукции предприятия (организации);

• провести расчет частных и интегральных показателей качества и конкурентоспособности продукции (услуг) организации;

• изучить организационную структуру службы управления качеством продукции;

• изучить и дать оценку системы качества на предприятии;

• изучить международные стандарты ИСО серии 9000;

• изучить организацию контроля качества продукции (услуг);

• изучить виды и методы контроля качества продукции;

• изучить задачи и функции службы контроля и управления качеством продукции;

• изучить и проанализировать брак продукции;

• изучить систему учета затрат на качество продукции;

• изучить и дать оценку системы обеспечения качества продукции;

• изучить и дать оценку системы управления качеством продукции;

• изучить и дать оценку системы планирования качества продукции;

• изучить и дать оценку организации работ по качеству продукции;

• изучить и дать оценку системы обучения и мотивации персонала как факторов обеспечения качества продукции;

• изучить и дать оценку мероприятий по предупреждению и устранению дефектов несоответствия продукции;

• изучить и дать оценку информационной системе управления качеством;

• изучить систему принятия и реализации решений по управлению качеством продукции;

• изучить систему взаимодействия руководства предприятия с внешней средой по вопросам качества продукции;

• изучить систему обеспечения функционирования системы качества на предприятии;

• изучение и оценка правовых основ качества продукции. Реализация законов РФ «О защите прав потребителей» , «О стандартизации», «О сертификации продукции и услуг», «Об обеспечении единства измерений».

Индивидуальные практические задания для студентов

В данном разделе приведена тематика индивидуальных практических заданий для студентов. Тема индивидуального задания выбирается студентом или назначается руководителем практики от университета (руководителем курсовой работы).

При отсутствии на предприятии-базе практики деятельности по какому-либо направлению из перечисленных в разделе 2, вместо него выполняется дополнительное практическое задание по одной из указанных ниже тем:

• Разработка производственной структуры предприятия (организации);

• Разработка организационной структуры предприятия (организации);

• Разработка системы стратегического планирования предприятия (организации);

• Разработка производственной программы предприятия (организации);

• Определение производственной мощности предприятия;

• Разработка плана научно-технической подготовки производства;

• Расчет производственного цикла продукции;

• Разработка проекта организации труда на рабочем месте;

• Разработка проекта системы качества;

• Организация нормирования труда работающих на предприятии;

• Организация оплаты труда;

• Организация мотивации персонала;

• Организация транспортного обслуживания на предприятии;

• Организация системы ППР на предприятии;

• Организация и планирование инновационной деятельности предприятия (организации);

• Проект инновационного развития организации;

• Разработка процесса управления внедрением новшеств;

• Разработка проекта реструктуризации управления предприятием (организацией);

• Разработка проекта реструктуризации продукции (услуг) предприятия (организации);

• Разработка проекта реструктуризации персонала предприятия (организации);

• Разработка инвестиционного проекта;

• Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта;

• Разработка логистической системы обеспечения предприятия (организации);

• Разработка логистической системы сбыта продукции на предприятии;

• Оценка эффективности инвестиционного проекта;

• Управление рисками предприятия (организации);

• Управление рисками инвестиционного проекта;

• Оценка объекта недвижимости предприятия (организации);

• Оценка бизнеса предприятия (организации);

• Разработка процесса стратегического управления предприятием

(организацией);

• Оценка факторов внешней среды организации;

• SWOT-анализ предприятия (организации);

• Проект продвижения продукции предприятия;

• Разработка системы целей предприятия (организации);

• Разработка общей стратегии предприятия;

• Разработка деловой стратегии предприятия;

• Разработка маркетинговой стратегии предприятия (организации);

• Разработка товарной стратегии предприятия;

• Разработка ценовой стратегии предприятия;

• Разработка сбытовой стратегии предприятия;

• Разработка стратегии управления персоналом;

• Разработка стратегии мотивации персонала;

• Разработка инновационной стратегии предприятия;

• Разработка инвестиционной стратегии предприятия;

• Разработка внешнеэкономической стратегии предприятия;

• Разработка стратегии снижения издержек предприятия;

• Разработка стратегии управления качеством продукции;

• Разработка конкурентной стратегии предприятия;

• Разработка стратегии предприятия на рынке ценных бумаг;

• Формирование стратегии антикризисного управления;

• Разработка проекта обеспечения безопасности предприятия (организации);

• Проект оптимизации запасов предприятия;

• Проект оптимизации незавершенного производства предприятия;

• Проект оптимизации налогообложения предприятия (организации);

• Формирование портфеля новшеств и инноваций;

• Организация НИОКР на предприятии;

• Формирование стратегии развития предприятия.