3. Блок 2 Определение задач

Анализ внутренних и внешних факторов развития фирмы определяет состав и характер задач и охватывает 4 области:

1. финансовые ресурсы

2. трудовые ресурсы

3. производственные ресурсы

4. влияние внешней среды

Анализ финансовых ресурсов проводится по следующим показателям:

-предварительная оценка денежных потоков на длительный период

-возможность перемещения средств (свобода капитальных и иных вложений в стране размещения предприятия, ликвидность вложений)

• возможность привлечения средств в целом и в пределах осваиваемой страны.

• Возможность привлечения местных средств

• Доступность капитала (получение банковских кредитов, привлечение инвесторов)

Анализ трудовых ресурсов проводится по следующим показателям:

• общая численность персонала с определением соответствия имеющейся численности и квалификационной структуры персонала потенциальным направлениям развития фирмы

• уровень использования персонала характеризует внутренние резервы фирмы как для расширения так и для экономии,

• возможность перемещения работников по с одного предприятия на другое

• возможность привлечения дополнительных ресурсов (новых работников)

Анализ производственных ресурсов необходим для оценки целесообразности расширения производства. Если предприятие фирмы загружено полностью или перегружено необходимо создать новые производственные мощности.

Анализ рынка – адаптация продукции для зарубежных потребителей, соотношение между начальным и стимулированным спросом.

Анализ влияния внешней среды

• изменения в системе снабжения и колебания цен

• колебания спроса

• конкурентные возможности о сравнению с другими фирмами

• отношения общественности

Определение целей помогает перейти от общей формулировки миссии к отдельным планам работы. Планируемые цели м.б. краткосрочными – направленными на немедленное получение результатов и долгосрочные для укрепления позиций фирмы и улучшения показателей работы в долгосрочной перспективе. Каждое подразделение фирмы должно иметь отдельные задачи для достижения общей цели компании. Нижестоящие менеджеры несут ответственность за их выполнение , проявляется общая заинтересованность в результатах работы.

2 типа целей

Финансовые – увеличение таких показателей как объем прибыли, отдача от инвестиций, приток наличности, размеры займов дивидендов.

Стратегические направлены на укрепление конкурентных позиций компании на рынке , более высоких темпов роста, увеличение доли рынка, улучшение качества продукции, достижение низкого уровня издержек.

3. Разработка стратегии

Предметом анализа возможностей фирмы являются находящиеся в ее распоряжении ресурсы и внешние факторы ее деятельности и развития

Важным условием разработки является финансовые условия, система налогообложения и таможенное законодательство, система оплаты труда.

Анализ маркетинговых факторов включает изучение характера конкуренции на местных рынках, государственное регулирование рынка, издержек распределения продукции и доставки сырья с учетом географических обстоятельств, необходимость адаптации продукции к местной специфике. Важное условие освоения страны привлечение работников из местного населения. Социально-экономические факторы влияют на развитие это отношение к бизнесу в целом и в частности к иностранным предприятиям, политическая и экономическая стабильность. Инвестиционная привлекательность страны

Анализ стратегических альтернатив международной деятельности проводится по следующим аспектам:

• размещение производственных мощностей

• направленность сбытовой политики

• ассортимент

• перемещение факторов производства

• приобретение других компаний

Непременным условием успешной деятельности фирмы является обеспечение адаптивности . Это позволяет при любом изменении условий быстро находить адекватный ответ, сутью которого всегда является сохранение и наращивание конкурентного преимущества

Выбор стратегических альтернатив в стране базирования предполагает сравнение их в стране базирования и за рубежом, в стране базирование обеспеченно эффективное сочетание благоприятных для данного бизнеса условий и реальных возможностей.

Элементы стратегии компании

Стратегия компании состоит из множества ответов на вопрос как:

Развить дело, обогнать конкурентов, удовлетворить клиентов, достичь стратегических и финансовых целей. Это вопрос связан исключительно с ситуацией в компании и целями е ее деятельности. Большая часть стратегии может быть определена исходя и ее действий, но определенная часть стратегии скрыта от окружающих, это те шаги, которые менеджеры только рассматривают и не оглашают до нужного момента

Пример действий и подходов, которые определяют стратегию компании

1. Действия по улучшению краткосрочной доходности

2. Ответные действия на изменения условий в отрасли (изменение требований к товару, изменение установленных ставок)

3. Новые поступательные действия по усилению долгосрочных конкурентных позиций и сохранению конкурентных преимуществ

4. Шаги, подходы, определяющие как управлять ключевыми функциями и действиями

5. Усилия по изменению географического распространения

6. Усилия по интеграции вперед и назад

7. Действия по использованию новых возможностей ( новые технологии товары, новые торговые соглашения открывают зарубежные рынки)

8. Усилия по расширению или прекращению ассортимента выпускаемой продукции, изменения качества товара, модификации.

9. Шаг по диверсификации доходной базы компании или совместное схождение в новые отрасли или сферы деятельности

10. защитные меры против конкурентов и защита от внешних угроз