Формирование и реализация стратегий мнк
Предпосылки формирования стратегии МНК
Виды международных стратегий
Структуры управления стратегическим планированием в МНК
Разработка и реализация стратегических планов МНК
1. Предпосылки формирования стратегии мнк
Выход на международный рынок дает дополнительные возможности и ставит проблемы достижения конкурентного преимущества.
Конкурентное преимущество создается и удерживается в зависимости от условий страны базирования. Под страной базирования понимается страна, где разрабатывается стратегия, основная продукция, и технология, имеется рабочая сила с необходимыми навыками. МНК действует во многих странах, но основа конкурентного преимущества закладывается в одной стране.
М.Портер создал модель национального ромба, отражающего взаимосвязь всех факторов формирования конкурентного преимущества.
Быстрое накопление специализированных ресурсов и навыков, использование дешевой квалифицированной рабочей силы позволяет фирме конкурировать за счет низких издержек (перенесение трудоемких производств в страны с дешевой рабочей силой (телевизоры из США в Мексику). Появление в одной стране нескольких фирм конкурентов приводит к усилению международной конкуренции. Возникает местный рынок квалифицированной рабочей силы, переносящей ноу-хау с одного предприятия на другое, местный потребитель становится более придирчивым, стимулируя опережающее повышение качества и снижение цены.
Удержаться на мировом уровне предприятие может за счет поставщиков, которые являются лидерами в своей отрасли.
М.Портер выделил наличие географической концентрации и тесное переплетение связей между родственными предприятиями и назвал эту группу предпринимательским кластером. (например сосредоточение предприятий автомобильных и смежных отраслей в районе Детройта).
МНК стремятся приблизиться к потребителю поближе к рынкам сбыта чтобы снизить издержки и быстро реагировать на изменения спроса.
Преимущества МНК делают положение национальных производителей невыгодными и толкает из на интернационализацию своей деятельности.
Конкуренция на международном рынке предъявляет более жесткие требования к разработке стратегий, чем соперничество на национальном рынке.
В соответствии с теорией международной конкуренции М.Портера, рассмотрим следующие факторы:
1.Стратегия и структура фирм, их соперничество
Из-за различия в структуре собственности, методах управления и рынке капитала фирмы могут ориентироваться на долгосрочные или краткосрочные цели, на увеличение доли рынка или большие дивиденды. Характер соперничества на внутреннем рынке побуждает фирмы к переменам, заставляет выполнять специфические требования заказчика и быстро реагировать на изменения конъюктуры рынка.
2.Факторы производства влияют на изменения стратегии. Конкуренты на международном рынке различаются по набору и стоимости имеющихся факторов производства и темпам создания новых.
Условия спроса. Национальные рынки имеют разную структуру спроса и требования покупателей одного и того же сегмента в разных странах различаются.
4.Сопутствующие и поддерживающие отрасли. Конкуренты из разных стран различаются по наличию поставщиков внутри страны базирования и по способу взаимодействия с ними.
Условия конкуренции отличаются в разных отраслях.
Многонациональная конкуренция – ограничивается национальным рынком и не зависит от того что происходит за его пределами. Это набор самостоятельных национальных рынков. Достигнутые на одном национальном рынке конкурентные преимущества ограничиваются его пределами и не могут быть перенесены в другие страны. Для каждой страны разрабатывается собственная стратегия.
Глобальная конкуренция это влияние позиции фирмы на одном национальном рынке на другой. Цены и конкурентные условия национальных рынков тесно связаны между собой. Лидерство фирмы обеспечивается ее деятельностью на всех рынках, но особенно важно завоевать преимущество в стратегически важных странах. (автомобильная, часовая, шинная, авиастроение).
Имеются отрасли, где есть сегменты глобальной и многонациональной конкуренции. (производство смазочных масел масла для судов в разных портах глобальная, автомобильные масла из за климатических различий многонациональная).
Многонациональная конкуренция предполагает формирование и реализацию многонациональной и корпоративной стратегии, а глобальная конкуренция – глобальной стратегии.