5

Процедуры стратегического планирования в международной фирме.

1. Алгоритм стратегического планирования

2. Определение основных приоритетов

3. Определение задач

4. Разработка стратегии

5. Реализация стратегии

1. Алгоритм стратегического планирования

Комплекс процедур, включаемых в понятие стратегического планирования может выполняться двумя альтернативными путями:

• по мере необходимости

• -системно

Первый способ распространен, так как стратегическое планирование отсутствует ввиду стабильной внешней среды.

Второй способ предполагает выполнение предписанных процедур в установленные сроки, независимо от субъективных предпосылок. Периодичность их выполнения улавливает значимые изменения состояния фирмы и отражаются в следующих стратегических решениях. Для международных фирм круг решений расширяется по сравнению с общим случаем.

Реализация миссии фирмы в стратегии

Процесс стратегического планирования в международной фирме реализуется на основе специфических процедур через решения управленческих задач общего характера. Он носит циклических характер опираясь каждый раз на конечные результаты выполнения предыдущего цикла.

Исходный шаг стратегического планирование – определение миссии.

Следующий шаг выбор целей и задач. Переход о целей общего характера к определению конкретных задач требует предварительного анализа внешних и внутренних факторов развития фирмы.

Формирование задач международной фирмы осуществляется в 2 этапа:

1. Задачи международной деятельности и задач в стране базирования описываются раздельно, так являются промежуточным звеном от миссии к стратегиям

2. Выдвинутые задачи рассматриваются вместе, анализируются с позиций непротиворечивости.

Сначала проводится исследование возможностей реализации поставленных целей и задач, после это составляются альтернативные варианты и выбирается лучший из них.

Реализация стратегии включает несколько видов деятельности: разработка программ и планов, их выполнение, контроль, учет, анализ и оценка эффективности.

Программы и проекты, разработанный в развитии принятой стратегии образуют основу для формирования текущих планов, детализируемых далее в оперативных планах.

Выработка оперативных планов завершает цикл, наавшийя определением миссии. Этот последний вид работы невозможен без обратной связи, т.е. учет, контроль и анализ полученных результатов.

Процесс стратегического планирования в международной фирме может быть представлен в виде 4 взаимосвязанных блоков включающих 15 шагов:

2. Блок 1 Определение основных приоритетов

Внешнее окружение фирмы

Для определения места фирмы (поиска рыночной ниши )на международном рынке необходимо провести анализ деятельности фирмы и оценить собственный потенциал.

При экспорте продукции необходимо учитывать стандарты и традиции потребления и производства, принятые в других странах. Конкуренция за рубежом отличается от внутренней учетом местных норм потребления и платежеспособного спроса. Эти факторы играют особую роль при различии уровня развития стран. Существенное воздействие на международную деятельность фирмы оказывает

• государственное регулирование бизнеса

• инвестиционное законодательство

• правила налогообложения и антимонопольного регулирования

- общеполитическая стабильность

Необходимо провести предварительную оценку трудовых ресурсов, мотивированность персонала.

Состав стратегических данных:

Для выработки стратегического решения необходимы дынные:

• характеристика отрасли

• информация о конкуренции

• оценка внешних (внеотраслевых) факторов

• прогнозы развития среды

• характеристика сильных и слабых сторон фирмы.

Руководители фирмы предоставляют свои мнения по всем перечисленным моментам. В силу личностных свойств высшие менеджеры имеют свои предпочтения и приоритеты, которые формируют стиль их руководства. Стратегические приоритеты руководителей фирм должны быть обнародованы или в начале работы по выбору миссии и целей. Решение принимает уполномоченный орган управления фирмы.