39. Суть Матриці Моблі

Для проведення комплексної оцінки фінансово-економічного стану підприємства в зарубіжній практиці була здійснена спроба возз'єднання форм звітності з метою зміцнення взаємозв'язку між ними і спрощення аналізу фінансово-економічного стану підприємства. Ця узагальнена форма відома як «Матриця Моблі». У результаті виходить зведений документ, у якому бухгалтерський баланс підприємства ув'язується зі звітом про прибутки і збитки, зі звітом про рух грошових коштів, а в якості компенсатора виступає регулюючий стовпець, причому ці форми звітності зображуються вертикально. Взаємозв'язок між формами стає наочною, видно загальні елементи, що входять у різні форми звітності. При цьому будь-які зміни в одній формі, безумовно, призводять до змін і в інших формах. Але тим не менш, таблиця Моблі не отримала широкого застосування, незважаючи на оригінальність ідеї. Основний недолік, полягає в певній штучності цієї таблиці, складнощах заповнення, в розумінні економічного сенсу регулюючого стовпця. Формат, зміст і практичне призначення таблиці Моблі повинні відповідати наступним вимогам: 1) даний баланс є зведеним документом внутрішньої звітності, аналізу та аудиту (оцінка стану бізнесу за видами діяльності, підрозділам, окремим бізнес-одиницям); 2) складається на базі бухгалтерської інформації та в оперативному режимі часу (автоматизований контроль, облік та аналіз даних за будь-який період часу - день, тиждень, місяць, квартал, рік); 3) містить актуальну інформацію (своєчасна обробка вхідних даних з урахуванням досягнутого рівня їх аналітики і деталізації); 4) дає уявлення про розміщення майна підприємства (рух активів і капіталу, виявлення помилок, відхилень і диспропорцій); 5) возз'єднує офіційні форми звітності (зі збереженням їх індивідуальності, але з окремими редакційними змінами); 6) розкриває існуючу взаємозв'язок між формами звітності (загальні елементи і сполучні ланки); 7) орієнтований на неспеціалістів в області бухгалтерського обліку (компактність, читабельність, простота складання); 8) використовується при прийнятті управлінських рішень; 9) розглядається виключно як додаток до діючих форм звітності. Наявність такого зведеного документа значно спрощує прочитання і розуміння різних форм звітності. Основна його перевага полягає в тому, що в одному балансі сходяться всі форми звітності.

7. Місце бюджетування в системі управління підприємством

Бюджетування – це процес, який дає змогу погодити діяльність підрозділів усередині підприємства і підпорядкувати її загальній стратегічній меті. Завдання бюджетного планування полягає в обґрунтуванні та розширенні річного плану господарської діяльності підприємства з метою усунення непередбачуваних змін, які виникають в процесі його діяльності, визначенні координації дій між окремими його ланками для уникнення прийняття неузгоджених рішень, підвищенні ефективності управлінського контролю щодо виключення неефективних чинників, а також, оцінки вкладеної праці, дій та прийнятих рішень керівництвом підприємства.

Бюджетування сьогодні стає найважливішою конкурентною перевагою українського підприємства. Тільки правильно організований процес фінансового планування і управління бюджетом дозволяє підприємству рухатись вперед. Необхідно розуміти, що внутрішньо-фірмове бюджетування – це не стільки інструмент, скільки управлінська технологія, що бюджетування – це показник якості управління на підприємстві, відповідності рівня його менеджерів та управлінських рішень сучасним вимогам. Для досягнення високої результативності господарської діяльності підприємства, створення умов, які забезпечили б його платоспроможність і фінансову стійкість, є необхідним відновлення фінансового планування, що не застосовувалось останніми роками. Оскільки ринок висуває високі вимоги до якості фінансового планування, то необхідні нові підходи до формування фінансових планів.

Об'єктом фінансового планування можуть бути виробництво та збут продуктів одного або декількох видів, що відокремлені за сегментами ринку. В одній компанії одночасно може існувати декілька видів бізнесу, взаємопов'язаних один з одним технологічно, організаційно та фінансово. Бюджетування дозволяє управляти фінансами як окремого бізнесу, так і підприємства в цілому, бюджетування може здійснюватись також на різних стадіях виробництва продукції.