Анализ состава, динамики и структуры балансовой прибыли

№ п/п	Показатели	Сумма, тыс.руб.		Изменение		Структура, %
		2010	2011	+,-, руб.	Темп роста, %	2010	2011	изменение +,-
1	Прибыль от реализации
3	Внереализационные финансовые результаты
4	Балансовая прибыль
5	Чистая прибыль от реализации

Вывод

Таблица 21

Структура реализованной продукции

Вид изделия	Цена изделия, руб.		Переменные затраты на изделие, руб.		Удельный вес в общей выручке, %		(Ц i - Пер i)/Ц i
	план	факт	план	факт	план	факт	план	при фактич цене плановые переменные затраты	факт
Зерно
свекла
ИТОГО

Вывод:

Большую долю в реализованной продукции занимают зерно (или свеклаили еще что-то). Объем реализации выше запланированного.

Анализ рентабельности деятельности предприятия

Таблица 22

Расчет и динамика показателей рентабельности (по средней стоимости)

№ п/п	Показатель	Алгоритм расчета	2010 г.	2011 г.	Изменение (+,-)
1	Прибыль от реализации, тыс.руб.	-
2	Балансовая прибыль, тыс.руб	-
3	Чистая прибыль, тыс.руб.	-
4	Себестоимость реализованной продукции, тыс.руб.	-
5	Выручка от реализации, тыс.руб.	-
6	Средняя стоимоть активов, тыс.руб.	-
7	Собственный капитал (ср.), тыс.руб.	-
8	Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс.руб.	-
9	Среднегодовая стоимость ОбПФ, тыс.руб.	-
10	Показатели рентабельности:
10,1	R активов, %	(C.2 / С.6)*100
10,2	R собственного капитала, %	(C.2 / С.7)*100
10,3	R продаж, %	( С.3 / С.5)*100

Вывод по первой части. Вывод по всех хозяйственной и Финисовой деятельности предприятия. Выявить все недостатки и преимущества.

Часть 2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

2.1. Анализ внутренней среды

(это маркетинг. Проанализировать каждый элемент внутренней среды – персонал, производство, руководство и т.д.)

Делать выводы по каждому элементу. Что плохо, в чем минус, а в чем плюс, преимущества.

2.2. Анализ внешней среды

• Конкуренты (провести анализ конкурентоспособности продукции вашего предприятия и предприятия-конкурента любым методом. Например методом многоугольника конкурентоспособности)

• Поставщики

• Покупатели

• Государство, регион

• Средства массовой информации

• Экология и т.д.

Вывод по 2 части

Часть 3. Разработка рекомендаций и предложений для повышения эффективности деятельности предприятия

3.1. Сильные и слабые стороны предприятия

Сгруппировать все проблемы и преимущества, выявленные из части 1 и части 2.

Провести SWOT-анализ.

Построить дерево проблем, а на его основании – дерево целей

3.2. из поставленных целей разработать перечень рекомендаций для повышения эффективности деятельности предприятия

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ